論激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

康彩鳳

國網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

論激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

康彩鳳

國網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

現(xiàn)階段，我國具有極為豐富的人力資源，這無形中為企業(yè)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，如此大的基礎(chǔ)條件該怎樣充分利用，使其為公司的良好發(fā)展發(fā)揮重要作用，這就需要企業(yè)對人力資源進行合理的開發(fā)利用，這也成為企業(yè)所面臨的重大問題。面對激烈的市場競爭，只有引進更多的人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

激勵機制；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；作用

1 激勵的含義

激勵是指個體對完成既定目標(biāo)的一種意愿程度，最早出現(xiàn)于拉丁語。在現(xiàn)代人力資源管理中，激勵已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，包括動機的激發(fā)、行為的鼓勵以及動力的形成等，能夠有效地規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。從形式上看，激勵可以分為物質(zhì)上的激勵以及精神上的激勵，外在形式的激勵以及內(nèi)在形式的激勵等。

激勵理論主要包括需求層次理論和期望理論。需求層次理論將人的需求分為五個層次，從基本生理需求，到安全需求、社交需求，再到高層次的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。需求層次理論認(rèn)為人的需求是個不斷遞進的過程，個體的需求可能為多種需求的結(jié)合，但必然會有一種對個體的行為起到?jīng)Q定性的作用，這種決定性的需求也被稱為優(yōu)勢需求，是正確運用激勵機制的前提。在實際管理工作中，應(yīng)根據(jù)具體情況分析個體的需求，采用恰當(dāng)?shù)募钍侄魏头绞健?/p>

2 激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

2.1 提高基層員工的工作積極性、實現(xiàn)利益的最大化

對于一個企業(yè)來說，能夠評價員工在一定資源和環(huán)境中完成任務(wù)出色程度的標(biāo)準(zhǔn)就是績效了。對于基層職工來說，績效的高低直接影響這其在企業(yè)中所能發(fā)揮的最大作用和所能得到勞動報酬的數(shù)量。所以，當(dāng)企業(yè)以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)對員工進行激勵時，能夠激發(fā)基層員工的斗志，并顯著的提升員工的工作積極性和工作效率，從而達到企業(yè)利益的最大化。在我國的企業(yè)中，基本上都一個績效點，即一名員工在一定的工作時間所應(yīng)該完成的工作量，當(dāng)平均工作量高于績效點時，不僅能夠受到企業(yè)高層的關(guān)注的青睞，得到同事的尊敬和崇拜，還能得到大量的額外經(jīng)濟獎勵，在升職和晉升機會方面也有很大的優(yōu)勢。這種模式為企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的積極影響，促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有人才，招納外界優(yōu)秀人才

21世紀(jì)，人才是非常重要的。可以說，人才的質(zhì)量與數(shù)量是決定一個企業(yè)能否發(fā)展或發(fā)展多長時間的一個重要標(biāo)志。在企業(yè)的人力資源管理中，充足的激勵制度能夠為人才提供其所需的各種要素。對于人才來說，無論是能夠大展身手的平臺還是與自身才華相匹配的報酬都能夠通過激勵制度獲得，當(dāng)人才滿足于企業(yè)所給予的報酬時就能夠安心的在企業(yè)之中工作。所以，企業(yè)需要一套完善的、科學(xué)的激勵機制，以留住企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才，以保障企業(yè)的正常發(fā)展，維持足夠的同行業(yè)競爭力。

完善的激勵機制、豐厚的福利待遇和快捷的晉升途徑還能吸引企業(yè)所需的人才自行投奔，以加深企業(yè)的人才儲量。并且，高福利條件還有可能吸引同行業(yè)競爭企業(yè)的人才跳槽投奔，在削弱其他企業(yè)的同時提高企業(yè)自身的競爭能力，促進企業(yè)的長久健康發(fā)展。

3 完善現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的對策分析

現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制還存在很多問題，例如激勵手段單一、激勵制度表面化、形式化、偏物質(zhì)激勵輕精神激勵、激勵手段針對性不強等。因此，應(yīng)進一步完善企業(yè)的激勵機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，滿足員工的需求，實現(xiàn)企業(yè)和員工個人的共同成長。

3.1 采取多樣化的激勵手段

發(fā)揮激勵機制的積極作用，應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)募钍侄危⒅丶钍侄蔚亩鄻踊＜訌妼T工的物質(zhì)激勵，同時還應(yīng)該注重精神激勵，二者相互協(xié)調(diào)，共同作用。分析員工不同層次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激勵的針對性。例如，彈性的福利和薪酬制度、股權(quán)激勵、目標(biāo)激勵、培訓(xùn)激勵等，都是有效的激勵手段。富有競爭力的薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的基礎(chǔ)，能夠滿足員工的基本需求。同時，為員工提供激勵性質(zhì)的福利，能夠激發(fā)員工的工作熱情。此外，股權(quán)激勵和目標(biāo)激勵，也是目前企業(yè)廣泛使用的激勵手段。股權(quán)激勵是一種創(chuàng)新的激勵方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益和員工個人的利益綁定，在現(xiàn)代企業(yè)中比較常見。目標(biāo)激勵是通過設(shè)立目標(biāo)，實現(xiàn)員工個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共贏，可操作性較強，但應(yīng)注意目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)盡量具體并符合實際發(fā)展情況。最后，培訓(xùn)同樣也是一種有效的激勵手段，通過為員工提供學(xué)習(xí)和深造的機會，提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.2 完善配套的激勵制度

完善激勵機制，應(yīng)加強制度保障，制定合理的激勵制度。隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，激勵制度也應(yīng)該更加靈活、多樣。隨著市場環(huán)境的不斷變化，單一的、一成不變的激勵制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間應(yīng)通過個性化的激勵機制增強人才的競爭力，因此為了保持足夠的競爭力，必須時刻關(guān)注市場的變化，采用更加靈活的手段和形式，對員工進行激勵。

3.3 完善績效考核體系

建立完善的績效考核體系，規(guī)范考核流程，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。一方面，應(yīng)幫助員工做好自身的定位，使員工了解自己的優(yōu)勢和不足，激發(fā)員工的斗志。另一方面，完善的績效考核體系，也是確保激勵公允性的前提，是人事決策的依據(jù)。通過對員工進行績效考核，能夠量化員工的價值和對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻，是優(yōu)化企業(yè)人才隊伍的重要保證。

結(jié)語

在當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，當(dāng)企業(yè)職員能夠最大化的發(fā)揮出自身的潛力和作用時，企業(yè)的發(fā)展和進步就成為一種必然。所以，在企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)當(dāng)正確的使用激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，以此帶動企業(yè)的長久健康發(fā)展。

[1] 袁林.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2016，(02)：59-60.

[2] 陸璐.試論激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2015，(01)：240.

[3] 衛(wèi)潔，劉江月.淺析激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，(12)：130.

康彩鳳，女，1973年7月出生，重慶墊江縣人(籍貫)