建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

趙建寧

寧夏冠華建筑安裝工程有限公司

建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

趙建寧

寧夏冠華建筑安裝工程有限公司

現(xiàn)如今，建筑工程管理一項(xiàng)十分繁雜的管理工作，其涉及到的管理項(xiàng)目繁多，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)管理不深入，就會(huì)使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量受到不同程度的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，控制好建筑工程施工每個(gè)細(xì)節(jié)，提升施工管理有效性和針對(duì)性，保證工程施工質(zhì)量。文章主要闡述建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新方法的分析研究。

建筑工程；管理創(chuàng)新；方法研究

引言

隨著當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)?cè)遮吋?lì)，為了應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，建筑工程管理人員也要以創(chuàng)新為動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高工程管理水平。建筑企業(yè)想要極大自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程之中逐漸的創(chuàng)新管理方式，分別從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)之上來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程管理的重要性

目前，我們國(guó)家在城鎮(zhèn)化速度不斷加快的形勢(shì)之下，建筑工程的管理的重要性也越發(fā)的關(guān)鍵，這在很大程度之上也促使建筑企業(yè)獲得一個(gè)較好的發(fā)展情況。在全國(guó)各地已經(jīng)相繼的建設(shè)的建筑項(xiàng)目。通常情況下，建筑自身的發(fā)展以及數(shù)量之間的關(guān)系是成正比的，隨著建筑數(shù)量的不斷加大，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也相對(duì)廣闊。但是在進(jìn)行工程管理的過(guò)程之中就會(huì)出現(xiàn)各類質(zhì)量的問(wèn)題，在目前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，建筑企業(yè)要想提升自身管理的水平，就得要不斷將自身管理的力度，只有這樣才可以充分的保障建筑施工的質(zhì)量及效率，進(jìn)而在最大限度之上來(lái)有效的推動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 管理方式的創(chuàng)新

首先需要做的就是創(chuàng)新目前的管理制度，在應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理管理制度的時(shí)候還得要積極的應(yīng)用績(jī)效考核以及相應(yīng)的責(zé)任制度，一方面在責(zé)任制的影響之下，可以有效的將建筑工程管理的實(shí)際工作內(nèi)容統(tǒng)一的交給項(xiàng)目經(jīng)理，如今可以將其轉(zhuǎn)變到每一個(gè)工作崗位以及具體的工作人員之上，在分工明確的基礎(chǔ)上，其不僅僅可以有效的加大建筑工程管理的質(zhì)量，同時(shí)也有效的預(yù)防出現(xiàn)一人獨(dú)斷的現(xiàn)象，在充分保障建筑工程管理的質(zhì)量。另外，還可以在發(fā)生建筑工程問(wèn)題的時(shí)候，可以具體的追究到相關(guān)人員身上，有效的預(yù)防發(fā)生責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。然而在應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制之下，項(xiàng)目經(jīng)理和相應(yīng)的工作人員可以在建筑工程管理之中進(jìn)行細(xì)致化的考核以及監(jiān)督管理，由專門的監(jiān)理人員來(lái)負(fù)責(zé)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程管理，特別是項(xiàng)目經(jīng)理咋籌措資金、設(shè)備以及工作人員之上進(jìn)行分配與制定的來(lái)濟(jì)寧有效的監(jiān)督管理，進(jìn)而有效的保障建筑工程管工作可以有條不紊的予以實(shí)施。

2.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建筑施工建筑工程管理的主戰(zhàn)場(chǎng)便是建筑建筑工程。這不只是將企業(yè)展示出來(lái)的窗口，與此同時(shí)也屬于培養(yǎng)公司人才的基地，管理工程組織機(jī)構(gòu)和管理公司組織機(jī)構(gòu)屬于局部以及整體的管理，對(duì)建筑工程施工管理質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵因素便是建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的工作。管理組織機(jī)構(gòu)的高效化可以有效科學(xué)的提升建筑工程的施工效率，推行公司產(chǎn)品的施工工程之時(shí)，形成一個(gè)可以提供保證建筑工程施工管理工作的組織機(jī)構(gòu)層次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效處理建筑工程管理的組織是極為有益的。在建筑工程組織建設(shè)當(dāng)中，必須對(duì)準(zhǔn)確定位工程經(jīng)理的具體權(quán)限，強(qiáng)化責(zé)任力度，建立有效科學(xué)的制約措施。

2.3 人員管理的創(chuàng)新

在人員管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本，遵循員工才是企業(yè)主人翁的原則，在符合企業(yè)和員工利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新。企業(yè)要確立發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀，使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，并有著共同的努力方向。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)具有一定的前瞻性，符合企業(yè)員工內(nèi)心的期待，并在此基礎(chǔ)上形成具體可實(shí)施的短期目標(biāo)，明確每個(gè)員工在該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的責(zé)任和價(jià)值，幫助員工形成強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。同時(shí)企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)員工尤其是項(xiàng)目管理一線員工的創(chuàng)新技能的培訓(xùn)，使其高度參與到項(xiàng)目管理的過(guò)程中來(lái)，將實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)升華到創(chuàng)新行為中。

2.4 提高創(chuàng)新技術(shù)

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理和創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。目前，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于管理理念、思想認(rèn)識(shí)、人員管理知識(shí)水平、管理機(jī)制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業(yè)在企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入不夠，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態(tài)。建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工技術(shù)方案編制能力；要結(jié)合公司的實(shí)際情況，研究開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)成果的總結(jié)和交流，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后都要形成文字總結(jié)資料，每次參觀學(xué)習(xí)都要進(jìn)行總結(jié)交流，形成一個(gè)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2.5 科學(xué)采用信息化管理方式

現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致人們對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。因此，要想實(shí)現(xiàn)工程管理工作的效率和質(zhì)量的提高，施工人員應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理手段。該手段主要是指在建筑施工管理中，電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保證管理工程的順利開(kāi)展和建筑信息的獲取和傳達(dá)，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，適度的保證施工管理的落實(shí)和調(diào)整。保證看施工工程的施工質(zhì)量和施工安全，提高了建筑企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成為建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。模型創(chuàng)新的建設(shè)項(xiàng)目管理措施，以應(yīng)付不可避免的正式要求。對(duì)建筑工程知識(shí)創(chuàng)新管理的重要性，并做了細(xì)致的分析，立足于企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的是相關(guān)人員的責(zé)任。

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