淺析實現變電運維的一體化的途徑

1.錢 雄 2.周斯祺

1.國網四川省電力公司檢修公司 2.四川科銳得實業集團有限公司

淺析實現變電運維的一體化的途徑

1.錢 雄 2.周斯祺

1.國網四川省電力公司檢修公司 2.四川科銳得實業集團有限公司

隨著我國經濟的發展以及人們生活水平的提高，人們對電力的需求也越來越大。但是，在現今的狀況下，電網的建設以及運行模式卻沒有隨著社會的發展以及進步發展創新性的改變。因此，實現電網變電運維一體化在電網的發展中有著重要的作用。電網的運行和發展，對于我國的經濟建設也起到至關重要的作用，各行各業對電力的需求也日益增加。鑒于此，本文就實現變電運維的一體化的途徑展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

變電運維；問題；一體化途徑

1、變電運維一體化實施過程中的特點

(1)開展內容不同開展內容不同是變電運維一體化化實施過程中的第一個特點。在變電運維的過程中，由于運行和維護是兩個不同的方面。因此，在變電的運維一體化的過程中，要根據運行和維護的各個特點，進而對其進行實施。此外，在管理模式和監管中，也要根據運行和維護之間的不同，進行不一樣的管理和監管。(2)缺乏相應的激勵機制缺乏相應的激勵機制在變電運維實施的過程中也是其中的主要特點。相比較于傳統的電力運行和維護，變電運維一體化對于技術人員的專業水平和職業素養的要求更高。因此，在進行變電運維一體化的管理中，要不斷提高技術人員的積極性。通過激勵機制為技術人員能夠為變電運維一體化的實施貢獻更高的技術水平。

2、實施變電運維一體化時存在的問題

(1)由于我國標準運維模式的實行仍處于起步階段，因此在實際的應用過程中存在制度不完善、運維工作人員責任意識不強、標準化操作落實不全、工作人員專業素質不高等問題，導致變電站的一體化運維管理存在安全隱患。(2)變電站的建設不是一次性完成的，早期建造的變電站中，經過不斷的改建、擴充、設備更新等操作維持著變電站的正常運行，并且不具備足夠的自動化水平，與新建造變電站相比存在安全隱患較多，實行一體化標準運維難度較大。(3)在變電站的發展過程中，傳統運維管理模式難以適應新的設備管理需求，因此在人員管理與責任分配中存在責任不清，管理制度落實不到位的問題，導致設備在運行或者更新中出現的問題不能得到有效解決，留下安全隱患。

3、實現變電運維一體化的途徑

3.1 健全變電運維一體化管理模式

健全變電運維一體化的管理模式是實現變電運維一體化的主要途徑。在傳統的電力運行和維護的實施中，是依據傳統的運維模式進行創新，進而適應新型的電力運行和維護的實施。在變電運維一體化的實施過程中，要依據運行和維護的不同的實際情況，通過建立相應的規章制度，不斷完善變電運維一體化的管理模式，以適應新型的電力實施。此外，技術人員在進行變電運維一體化實施中，要根據不同的情況對其制定不同的實施方案。例如，在變電運維一體化中，如果運行出現問題，技術人員要針對運行出現的問題進而找到其解決的辦法。而不是一刀切的運用傳統的方式對變電運維一體化中的問題進行解決。因此，健全變電運維一體化的管理模式，創新其規章制度，進而實現變電運維一體化。

3.2 加強對員工的專業培訓

變電運維一體化對員工的綜合素質有更高的要求，它要求運維人員不僅僅要具有巡檢和倒閘這些基本的操作能力，同時他們還需要具備處理設備其他異常情況的能力，這其實就要求運維人員理論知識和實踐操作能力兼備。要想促使員工達到這樣的水平，傳統的培訓方式是無法達到效果的，這需要對培養方式進行改革。首先，要加大運維人員的輪崗力度，促進運行人員和檢修人員彼此的交流和融合，提升運維人員的綜合能力。其次，要提倡幫扶學習，讓崗位上的一些技術骨干幫助技術水平不高員工，并且可以對他們進行現場指導，然后對這些員工進行考核，確保他們可以持證上崗。

3.3 統籌全局，分布實施“變電運檢一體化”工作

在我國開展的時間不長，所以難免在工作中存在不足。為了改善這種情況，我們在制定電力工作時，應該從全局出發，并且保證每一個工作環節的完成質量。我國關于電力的公司數量龐大，這就造成了公司的質量是參差不齊的，為了更好的完成變電運檢工作，我們需要制定一套完善的工作制定，要將工作的每個環節都要落實到人，責任到人，并且為了更好的實施，還需要設立專門的管理部門，保證電力工程的使用質量和順利開展。

3.4 實行激勵機制

在變電運行一體化實施之后，應該構建完善的激勵機制，如，對表現突出的個人進行必要獎勵，包括職位的晉升和資金的獎勵，同時，如果發現一些人存在違規操作，影響了變電運維一體化作業的要進行必要的懲罰，只有這樣才可以提升工作人員的積極性，提升工作效率。

4、實例分析

某供電企業根據國網公司運維一體化的要求，進行了變電運維一體化操作，其具體實施的步驟包括以下幾個方面：(1)標準和流程的制定。包括標準化作業指導書、工作標準等。(2)工作培訓方案即技術鑒定標準的制定，完善工作人員技能等級的評定。(3)對各級工作人員進行資格認定及培訓。具體的實現方式包括以下幾個方面：(1)人員調整。根據變電運維的工作任務及工作量，結合操作人員的專業素質等，進行人員的調整。(2)工器具的配備、實驗儀器的檢測。依據變電運維一體化的要求，配備工作要求的工器具，包括工器具的數量和種類等。同時還應該配置檢測性質的試驗儀器，這樣可以提升工作人員的安全意識和安全技能水平。同時還應該進行安全的管控及備品備件的管理。

結束語：

在電力企業中，通過對變電運維一體化模式的合理應用，可以提高企業的工作效率，并且能夠提升企業的經濟效益。但是，在具體實施過程中，要依據一定的原則進行，不能急功近利，只有這樣才能確保變電運維一體化的合理性。

[1]周宏霞，陶夢江，何照勝.變電運維一體化培訓、實踐與發展研究[J].山東工業技術，2016，(24)：205.

[2]徐麗麗.變電運維過程管理中的常見問題及應對措施[J].山東工業技術，2016，(24)：209.

[3]謝磊.分析變電設備運檢的運維及檢修一體化管控[J].電子測試，2016，(22)：111+98.