淺談老板如何更好的利用會計職能

于長生

三寰集團有限公司

淺談老板如何更好的利用會計職能

于長生

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會計作為管理工具，企業(yè)老板應充分了解并運用會計工具做好企業(yè)的運營與管理工作，本文著重介紹老板應從建立會計體系等方面注重會計職能，并增強對會計職能的利用程度，最大限度的發(fā)揮會計職能的核算和管理職能，從而提高企業(yè)整理運作能力，增強企業(yè)市場競爭力和對外發(fā)展擴張能力。

會計體系；管理體系

一、現(xiàn)代會計的產(chǎn)生及其概念

會計在現(xiàn)在企業(yè)中并不陌生，老板們也都知道自己企業(yè)中有會計這個崗位，然而，會計究竟是怎么產(chǎn)生的，會計的概念是什么，如何更好的利用會計這個崗位的職能，可能不是所有的老板都了解，下面先介紹現(xiàn)代會計是如何演變而來的，以及現(xiàn)代企業(yè)是如何對會計進行定義的。

早在西周時代就設有專門核算官方財賦收支的官職——司會，在西漢還出現(xiàn)了名為“計簿”或“簿書”的賬冊，用以登記會計事項；到了宋代，辦理錢糧報銷或移交，要編造“四柱清冊”，這是中國會計學科發(fā)展過程中的一個重大成就。明末清初時，隨著手工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了以四柱為基礎的“龍門脈”，把全部賬目劃分為“進”(各項收入)、“繳”(各項支出)、“存”(各項資產(chǎn))、“該”(各項負債)中大類，運用“進－繳＝存－該”的平衡公式進行核算，設總賬進行“分類記錄”，并編制“進繳表”(即利潤表)和“存該表”(即資產(chǎn)負債表)，實行雙軌計算盈虧；之后，又產(chǎn)生了“四腳賬”：對每一筆賬項既登記“來賬”，又登記“去賬”，以反映同一賬項的來龍去脈。

14、15世紀，歐洲資本主義商品貨幣經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進了會計的發(fā)展。其主要標志：一是利用貨幣計量進行價值核算；二是廣泛采用復式記帳法，從而形成現(xiàn)代會計的基本特征和發(fā)展基石。第二次世界大戰(zhàn)結束后，資本主義的生產(chǎn)社會化程度得到了空前的發(fā)展，現(xiàn)代科學技術與經(jīng)濟管理科學的發(fā)展突飛猛進；受社會政治、經(jīng)濟和技術環(huán)境的影響，使傳統(tǒng)的財務會計不斷充實和完善，使財務會計核算工作更加標準化、通用化和規(guī)范化，逐步形成了為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息的管理會計體系，管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展，是會計發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會計形成了財務會計和管理會計兩大分支。

二、會計職能伴隨企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變

在自然經(jīng)濟發(fā)展階段，會計的記賬模式為單式簿記法，會計的職能為會計核算，即及時準確的對企業(yè)運營過程進行賬務記錄即可，主要體現(xiàn)其最基本的核算職能。然而，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，社會經(jīng)濟也隨之變的繁榮與復雜，到了商品經(jīng)濟時代，隨著更多企業(yè)的成立，以及商品貿(mào)易的復雜程度的不斷加深，企業(yè)對會計職能的要求已經(jīng)不僅僅局限于核算這項主要職能。

三、老板對會計職能的利用現(xiàn)狀

目前，中國會計行業(yè)的發(fā)展還處于落后歐美國家的階段，雖然企業(yè)對會計的重視程度較以前有較大發(fā)展，但仍然不夠，尤其是中小私有企業(yè)及國有企業(yè)的老板，其對會計職能的定位還是處于會計的兩大基本職能：核算與監(jiān)督，其中側(cè)重于核算職能的傾向更重；而對于由會計兩大基本職能衍生而來的預測、分析、控制等職能的關注及利用程度普遍處于較低水平。其主要提現(xiàn)為，國內(nèi)的企業(yè)老板有多少在企業(yè)內(nèi)建立起全面財務預算？已建立起全面財務預算的企業(yè)又有多少是真正執(zhí)行了全面財務預算的作用？

現(xiàn)在，很多企業(yè)主老板對會計的要求往往是怎樣才能想盡辦法進行逃稅，怎樣才能想盡辦法進行避稅，而對于投資事項則往往不要求會計進行預測、分析，對其可行性進行有效評價，從而達到控制投資風險的作用；從而使部分發(fā)展良好的企業(yè)由于某項投資決策的失敗而導致企業(yè)陷于瀕臨倒閉甚至破產(chǎn)的境地。

四、老板應如何更好的利用會計職能

那么企業(yè)的老板應該如何才能更好的利用會計職能，從而更好地發(fā)揮會計職能的作用呢？大致可以從如下幾個方面進行探索：

1、加強自身對會計知識及其作用的了解，增強會計職能作用意識

很多企業(yè)的老板都是業(yè)務出身，憑借其出色的業(yè)務能力創(chuàng)業(yè)成為老板或升職成為老板，其經(jīng)營能力和膽識基本上都是非常突出和優(yōu)秀的，然而，在現(xiàn)在復雜的市場經(jīng)濟體制下，如果企業(yè)想要做強做大，老板想要單獨依靠自身強大的業(yè)務經(jīng)營能力，而忽略了企業(yè)及自身對會計、金融等資本市場能力的培養(yǎng)，最終的結果往往都是企業(yè)的發(fā)展停滯不前、舉步維艱，甚至于走向破產(chǎn)的邊緣。

2、根據(jù)企業(yè)實際狀況，建立健全適宜與發(fā)展的會計核算管理體系

企業(yè)成立之初，因資金問題，管理意識，企業(yè)規(guī)模，人力資源等等現(xiàn)實問題的束縛或困擾，公司老板往往不重視會計核算及管理體系的建立，很多老板對公司會計公司采取的措施往往是雇傭兼職會計人員或?qū)ふ視嫶碛涃~等會計中介機構完成。

3、重視會計體系，加強對會計人員的激勵與獎勵，促進其工作的積極性與主動性，從而使其對公司各項經(jīng)營事項進行主動評價

企業(yè)的老板應當也需要重視會計體系，理由呢？也許老板們都會說，會計就是用來記賬、報稅的，根本就不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。這種理論從表面理解來說也對，因從企業(yè)賬面資產(chǎn)信息的傳遞看來，會計體系確實沒有給來數(shù)據(jù)上的經(jīng)濟效益；但實際上，會計體系對企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻是存在的，是無形的，某種意義上來說，會計體系類似于企業(yè)的商譽。以稅務籌劃為例，會計體系依照公司業(yè)務的實際情況，根據(jù)現(xiàn)行的國家稅收法規(guī)進行適宜的稅務籌劃，從而減少企業(yè)的稅務支出。

4、做好會計人員專業(yè)知識的繼續(xù)教育、培訓工作，建立適度的內(nèi)部培養(yǎng)、退出機制與外部聘任引入制度

隨著社會的進步，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計專業(yè)知識也在不斷的更新，因而，企業(yè)會計人員專業(yè)知識就需要不斷的補充與更新，知識的補充更新不僅需要會計人員自身知識的補充，企業(yè)定期或不定期的繼續(xù)教育和培訓工作也是必不可少的，保持企業(yè)會計體系的先進性有助于會計體系更好地為企業(yè)服務。

5、增強會計體系的管理功能

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)應逐步建立以管理職能為主會計體系，增強會計體系的預測、分析、控制等管理功能，加強會計系統(tǒng)的投融資功能與資本運作能力，保障企業(yè)的生命力與競爭力。

總之，本文認為，企業(yè)老板應重視并充分利用會計職能，在企業(yè)中建立適宜完善的會計體系。本文列舉的幾項如何讓老板更好的利用會計職能措施不叫局限，僅作拋磚引玉只用，以待更多更好的措施出現(xiàn)。