新常態(tài)下火電企業(yè)應(yīng)對和破繭

葉紅妹

國電蘭州熱電有限責(zé)任公司

新常態(tài)下火電企業(yè)應(yīng)對和破繭

葉紅妹

國電蘭州熱電有限責(zé)任公司

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，火電企業(yè)面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化機(jī)制，以營銷為企業(yè)經(jīng)營生命線，拓展生存空間，在困境中突圍、破繭。

新常態(tài) 火電企業(yè) 應(yīng)對破繭

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，電力行業(yè)的發(fā)展同樣呈現(xiàn)出新常態(tài)特征，如何應(yīng)對新常態(tài)下火電行業(yè)競爭環(huán)境，增強(qiáng)火電企業(yè)市場競爭力，提升能源利用效率，增強(qiáng)盈利能力，成為火電企業(yè)面臨的新形勢和新任務(wù)。

1火電企業(yè)面臨的形勢

1.1 是經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，火電機(jī)組市場份額繼續(xù)壓縮。

我國經(jīng)濟(jì)正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整；經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。 受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級等因素影響，據(jù)中電聯(lián)2016年電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，2016年底全國火電設(shè)備平均利用小時(shí)4165小時(shí)，同比降低199小時(shí)，是1964年以來的最低水平。

1.2 是資源和環(huán)境約束加劇，節(jié)能減排政策日趨嚴(yán)厲，環(huán)保改造壓力增加，火電企業(yè)環(huán)保邊際成本持續(xù)增大。

近年來，國家相繼出臺《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》《煤電節(jié)能減排升級與改造行動(dòng)計(jì)劃》等規(guī)定，要求全國新建燃煤發(fā)電機(jī)組平均供電煤耗低于300克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時(shí)(以下簡稱 克/千瓦時(shí))；到2020年，現(xiàn)役燃煤發(fā)電機(jī)組改造后平均供電煤耗低于310克/千瓦時(shí)，改造后大氣污染物排放濃度基本達(dá)到燃?xì)廨啓C(jī)組排放限值。嚴(yán)厲的節(jié)能減排政策使得火電企業(yè)超低排放和節(jié)能改造工作大規(guī)模集中進(jìn)行，導(dǎo)致火電企業(yè)治污成本快速增加，其中脫硫、脫硝裝置的安裝和技術(shù)改造、運(yùn)營成本增幅明顯。

1.3 是電力體制改革不斷深入，電力市場高度競爭，電價(jià)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，火電企業(yè)盈利水平嚴(yán)重下降。

當(dāng)前傳統(tǒng)高耗能行業(yè)對降低電價(jià)訴求非常強(qiáng)烈，對火電行業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議明確提出降低電力價(jià)格，推進(jìn)電價(jià)市場化改革，完善煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制等措施，以幫助企業(yè)降低成本，地方政府為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也將降電價(jià)作為壓縮工商業(yè)成本的重要舉措。按照《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》文件要求，電力體制改革按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu)，有序開放輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價(jià)，有序向社會(huì)資本開放配售電業(yè)務(wù)，有序放開公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計(jì)劃，將使直供電量、交易電量比重不斷增大，跨區(qū)域電力交易活躍，電力市場面臨高度競爭，結(jié)算電價(jià)低于標(biāo)桿電價(jià)，火電企業(yè)盈利空間嚴(yán)重壓縮，經(jīng)營壓力和成本矛盾將更加凸顯。

基于上述三點(diǎn)原因，火電企業(yè)面臨供大于求的市場環(huán)境，利用小時(shí)持續(xù)降低，環(huán)保投入巨大，環(huán)保成本驟增，加之新電改下，大用戶直供、跨省跨區(qū)交易電量比重不斷增大，火電企業(yè)大幅度降價(jià)讓利，火電企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損，某發(fā)電集團(tuán)資深人士感慨“火電企業(yè)的好日子一去不復(fù)返了！”

2.火電企業(yè)應(yīng)對困難局面，積極融入電力市場改革的措施

面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化機(jī)制，以營銷為企業(yè)經(jīng)營生命線，拓展生存空間，在困境中突圍、破繭。

2.1 是轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)、靈活的管理機(jī)制。

2015年以前，全國大部分省區(qū)，由政府下達(dá)年度發(fā)電計(jì)劃，雖有部分跨省、跨區(qū)交易電量，但均執(zhí)行標(biāo)桿電價(jià)，發(fā)電企業(yè)市場競爭意識不強(qiáng)，“管發(fā)不管用”，圍墻內(nèi)搞經(jīng)營。發(fā)電行業(yè)長期平穩(wěn)運(yùn)行的環(huán)境，員工危機(jī)意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部仍然存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。面對新的市場環(huán)境，火電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場意識，管理從“圍墻內(nèi)”轉(zhuǎn)移到“圍墻外”，既要看到當(dāng)前的電力市場處于過剩時(shí)期，更要認(rèn)識到電力用戶市場仍有巨大的潛力尚待發(fā)掘，市場遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的程度。

2.2 是以營銷為企業(yè)經(jīng)營生命線，增加企業(yè)發(fā)電收益。

電力市場化改革的方向不可逆轉(zhuǎn)，火電企業(yè)市場營銷工作面臨深刻變化和挑戰(zhàn)?；痣娖髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展應(yīng)以競爭力為核心，創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以營銷為龍頭，“以銷定產(chǎn)”，成為發(fā)電行業(yè)必然的經(jīng)營管理模式。營銷隊(duì)伍的能力和水平，營銷工作的技巧和藝術(shù)，直接決定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。新形勢下，“量、價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、收益”平衡是營銷工作的核心任務(wù)。發(fā)電企業(yè)的業(yè)績體現(xiàn)是量價(jià)協(xié)同后的收益水平，對任何單一指標(biāo)的追求都無法實(shí)現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營銷模式從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，從服務(wù)電網(wǎng)單一客戶向服務(wù)全社會(huì)客戶轉(zhuǎn)變，營銷網(wǎng)絡(luò)從電量、電價(jià)、電費(fèi)分頭推進(jìn)向三線合一轉(zhuǎn)變，營銷機(jī)制從按專業(yè)分兵推進(jìn)向各業(yè)務(wù)高效協(xié)同推進(jìn)轉(zhuǎn)變。

2.3 是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展火電企業(yè)生存空間。

對于供大于求矛盾突出的部分省份，如云南、貴州、甘肅等，常規(guī)火電利用小時(shí)已跌至3000小時(shí)左右，短時(shí)間內(nèi)通過常規(guī)手段提高利用小時(shí)改善經(jīng)營狀況幾無可能。常規(guī)火電通過熱網(wǎng)、熱源建設(shè)和市場開發(fā)是今后發(fā)電企業(yè)提高市場競爭力的重要途徑。對35萬及以下機(jī)組來說，供熱更是企業(yè)的生命線。除了北方冬季供熱取暖，更應(yīng)該引進(jìn)工業(yè)熱負(fù)荷企業(yè)，通過供熱，降低火電企業(yè)發(fā)電成本。同時(shí)，利用火電企業(yè)土地資源、供水、供汽能力，通過新增配售電業(yè)務(wù)，打造工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈。

2.4 是加強(qiáng)環(huán)保投入，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

面對火電企業(yè)運(yùn)行負(fù)荷率低下，經(jīng)濟(jì)性降低，運(yùn)行成本上升的局面，火電企業(yè)必須改進(jìn)機(jī)組啟停策略，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，開展機(jī)組間負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配研究，形成機(jī)組間負(fù)荷搭配的最優(yōu)模式，從而實(shí)現(xiàn)全廠總煤耗達(dá)到最低值?；痣娖髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)同電網(wǎng)公司溝通，結(jié)合電力供需形勢，在保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備安全可靠前提下，積極優(yōu)化機(jī)組年度運(yùn)行方式，經(jīng)濟(jì)分配各機(jī)組間負(fù)荷，優(yōu)化單臺機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，減少機(jī)組啟停次數(shù)及輔助冗余設(shè)備的運(yùn)行數(shù)量，并根據(jù)負(fù)荷率狀況停止部分備用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，采用主機(jī)停備主變停運(yùn)、中低負(fù)荷重要輔機(jī)設(shè)備單側(cè)運(yùn)行等措施，以降低廠用電率，節(jié)約火電企業(yè)成本。

結(jié)束語

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，向內(nèi)強(qiáng)管理，向外搶市場，延伸經(jīng)營范圍，從單一發(fā)電轉(zhuǎn)型為具有競爭力的供熱、配售電及提供增值服務(wù)的綜合型企業(yè)。