全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用

鄭浩宇

福建省送變電工程有限公司

全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用

鄭浩宇

福建省送變電工程有限公司

本論文通過對目前電力工程造價管理的現(xiàn)狀進行了分析，并闡述了基于全壽命周期造價管理在電力工程造價管理的重要性，并詳細分析了全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用。

全壽命周期；造價管理；電力工程

隨著社會生產(chǎn)和人們生活需電量的不斷增加，電網(wǎng)工程得到了迅猛的發(fā)展。但是與電網(wǎng)工程發(fā)展不相適應(yīng)的是，電力工程的造價管理仍然存在一定的不足之處。就我國目前電力工程的造價管理而言，不但難以適應(yīng)電力工程快速發(fā)展的需求，還在管理中難以將相關(guān)的造價管理措施進行施行。在這種形式下，采用全壽命周期的造價管理，已經(jīng)成為一種必然趨勢。

一、電力工程造價管理現(xiàn)狀

(一)造價管理不科學(xué)、不合理

工程往往是由各個環(huán)節(jié)組成的，在施行造價管理時，必須要在施工前，經(jīng)過科學(xué)、縝密的分析，制定有效的、科學(xué)的工程造價管理。然而目前，在我國電力工程的造價管理中，片面地重視建設(shè)成本控制，而忽視了對于項目運維成本的管理，以至于在電力工程運營過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)超資問題。

在電力工程中，運維成本也是一個非常重要的內(nèi)容，這就要求電力企業(yè)在進行工程造價管理中，必須要把電力工程的運行、維修成本計算在內(nèi)，并通過有效的手段，對其進行管理。

(二)沒有靈活設(shè)計限額

在電力工程施工初期，加強電力工程的造價管理，就要在施工初期，將所有的資金進行合理的分配，從而達到有效控制施工成本，避免出現(xiàn)超資現(xiàn)象。如果在施工過程中，不可避免地出現(xiàn)了超資現(xiàn)象，設(shè)計人員就必須要更改方案，這樣一來，就會強行造成其他施工環(huán)境經(jīng)費的縮減，就會影響到整個項目施工設(shè)計的合理性，從而影響整個電力工程的質(zhì)量。

(三)造價管理中沒有進行有效的信息反饋

保證科學(xué)的造價管理，就必須要完善有效的信息反饋系統(tǒng)。但就目前我國電力工程造價管理中，由于管理人員缺乏壽命周期造價管理的思想，忽視了對信息反饋系統(tǒng)的完善。從而導(dǎo)致在造價管理后期，由于缺乏必要的管理信息反饋，影響了后續(xù)工作的展開，并且影響了成本管理的精確程度。

(四)沒有進行嚴格的工程監(jiān)理

在電力工程施工中，雖然都已經(jīng)配備了監(jiān)理工程師，但是實際工作中，監(jiān)理工作一般只關(guān)注工程的質(zhì)量，而忽視了對工程造價的管理。再者，因為電力工程監(jiān)理工程師，只是在施工階段才會參與進來，并沒有參與工程運行過程，從而導(dǎo)致工程造價管理出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。

二、全壽命周期造價管理

針對電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題，傳統(tǒng)的造價管理已經(jīng)明顯無法適應(yīng)當(dāng)前電力工程造價管理的需求，在這種情形下，全壽命周期造價管理成為研究的熱點。

全壽命周期造價管理，是一種新型的工程造價管理模式，與傳統(tǒng)的工程造價管理模式不同，全壽命周期造價管理主要是指在對項目工程進行造價管理時，從項目的長遠經(jīng)濟效益出發(fā)，對項目的各個環(huán)節(jié)、要點進行充分的考慮，例如：項目規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、運行、維護、更新、甚至報廢等。

全壽命周期造價管理產(chǎn)生于20世紀70年代，隨著不斷的研究、完善，如今已經(jīng)成為一套完整的項目造價管理體系。與傳統(tǒng)造價管理不同的是，在進行全壽命周期造價管理時，著眼于整個項目的生命周期，不僅對傳統(tǒng)造價管理中的重點項目進行了管理，還對傳統(tǒng)造價管理中所忽視的要點，如：項目的運營、拆除、擴建等費用的計算進行了詳細的造價管理。可以說，全壽命周期造價管理，以整個工程項目的壽命為基礎(chǔ)，從項目的構(gòu)思、到項目的報廢，其過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點，都是生命周期造價管理的內(nèi)容。

三、全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用

相比較于傳統(tǒng)的工程造價管理，全壽命周期的工程造價管理更加完整，并且從更深層次提升了對工程的造價管理與控制。通常，全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用主要包括項目工程的決策階段、設(shè)計階段、施工階段已經(jīng)運營維護階段。

(一)項目工程決策階段

項目工程決策階段的造價管理，歷來是傳統(tǒng)工程造價管理所忽視的地方，從而導(dǎo)致在后續(xù)的工程造價管理中出現(xiàn)一些不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，使得項目工程造價管理處于被動的局面。而通過全壽命周期造價管理，可進一步加強了對項目工程前期的造價管理，有助于相關(guān)決策人員作出最佳的決策方案。例如，增加資金購買性能更加優(yōu)秀的設(shè)備，雖然在一定程度上增加了工程建設(shè)資金，但大大減少了之后的運維成本。相比較與傳統(tǒng)的決策方案，這種建設(shè)方案，明顯更科學(xué)、更合理。

(二)項目工程設(shè)計階段

電力項目工程設(shè)計階段也是全壽命周期造價管理的重要環(huán)節(jié)。在對項目工程設(shè)計階段進行全壽命周期造價管理時，不僅要確保技術(shù)的合理性，還一定要加強對經(jīng)濟成本的控制，例如：增加完善實施設(shè)計方案、開展設(shè)計招標活動等。在進行全壽命周期的造價管理過程中，不僅要對工程建設(shè)過程中所需要的資金進行估算，還要在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出最為合理、最科學(xué)的方案。

(三)項目工程實施階段

項目工程實施階段的造價管理，不僅是傳統(tǒng)造價管理的重點，也是全壽命周期造價管理的重點。在對項目實施階段進行全壽命造價管理時，一定要注意施工的合理性。這就要求在造價管理的過程中，要對工程造價進行綜合性的考慮，不要僅僅局限于疾厄?qū)m階段，還要考慮到對后續(xù)施工管理的影響。

另外，在對施工階段進行全壽命周期造價管理過程中，還要不斷完善項目工程的監(jiān)理管理制度，使得監(jiān)理管理不僅局限于工程的質(zhì)量上，還應(yīng)該加大監(jiān)理對工程造價的管理控制上。

(四)項目運行維護階段

電力工程的項目運行維護階段的造價管理，向來是傳統(tǒng)造價管理所忽視的地方。在全壽命周期造價管理中，運維管理也是其最關(guān)鍵的部分。

在對運維階段進行造價管理時，就是要在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，制定工程項目運行、維護的方案，并有效降低項目在運維階段資金的消耗，并在此基礎(chǔ)上對整個項目進行全面、統(tǒng)一的管理，保證整個項目工程運行的可靠性。

結(jié)束語

綜上所述，通過對傳統(tǒng)造價管理現(xiàn)狀的分析，得出全壽命周期造價管理的管理模式，更加適應(yīng)當(dāng)前的電力工程項目發(fā)展模式，通過全壽命周期造價管理，可有效實現(xiàn)對決策、設(shè)計、施工、運維階段的造價管理，從而保證整個項目的可靠性，具有重要的價值。

[1]高娜.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014,(33)：240-240.