關于對石油化工分析檢驗質量管理的研究

范笑言 趙 坤

中國石油吉林石化公司有機合成廠

關于對石油化工分析檢驗質量管理的研究

范笑言 趙 坤

中國石油吉林石化公司有機合成廠

企業產品的質量管理從生產之后要經過質量檢驗、統計質量檢驗以及全面質量檢驗這三個階段。只有在這一過程中將質量管理的技術與方法進行有機的融合，才能夠形成一種完整的質量管理方法，并取得良好的質量管理效果。這也充分說明了在企業發展管理的過程中，其質量檢驗環節作為企業科學管理的重要組成部分，其對相關產品的質量有著非常重要的意義。因此，本文主要對石油化工分析檢驗質量管理進行了分析。

石油化工；分析檢驗；質量管理

通常來說石油化工企業對產品質量進行監管的一個最便捷也是最有效的方法就是對產品質量進行檢驗分析。因此化驗室在石油化工企業當中都有相應的設置，以此來對產品的質量進行有效的監督和管理。有關部門通過化驗室對產品質量的分析和檢驗就可以對產品的品質進行更清楚的了解，并且以此依據對企業的設計運輸、生產工藝、儲存方案等方面進行改進。因此對于石油化工企業來說具有著重要現實意義的就是加強企業的分析檢驗質量管理。

1 分析檢驗質量管理工作的的重要性

通常情況下，石油化工企業都具備有連續化的生產特點，因此只有在產品的生產過程中做好其質量監管工作，才能夠確保該石油化工企業的產品能夠達到預期的要求。石油化工企業一般都具備有專門的化驗室，并且承擔著該企業產品的監督以及管理工作，此外產品化驗室也是基層的生產部門以及領導進行產品了解的一個有效途徑。借助于石油化工企業相關產品的分析與檢驗，能夠對該產品的質量品質、制作工藝以及改進方式有一個清晰的了解，并且能夠對該企業產品的運輸與存儲工作提供一定的數據支持。這也就導致了石油化工分析檢驗質量管理工作的研究與探索有著很強的現實意義。

2 石油化工分析檢驗質量管理存在的問題

2.1 分析檢驗機構沒有將其職能發揮出來

在實行石油化工分析檢驗管理過程中，企業部門一定要自覺按照我國制定的質量管理監督檢查制度進行檢驗工作，必須要加強重視管理，定期對工作人員進行培訓相關管理內容，使其充分的了解在分析檢驗過程中需要注意的問題。因此，做好分析檢驗管理工作，確保產品質量達標的同時使工作者在施工中的人身安全問題得到保障。充分發揮分析檢驗機構的職能所在。

2.2 缺乏檢驗質量管理的相關經驗

在我國石油化工企業的分析檢驗質量管理過程中，其缺乏一定的科學管理經驗也是阻礙化驗結構無法發揮出自身職能的一個重要原因。在實際生產過程中，因為相關檢驗質量管理經驗的缺乏，會導致一些質檢人員在操作過程中運用到一些不合理的方法來進行產品的檢驗工作，并且難以確保該次檢驗的效果。此外一些質檢工作人員的專業能力不足，因此在檢驗過程中對于相關數據的分析與研究力度不足，這樣也就無法對產品的實際生產提供一個有效的依據以及材料。

2.3 相關機制不完善

當前我國很大一部分石油化工企業雖然已經對分析檢驗室進行了相應的設立，但是卻沒有有效的完善質量管理機制，沒有對分析檢驗的只能和責任進行更好的明確，更沒有加大對其的監督，想要充分發揮出分析檢驗室的效果也會很困難，并且還會進一步影響到石油化工分析檢驗質量。

3 加強管理策略

3.1 對石油化工分析檢驗質量管理機構進行完善

石油化工分析檢驗質量管理機構本身的目的就是為了更好地保障石油化工產品的質量，針對這目的，為了更好地保障分析檢驗管理質量，就一定要對石油化工分析檢驗質量管理機構進行完善。首先，分析檢驗機構在石油化工企業當中，一定要具備一定的獨立性，也就是要將其作為專門的機構進行管理，確保完成質量分析檢驗這一任務；其次，分析檢驗質量管理機構還需要建立相應的檢驗技術標準，這樣才能為分析檢驗提供科學的依據，進而才能真正保障其檢驗質量；最后，為了更好地保障分析檢驗工作的開展，還需要加強對檢驗設備的建設，保障設備的先進性，這樣才能更好地促進分析檢驗工作質量的提升，真正做到質量管理。

3.2 做好高水平隊伍的建設

石油化工企業當前應該重視的一項工作就是加快建設質量檢驗隊伍，致力打造一支具備多方面優勢的分析檢驗質量管理隊伍。進一步使分析檢驗質量管理的水平得到很好的提高。而以下這兩方面的措施就非常有效，以加強對分析檢驗人員的培訓，并且在培訓之后進行考核，不合格人員要繼續接受培訓學習，并在此接受考核，三次不合格就要予以辭退，而合格人員則應該頒發合格證，并予以留用。與此同時，分析檢驗部門還可以通過一些活動來激勵檢驗人員的進步，比如進行“檢驗競賽”，并且對于名列前茅的檢驗人員給與物質獎勵，通過這樣的形式就可以很好地提高檢驗人員的競爭意識，使他們自身的素養得到不斷的提高。

3.3 對分析檢驗部門權責進行明確，推行問責制

石油化工企業在實行質量管理的同時要明確施工分析檢驗部門的權利與職責所在，在進行質量管理過程中，才能保障質量管理工作順利進行，最后，在實行質量管理工作時，管理部門要積極推動問責制，從集體到個人都要明確質檢人員職位的職責所在，管理部門還可以制定獎罰制度，借此可以激勵工作人員對工作的積極性，加深對企業的信任度，在施工過程中，可以減少石油化工企業生產產品過程出現的質量問題，同時使分析檢驗工作更具有科學準確性。

總之，石油化工企業只有更好的保證產品的質量才能進行更好的發展，而保證產品的質量和安全的一個重要措施就是對產品進行相應的分析檢驗質量管理工作。而石油化工企業在管理的過程中只有更好地完善分析檢驗質量管理機構、更好的明確分析檢驗部門的權責、加強質檢隊伍的建設、有效推行問責制，才能使企業的分析檢驗質量管理工作得到更好地加強，質檢工作才能更加有效的進行。

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