論建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

楊忠慶

重慶長安建設工程有限公司

論建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

楊忠慶

重慶長安建設工程有限公司

建筑企業(yè)如果想要提高自身的市場競爭力，就需要加大對工程管理的重視力度，不斷地創(chuàng)新工程管理的模式，只有不斷加強工程管理，才可以讓建筑工程的質量和工期得到有效的保證。在新時期的經濟大背景下，只有創(chuàng)新管理模式才能在經濟市場上站穩(wěn)腳跟。本文深入研究管理創(chuàng)新模式的應用發(fā)展措施，從管理人員結構、管理理念等方面創(chuàng)新改變固有管理模式，促進建筑工程的經濟效益提高，企業(yè)必須不斷地完善創(chuàng)新對應的管理制度，才能保證自身經濟效益。

建筑工程；管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言

作為我國國民經濟的支柱，建筑業(yè)在促進我國經濟發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在此形勢下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，為了促進建筑行業(yè)的市場競爭力必須加強對建筑工程的管理，尤其要加強建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展工作。創(chuàng)新建筑工程管理的模式對于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優(yōu)化資源配置有著至關重要的作用。因而，建筑行業(yè)要想得到進一步的發(fā)展必須加強建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展。

1、建筑工程管理創(chuàng)新的意義

建筑企業(yè)應重視工程管理創(chuàng)新工作的意義，積極采取相關措施來達到提高企業(yè)競爭能力的目標。通過對建筑工程實施管理創(chuàng)新，有助于為社會與企業(yè)發(fā)掘更多的人才。當前，創(chuàng)新型人才是社會與企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要助力。在對建筑工程實施創(chuàng)新管理的過程中，有助于創(chuàng)新型人才的發(fā)現與利用，進而提高企業(yè)的競爭力。與此同時，通過對建筑工程實施創(chuàng)新管理，還有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現。這是由于通過對工程管理進行創(chuàng)新，能夠實現企業(yè)管理能力的提高，能夠確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，為社會的不斷發(fā)展提供助力。

2、分析建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 創(chuàng)新管理體制和管理模式

管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。

2.2 管理思維方式的創(chuàng)新

企業(yè)通過創(chuàng)新實現其健康發(fā)展，首先在思維方式上要做出改變，認識到創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性。在建筑工程管理思維方式上擯棄以前的舊理念。人才匱乏就從國外引進人才，然后制定培養(yǎng)項目，將一些優(yōu)秀大學生集中起來進行培訓，擴大這方面人才的數量同時也可以推進我國建筑工程管理方面人才的發(fā)展。在管理上加大資金的投入不要一味的注重技術革新。建筑企業(yè)有不同的發(fā)展方向以及整個大的管理人員理念，在進行管理思維方式創(chuàng)新中要結合企業(yè)發(fā)展情況，制定相應的管理方案，同時保證創(chuàng)新后的管理思維真真切切的落實到建筑國興城項目管理的實踐中去。

2.3 管理技術上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)最主要的任務就是進行建筑工程項目的施工，使企業(yè)在建筑工程項目的施工過程當中獲得經濟利潤。所以為了能夠使建筑工程企業(yè)在施工過程中獲得更多的經濟利潤，需要對其建筑工程技術進行創(chuàng)新。利用創(chuàng)新性的技術，增強企業(yè)的實力，使企業(yè)能夠實現更多建筑工程項目的建設目標。對企業(yè)進行技術創(chuàng)新，在本質上就是根據現如今發(fā)展出來的新的技術以及知識對施工技術進行改造，使其能夠更好的配合建筑工程管理來對建筑工程進行優(yōu)化。因此而想要實現建筑工程技術上的創(chuàng)新，需要建筑企業(yè)在日常的工作當中增加對技術人才的培養(yǎng)以及招聘，而且還要對建筑技術人才提供更高的保障制度，促進其為企業(yè)進行技術創(chuàng)新。

2.4 信息化管理模式的創(chuàng)新

安全固然重要，然而建筑工程本身就是一項工業(yè)技術的結晶，因而技術才是核心，技術管理自然也是保障質量的關鍵。隨著我國基建與科研的不斷投入，工程技術不斷發(fā)展，眾多新型的施工技術和檢測技術被應用到實際工程中。這說明，建筑工程企業(yè)需要不斷引入新技術才可以保證長久的生存。當前的技術管理新風向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理數據庫，把工程項目的每一個節(jié)點資料等關鍵技術數據全部存儲于數據庫中，是眾多企業(yè)追求的提高技術管理方式。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

伴隨國內市場經濟的快速建設，人們對于生活中各方面的質量要求也隨之提高，這其中就包括了對于建筑物的質量、經濟性和美觀性等多方面要求的提高。而建筑企業(yè)在市場中能取得優(yōu)勢的關鍵點就在于人們對于這些方面的需求，因此如何滿足這些需求就成為建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向，這就需要建筑企業(yè)對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新。當前國內建筑企業(yè)在信息化管理方面的大范圍推廣，也為工程管理創(chuàng)新提供了最佳的時機。因此，建筑企業(yè)工程管理模式的改革創(chuàng)新已經成為必然趨勢。

結束語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新不僅針對管理人員的管理理念的改變，更應該從建筑工程企業(yè)的管理制度進行改變，從根本上改變企業(yè)現狀，分析企業(yè)的實際情況，從制度到思想全面創(chuàng)新，保證企業(yè)不被經濟市場所淘汰。突破固有模式，邁過企業(yè)發(fā)展的阻礙，讓企業(yè)可以獲得長足的發(fā)展，根本上提高企業(yè)的經濟效益，推動國家經濟的發(fā)展。

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