供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

張?睿

國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司

供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

張?睿

國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司

電能是人們生產(chǎn)生活必不可少的能源之一，基于我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的用電需求，就需要不斷擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模，但是這也對電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。電網(wǎng)運(yùn)行復(fù)雜，并且存在較多的危險因素，尤其是變電環(huán)節(jié)，涉及到的電氣設(shè)備類型和數(shù)量眾多，如何通過變電檢修管理，確保變電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，為人們提供高質(zhì)量的用電，是當(dāng)前供電企業(yè)需要重視并解決的問題。所以供電企業(yè)必須重新審視變電檢修管理工作，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，充分發(fā)揮出變電檢修管理的作用和價值。

供電企業(yè)；變電檢修；管理創(chuàng)新

供電企業(yè)為保證提供持續(xù)電能，長期以來都在積極深化運(yùn)營安全管理，在思想教育與實(shí)踐等環(huán)節(jié)作出很大努力，積極從事故中汲取教訓(xùn)，找出降低事故率的有效途徑，并采取有效防控方法。然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，事故頻繁出現(xiàn)，說明企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還存在一定欠缺。對此，圍繞供電企業(yè)變電檢修管理現(xiàn)狀，對管理模式改革對策與發(fā)展思路進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1 供電企業(yè)變電檢修工作的重要性

變電設(shè)備運(yùn)行具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及到眾多工作環(huán)節(jié)以及變電設(shè)備，并且不同類型變電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)也有很大差別。同時，在變電設(shè)備運(yùn)行過程中，還會受到外部環(huán)境的影響，存在很多的不確定因素，嚴(yán)重威脅了變電設(shè)備的正常運(yùn)行。除此之外，電力工作人員的失誤或者不規(guī)范操作，也會對變電設(shè)備的運(yùn)行造成影響。

2 現(xiàn)階段變電檢修管理模式的不足

通常而言，針對變電設(shè)備管控，很多企業(yè)都會運(yùn)用分散形式的管理模式，變電設(shè)備對應(yīng)的檢修和養(yǎng)護(hù)需由供電局多個部門協(xié)同完成。在具體工作過程中，對低于35kV的設(shè)備，通常由供電局的分縣局完成設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作；對高于110kV的設(shè)備，網(wǎng)省的超高壓局及地市供電局不但承擔(dān)基本的檢修工作，還要按要求進(jìn)行測試和監(jiān)督，并對供電范圍內(nèi)的全部變電站實(shí)施系統(tǒng)的檢查與養(yǎng)護(hù)。

在具體檢修過程中，盡管檢修部門都建立了相應(yīng)的專業(yè)班組，但團(tuán)隊(duì)中還缺乏專業(yè)技術(shù)人員，由于檢修部門需要承接很多任務(wù)，在處理大規(guī)模檢修過程中，部門不但要外聘專職人員，還要大力開展技能培訓(xùn)等工作，這會在很大程度上增加成本消耗，供電局具備充足人力資源，但因?qū)I(yè)不符出現(xiàn)了嚴(yán)重的閑置狀況，最終造成資源浪費(fèi)。

在現(xiàn)行管理模式中，針對220kV變電站檢修工作，一般由變電管理所、系統(tǒng)運(yùn)行部等多部門共同完成，雖然能對工作范圍等進(jìn)行明確，但部門間卻缺乏足夠的協(xié)調(diào)，如果產(chǎn)生故障，部門之間通常會相互推諉，造成難以解決的重復(fù)性問題。另外，對于相同設(shè)備，如果多部門分別進(jìn)行檢修，則會造成重復(fù)停電，影響當(dāng)?shù)氐墓╇娰|(zhì)量。

3 變電檢修管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)

3.1 變電運(yùn)行維護(hù)一體化模式

變電站檢修操作一體化管理是電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的必然。隨著“三集五大”體系建設(shè)深入推進(jìn)，變電站檢修操作一體化管理在“大檢修”體系中極具適用性，且專業(yè)性很強(qiáng)。它能夠使檢修人員一崗多能，熟悉設(shè)備的運(yùn)行原理和試驗(yàn)方法等，使其綜合技能水平不斷提高。具體工作實(shí)施中，突出主次，以變電操作為主，以原有試驗(yàn)班組為輔，使變電站檢修操作過程更加專業(yè)，有助于提升變電站檢修操作質(zhì)量，有效規(guī)避其運(yùn)行中的各類故障問題。

3.2 實(shí)際應(yīng)用

1)停電處理

實(shí)施檢修操作一體化管理之后，值班工作人員接到上級安排之后，明確具體工作任務(wù)。而調(diào)度人員依據(jù)計劃停電時間，對具體操作任務(wù)命令進(jìn)行下達(dá)。完成該項(xiàng)工作之后，值班負(fù)責(zé)人召集工作人員，對各項(xiàng)操作任務(wù)進(jìn)行安排和部署，使其明確具體工作內(nèi)容及其存在的安全隱患等。該過程中，要對各人員進(jìn)行詳細(xì)分工，使其各司其職。實(shí)施具體工作時，負(fù)責(zé)接令和發(fā)令工作人員要構(gòu)建良好的溝通互動關(guān)系，做好交接工作，明確工作性質(zhì)及實(shí)際操作內(nèi)容。一旦發(fā)生問題，交接雙方要及時溝通，予以解決。

2)檢修工作

依據(jù)檢修計劃，提前下發(fā)工作任務(wù)單，并對相關(guān)人員進(jìn)行確定。因檢修工作流程比較復(fù)雜，且專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)，檢修操作一體化模式下，工作人員要兼顧這兩項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格履行安全職責(zé)。管理人員要嚴(yán)格指導(dǎo)工作人員，使停電操作和檢修工作等更加有序。完成檢修工作之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要依據(jù)檢修記錄，確認(rèn)檢修工作中存在的問題及結(jié)果。最后將該次檢修工作中涉及到的數(shù)據(jù)和資料等歸檔，進(jìn)行送電操作。

3)送電工作

負(fù)責(zé)人和調(diào)度人員對工作完成情況進(jìn)行匯報，確認(rèn)送電時間，繼而由調(diào)度人員對操作任務(wù)單進(jìn)行下達(dá)。值班人員參照任務(wù)單，明確送電工作中的監(jiān)護(hù)人員和操作人員。分配工作時，再次細(xì)化操作任務(wù)。操作開始之后，操作人員要對送電回路進(jìn)行嚴(yán)格檢查，看其是否存在短路問題或接地故障，并對設(shè)備狀態(tài)予以匯報。確認(rèn)無誤后，送電。完成操作任務(wù)之后，值班人員需填寫相關(guān)記錄，并歸檔，由負(fù)責(zé)人核查。

4)管理工作

變電運(yùn)維一體化管理實(shí)質(zhì)上就是調(diào)度與監(jiān)控的一體化管理。在具體實(shí)施的過程中，可由調(diào)度或是監(jiān)控人員負(fù)責(zé)110kV變電站設(shè)備的調(diào)度和遠(yuǎn)程監(jiān)控工作，并兼任操作和聯(lián)系職責(zé)，轉(zhuǎn)達(dá)計劃操作指令，對緊急事故進(jìn)行及時的處理和匯報。此外，可設(shè)置運(yùn)維工作站和維護(hù)檢修班組，由其全權(quán)負(fù)責(zé)變電站的日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作，具體包括作業(yè)許可、設(shè)備巡檢驗(yàn)收、事故處理、維護(hù)以及設(shè)備一般性檢修等，并負(fù)責(zé)變電站的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作，參與變電站改擴(kuò)建及章程的制訂等。

總之，供電企業(yè)可以通過明確管理職權(quán)和管理責(zé)任，改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式，提高對變電檢修的重視力度，落實(shí)到每一個工作環(huán)節(jié)等方法，改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式中的不足，提高管理水平和管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

[1]劉昊.變電檢修中心管理平臺的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D].山東大學(xué)，2015.

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[3]鄒海濤.供電企業(yè)的變電檢修管理方式探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，07：140-141.