論建筑工程管理的創新發展

楊忠慶

重慶長安建設工程有限公司

論建筑工程管理的創新發展

楊忠慶

重慶長安建設工程有限公司

建筑企業如果想要提高自身的市場競爭力，就需要加大對工程管理的重視力度，不斷地創新工程管理的模式，只有不斷加強工程管理，才可以讓建筑工程的質量和工期得到有效的保證。在新時期的經濟大背景下，只有創新管理模式才能在經濟市場上站穩腳跟。本文深入研究管理創新模式的應用發展措施，從管理人員結構、管理理念等方面創新改變固有管理模式，促進建筑工程的經濟效益提高，企業必須不斷地完善創新對應的管理制度，才能保證自身經濟效益。

建筑工程；管理；創新發展

引言

作為我國國民經濟的支柱，建筑業在促進我國經濟發展方面發揮著越來越重要的作用。然而，在此形勢下，建筑行業的競爭也越來越激烈，為了促進建筑行業的市場競爭力必須加強對建筑工程的管理，尤其要加強建筑工程管理中創新模式的應用及發展工作。創新建筑工程管理的模式對于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優化資源配置有著至關重要的作用。因而，建筑行業要想得到進一步的發展必須加強建筑工程管理中創新模式的應用及發展。

1、建筑工程管理創新的意義

建筑企業應重視工程管理創新工作的意義，積極采取相關措施來達到提高企業競爭能力的目標。通過對建筑工程實施管理創新，有助于為社會與企業發掘更多的人才。當前，創新型人才是社會與企業發展過程中必不可少的重要助力。在對建筑工程實施創新管理的過程中，有助于創新型人才的發現與利用，進而提高企業的競爭力。與此同時，通過對建筑工程實施創新管理，還有助于企業可持續發展目標的實現。這是由于通過對工程管理進行創新，能夠實現企業管理能力的提高，能夠確保企業在市場競爭中的優勢地位，為社會的不斷發展提供助力。

2、分析建筑工程管理的創新發展

2.1 創新管理體制和管理模式

管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發展和要求不斷創新管理理念和管理體制。首先，要創新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創新工程的管理模式，結合工程項目的特點和企業的發展制定有效的管理模式，不斷優化管理模式。

2.2 管理思維方式的創新

企業通過創新實現其健康發展，首先在思維方式上要做出改變，認識到創新對一個企業的重要性。在建筑工程管理思維方式上擯棄以前的舊理念。人才匱乏就從國外引進人才，然后制定培養項目，將一些優秀大學生集中起來進行培訓，擴大這方面人才的數量同時也可以推進我國建筑工程管理方面人才的發展。在管理上加大資金的投入不要一味的注重技術革新。建筑企業有不同的發展方向以及整個大的管理人員理念，在進行管理思維方式創新中要結合企業發展情況，制定相應的管理方案，同時保證創新后的管理思維真真切切的落實到建筑國興城項目管理的實踐中去。

2.3 管理技術上的創新

建筑企業最主要的任務就是進行建筑工程項目的施工，使企業在建筑工程項目的施工過程當中獲得經濟利潤。所以為了能夠使建筑工程企業在施工過程中獲得更多的經濟利潤，需要對其建筑工程技術進行創新。利用創新性的技術，增強企業的實力，使企業能夠實現更多建筑工程項目的建設目標。對企業進行技術創新，在本質上就是根據現如今發展出來的新的技術以及知識對施工技術進行改造，使其能夠更好的配合建筑工程管理來對建筑工程進行優化。因此而想要實現建筑工程技術上的創新，需要建筑企業在日常的工作當中增加對技術人才的培養以及招聘，而且還要對建筑技術人才提供更高的保障制度，促進其為企業進行技術創新。

2.4 信息化管理模式的創新

安全固然重要，然而建筑工程本身就是一項工業技術的結晶，因而技術才是核心，技術管理自然也是保障質量的關鍵。隨著我國基建與科研的不斷投入，工程技術不斷發展，眾多新型的施工技術和檢測技術被應用到實際工程中。這說明，建筑工程企業需要不斷引入新技術才可以保證長久的生存。當前的技術管理新風向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理數據庫，把工程項目的每一個節點資料等關鍵技術數據全部存儲于數據庫中，是眾多企業追求的提高技術管理方式。

3、建筑工程管理創新模式的發展前景

伴隨國內市場經濟的快速建設，人們對于生活中各方面的質量要求也隨之提高，這其中就包括了對于建筑物的質量、經濟性和美觀性等多方面要求的提高。而建筑企業在市場中能取得優勢的關鍵點就在于人們對于這些方面的需求，因此如何滿足這些需求就成為建筑企業未來的發展方向，這就需要建筑企業對建筑工程管理模式進行創新。當前國內建筑企業在信息化管理方面的大范圍推廣，也為工程管理創新提供了最佳的時機。因此，建筑企業工程管理模式的改革創新已經成為必然趨勢。

結束語

建筑工程管理模式的創新不僅針對管理人員的管理理念的改變，更應該從建筑工程企業的管理制度進行改變，從根本上改變企業現狀，分析企業的實際情況，從制度到思想全面創新，保證企業不被經濟市場所淘汰。突破固有模式，邁過企業發展的阻礙，讓企業可以獲得長足的發展，根本上提高企業的經濟效益，推動國家經濟的發展。

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