變電站運(yùn)維一體化管理模式探討

沈凡皓

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

變電站運(yùn)維一體化管理模式探討

沈凡皓

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

變電站運(yùn)維一體化運(yùn)營(yíng)模式不僅能夠有效地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，而且還能有效地提高變電運(yùn)行和變電維修作業(yè)的質(zhì)量，其管理過(guò)程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實(shí)到實(shí)處，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了相關(guān)保障。因此在具體實(shí)施變電站運(yùn)維一體化管理時(shí)，需要從多個(gè)方面做好運(yùn)行維護(hù)，從而促進(jìn)變電站運(yùn)行效率的提高，使我國(guó)的電力供應(yīng)更安全、更高效。基于此，本文分析了變電站運(yùn)維一體化管理模式。

變電站；運(yùn)維一體化；管理模式

1、變電站運(yùn)維一體化基本內(nèi)涵

變電站要實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，就要定期開(kāi)展維修檢查工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步的同時(shí)，變電站管理模式也要隨之創(chuàng)新。一成不變的管理模式已不能滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)維一體化這一新型管理模式被越來(lái)越多的變電站所應(yīng)用。變電站在這一模式的引導(dǎo)下，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)行和維修的有機(jī)統(tǒng)一，這不僅會(huì)節(jié)省工作時(shí)間，還會(huì)相應(yīng)的提升工作效率，促進(jìn)變電站安全運(yùn)行。變電站在運(yùn)行的過(guò)程中，故障問(wèn)題頻發(fā)，此時(shí)應(yīng)用運(yùn)維一體化管理，能夠促進(jìn)變電站設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2、變電站運(yùn)維一體化的主要內(nèi)容

變電站運(yùn)維一體化是變電裝置內(nèi)的主要組成部分，其主要負(fù)責(zé)變電站裝置的有效維修任務(wù)和保護(hù)工作的實(shí)施，變電站運(yùn)維一體化也是變電站裝置順利運(yùn)作的重要前提。我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，對(duì)于變電站的管理已經(jīng)出現(xiàn)新的要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去的變電站運(yùn)作方式，早已不能滿(mǎn)足當(dāng)今變電站發(fā)展的現(xiàn)狀。目前，變電站運(yùn)維一體化被廣泛應(yīng)用。變電站運(yùn)維一體化主要是對(duì)邊站的運(yùn)作過(guò)程實(shí)施保護(hù)和檢修的功能，其可以極大的提高變電站的運(yùn)作速度，減小工作人員的工作難度，也為變電站裝置的有效運(yùn)行提供了安全保障。其次，變電站裝置在實(shí)際利用時(shí)，其自身的安全弊端導(dǎo)致一些變電事故經(jīng)常發(fā)生。所以，定期的修復(fù)檢查和保護(hù)工作是極為重要的環(huán)節(jié)，但是以往的的運(yùn)行模式是把維護(hù)和修護(hù)的任務(wù)組成區(qū)分開(kāi)的，給變電站有效運(yùn)行帶來(lái)極大弊端。

3、變電站運(yùn)維一體化管理模式優(yōu)化

3.1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員訓(xùn)練

運(yùn)維人員是運(yùn)維工作的主要執(zhí)行主體，運(yùn)維人員專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)弱、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低對(duì)運(yùn)維工作效果有直接影響。為了取得良好的運(yùn)維效果，應(yīng)對(duì)運(yùn)維人員重點(diǎn)培養(yǎng)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練。通過(guò)培訓(xùn)，提升運(yùn)維人員對(duì)自身工作的重視程度，豐富員工的運(yùn)維知識(shí)，提高運(yùn)維工作素養(yǎng)。為此，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維人員組織培訓(xùn)工作，當(dāng)員工遇到運(yùn)維方面的問(wèn)題時(shí)，專(zhuān)業(yè)運(yùn)維教師要耐心、針對(duì)性給予解答，直至員工消除疑慮。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要對(duì)員工進(jìn)行日常訓(xùn)練，通過(guò)維護(hù)、檢修等演習(xí)練習(xí)，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)、提升工作技能。對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行上述工作訓(xùn)練后，員工能夠在鞏固理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化自身的實(shí)踐技能。

3.2 制訂適用的運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下實(shí)施運(yùn)維一體化管理，具體表現(xiàn)為運(yùn)維人員的組織與分工要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，運(yùn)維工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。有效整合巡檢工作與維護(hù)工作是運(yùn)維一體化管理的主要內(nèi)容。各供電企業(yè)應(yīng)重視運(yùn)維作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制訂，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，對(duì)運(yùn)維工作行為進(jìn)行逐步規(guī)范，最大限度地降低安全隱患。當(dāng)前運(yùn)維管理工作正在進(jìn)行著傳統(tǒng)向一體化管理的逐步轉(zhuǎn)型，讓運(yùn)維管理流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化，再次分解與整合運(yùn)維作業(yè)，讓制定出的工作流程，與運(yùn)維一體化工作更適應(yīng)，這樣才能更好地保障運(yùn)維一體化管理的實(shí)現(xiàn)。

3.3 對(duì)部門(mén)管理進(jìn)行規(guī)范，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人

應(yīng)科學(xué)、合理整合傳統(tǒng)變電巡視部門(mén)、檢修部門(mén)以及維護(hù)部門(mén)，對(duì)班組進(jìn)行重新設(shè)置，具體可設(shè)置成集控班組與運(yùn)維班組，其中值班、巡查設(shè)備等工作可由集控班組完成，檢驗(yàn)設(shè)備工作，維護(hù)設(shè)備工作可由維護(hù)班組完成。應(yīng)把不同職位設(shè)置在運(yùn)維班組中，落實(shí)具體職責(zé)到每個(gè)人。運(yùn)維一體化管理由于缺少有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管控，應(yīng)采取措施，促使個(gè)人職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最終的一體化管理。

3.4 加強(qiáng)班組文化的建設(shè)

運(yùn)維一體化尚在初期建設(shè)中，相關(guān)工作人員來(lái)自不同的工作崗位、專(zhuān)業(yè)，每個(gè)人的工作理念、方式、思維以及文化等各不相同。未來(lái)的工作中必須加強(qiáng)班組文化的建設(shè)，形成統(tǒng)一的文化，使班組更具有凝聚力，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。另外，員工要明確自身價(jià)值，要把理想跟企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。還要處理好跟同事、領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)之間的關(guān)系，樹(shù)立正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不被短期利益所誘惑。

3.5 加強(qiáng)新的管理模式下工作人員的安全保障

隨著變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)的實(shí)施，工作人員的工作量以及工作難度均有所增加，伴隨而來(lái)的是工作人員在工作中的安全問(wèn)題。為了把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免一切可避免的危險(xiǎn)因素，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)工作人員的安全保障，可以通過(guò)兩方面實(shí)施：①對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，對(duì)工作中容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)教，讓工作人員在意識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除；②做好應(yīng)急措施，把工作中容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，并制定有效的應(yīng)急方案，以確保在安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)有效的進(jìn)行處理。

3.6 增強(qiáng)變電站運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)性

變電站運(yùn)維一體化過(guò)程中，增強(qiáng)其運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)性首要就是對(duì)運(yùn)作技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性要求。提高運(yùn)作人員專(zhuān)業(yè)性，就要對(duì)變電站運(yùn)維一體化的相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。聘用技能強(qiáng)的工作人員，新來(lái)的運(yùn)維工作人員要不斷學(xué)習(xí)。其次，運(yùn)作人員也要對(duì)變電站運(yùn)維一體化過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)處理并記錄相關(guān)細(xì)節(jié)，建立完善的變電站工作人員的評(píng)判機(jī)制，保證變電站運(yùn)維一體的有效運(yùn)作。

總之，變電站在發(fā)展運(yùn)維一體化的過(guò)程中，存在一定問(wèn)題，嚴(yán)重影響供電數(shù)量和質(zhì)量，因此采取有效措施解決已存問(wèn)題，從而促進(jìn)電力系統(tǒng)健康、有序發(fā)展。

[1] 吳施超.變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐[J].電子測(cè)試，2016，(20)：153+139

[2] 姜國(guó)輝.變電運(yùn)維一體化過(guò)渡階段探討[J].廣東科技，2014，23(16)：83-84.

[3] 文雯.變電運(yùn)維一體化過(guò)渡階段探究[J].廣東科技，2013，22(24)：106-107.

沈凡皓，男，1991年5月出生，重慶云陽(yáng)人(籍貫)