建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

趙建寧

寧夏冠華建筑安裝工程有限公司

建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

趙建寧

寧夏冠華建筑安裝工程有限公司

現(xiàn)如今，建筑工程管理一項十分繁雜的管理工作，其涉及到的管理項目繁多，其中的每一個環(huán)節(jié)管理不深入，就會使得整個建筑工程的質(zhì)量受到不同程度的影響。在實際施工過程中，要加強管理創(chuàng)新，引進先進管理理念，控制好建筑工程施工每個細節(jié)，提升施工管理有效性和針對性，保證工程施工質(zhì)量。文章主要闡述建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新方法的分析研究。

建筑工程；管理創(chuàng)新；方法研究

引言

隨著當今社會市場的競?cè)遮吋睿瑸榱藨?yīng)對各種挑戰(zhàn)，建筑工程管理人員也要以創(chuàng)新為動力，努力學(xué)習，樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高工程管理水平。建筑企業(yè)想要極大自身的社會經(jīng)濟效益，在進行建筑工程管理的過程之中逐漸的創(chuàng)新管理方式，分別從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)之上來進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程管理的重要性

目前，我們國家在城鎮(zhèn)化速度不斷加快的形勢之下，建筑工程的管理的重要性也越發(fā)的關(guān)鍵，這在很大程度之上也促使建筑企業(yè)獲得一個較好的發(fā)展情況。在全國各地已經(jīng)相繼的建設(shè)的建筑項目。通常情況下，建筑自身的發(fā)展以及數(shù)量之間的關(guān)系是成正比的，隨著建筑數(shù)量的不斷加大，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢也相對廣闊。但是在進行工程管理的過程之中就會出現(xiàn)各類質(zhì)量的問題，在目前競爭形勢之下，建筑企業(yè)要想提升自身管理的水平，就得要不斷將自身管理的力度，只有這樣才可以充分的保障建筑施工的質(zhì)量及效率，進而在最大限度之上來有效的推動我們國家經(jīng)濟良性發(fā)展。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 管理方式的創(chuàng)新

首先需要做的就是創(chuàng)新目前的管理制度，在應(yīng)用項目經(jīng)理管理制度的時候還得要積極的應(yīng)用績效考核以及相應(yīng)的責任制度，一方面在責任制的影響之下，可以有效的將建筑工程管理的實際工作內(nèi)容統(tǒng)一的交給項目經(jīng)理，如今可以將其轉(zhuǎn)變到每一個工作崗位以及具體的工作人員之上，在分工明確的基礎(chǔ)上，其不僅僅可以有效的加大建筑工程管理的質(zhì)量，同時也有效的預(yù)防出現(xiàn)一人獨斷的現(xiàn)象，在充分保障建筑工程管理的質(zhì)量。另外，還可以在發(fā)生建筑工程問題的時候，可以具體的追究到相關(guān)人員身上，有效的預(yù)防發(fā)生責任相互推諉的現(xiàn)象。然而在應(yīng)用績效考核機制之下，項目經(jīng)理和相應(yīng)的工作人員可以在建筑工程管理之中進行細致化的考核以及監(jiān)督管理，由專門的監(jiān)理人員來負責建筑工程進行全過程管理，特別是項目經(jīng)理咋籌措資金、設(shè)備以及工作人員之上進行分配與制定的來濟寧有效的監(jiān)督管理，進而有效的保障建筑工程管工作可以有條不紊的予以實施。

2.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建筑施工建筑工程管理的主戰(zhàn)場便是建筑建筑工程。這不只是將企業(yè)展示出來的窗口，與此同時也屬于培養(yǎng)公司人才的基地，管理工程組織機構(gòu)和管理公司組織機構(gòu)屬于局部以及整體的管理，對建筑工程施工管理質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵因素便是建設(shè)組織機構(gòu)的工作。管理組織機構(gòu)的高效化可以有效科學(xué)的提升建筑工程的施工效率，推行公司產(chǎn)品的施工工程之時，形成一個可以提供保證建筑工程施工管理工作的組織機構(gòu)層次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效處理建筑工程管理的組織是極為有益的。在建筑工程組織建設(shè)當中，必須對準確定位工程經(jīng)理的具體權(quán)限，強化責任力度，建立有效科學(xué)的制約措施。

2.3 人員管理的創(chuàng)新

在人員管理創(chuàng)新的過程中，要堅持以人為本，遵循員工才是企業(yè)主人翁的原則，在符合企業(yè)和員工利益的基礎(chǔ)上進行合理的創(chuàng)新。企業(yè)要確立發(fā)展目標和核心價值觀，使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀，并有著共同的努力方向。在制定目標的過程中，長期目標應(yīng)具有一定的前瞻性，符合企業(yè)員工內(nèi)心的期待，并在此基礎(chǔ)上形成具體可實施的短期目標，明確每個員工在該目標實現(xiàn)過程中的責任和價值，幫助員工形成強烈的集體榮譽感。同時企業(yè)要增強對員工尤其是項目管理一線員工的創(chuàng)新技能的培訓(xùn)，使其高度參與到項目管理的過程中來，將實踐和經(jīng)驗升華到創(chuàng)新行為中。

2.4 提高創(chuàng)新技術(shù)

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。技術(shù)管理和創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。目前，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，通常被認為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于管理理念、思想認識、人員管理知識水平、管理機制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業(yè)在企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入不夠，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態(tài)。建立健全技術(shù)管理體系，加強對技術(shù)人員的學(xué)習和培訓(xùn)，強化施工技術(shù)方案編制能力；要結(jié)合公司的實際情況，研究開發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品。加強技術(shù)成果的總結(jié)和交流，每個項目結(jié)束后都要形成文字總結(jié)資料，每次參觀學(xué)習都要進行總結(jié)交流，形成一個學(xué)習風氣。

2.5 科學(xué)采用信息化管理方式

現(xiàn)階段的建筑市場競爭激烈，導(dǎo)致人們對建筑工程管理質(zhì)量的標準也越來越高。因此，要想實現(xiàn)工程管理工作的效率和質(zhì)量的提高，施工人員應(yīng)該引進先進的信息化管理手段。該手段主要是指在建筑施工管理中，電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保證管理工程的順利開展和建筑信息的獲取和傳達，保證信息的準確性和及時性，適度的保證施工管理的落實和調(diào)整。保證看施工工程的施工質(zhì)量和施工安全，提高了建筑企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語

隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，適應(yīng)社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力已成為建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。模型創(chuàng)新的建設(shè)項目管理措施，以應(yīng)付不可避免的正式要求。對建筑工程知識創(chuàng)新管理的重要性，并做了細致的分析，立足于企業(yè)的發(fā)展，為社會貢獻更多的是相關(guān)人員的責任。

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[2]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材 ,2016,(22)：271.

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