水利水電工程項目動態(tài)管理

李麗麗?黨?奇

焦作市黃河華龍工程有限公司

水利水電工程項目動態(tài)管理

李麗麗?黨?奇

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一般情況下，水利水電工程項目都有極大的規(guī)模，消耗的工期較長，牽連的專業(yè)比較多。因此，從管理角度看，應(yīng)該將之歸類于綜合性系統(tǒng)工程。在興建進程中，其容易受到各種內(nèi)在外在因素的干擾，進而發(fā)生各種變動。此類項目，不管是對項目的造價，還是對項目的品質(zhì)，都有極為嚴格的要求。如是，必須實施動態(tài)化的管理形式，依托科學(xué)適宜的管理形式，更為全面地實施項目管理，提升項目的建設(shè)效率。

水利水電工程；動態(tài)管理；措施

水利水電工程是一項復(fù)雜的綜合性較強的系統(tǒng)工程，由于施工條件復(fù)雜、工期長、規(guī)模大、牽涉范圍廣，其在建設(shè)過程中的可變因素也很多，工程的設(shè)計、決策和施工過程中的質(zhì)量、投資、進度管理都是一項要求很高的工作。在水利水電工程項目中，需要進行系統(tǒng)、全面和現(xiàn)代化的動態(tài)管理，提高工程的決策水平和建設(shè)效率。

1 水利水電工程施工管理的特點

1.1 綜合性

在水利水電工程項目的施工過程中，不僅施工前期的投入資源眾多，而且還在各個施工環(huán)節(jié)中不同領(lǐng)域的施工交錯進行，這就致使著在施工過程中的協(xié)調(diào)工作量極其多。作為水利工程施工人員，我們應(yīng)站在整體的角度上，正確的處理人力安排、資金投入以及設(shè)備配置等工作環(huán)節(jié)，綜合的看待施工管理中所存在的問題，從而確保工程建設(shè)的順利進行。

1.2 持續(xù)性

這是水利水電工程施工管理的一個明顯特征。在水利水電工程的施工進程中，排除特殊現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致的工程中止之外，工程必須在預(yù)期時間內(nèi)完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關(guān)鍵的一個原材料，它的運用關(guān)鍵在于其初次凝固之時將其振搗成型的環(huán)節(jié)。此時，一旦工程被迫中止，那混凝土就會發(fā)生崩裂，整個水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質(zhì)，最后，還需要另外耗費諸多的人力、財力給以補救。所以，持續(xù)關(guān)注水利水電工程施工質(zhì)量對項目品質(zhì)有決定性影響。

2 水利水電工程動態(tài)管理的主要內(nèi)容

2.1 水利水電工程項目建設(shè)施工進度管理

進度管理的主要目標就是保證工程項目建設(shè)施工周期消耗在合同規(guī)定范圍內(nèi)。水利水電工程項目建設(shè)施工難度性較大、專業(yè)性較強，項目實際建設(shè)施工中經(jīng)常會出現(xiàn)很多突發(fā)情況，從而對項目建設(shè)施工進度造成不良影響。工程項目管理人員需要結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況進行施工進度管理計劃的編制，其中需要包含年計劃、季度計劃和越計劃等等，需要將編制好的施工進度管理計劃遞交給相關(guān)部門進行審批，審批合格后才能進行實際落實。施工技術(shù)人員需要加強與施工現(xiàn)場管理人員的溝通和交流，根據(jù)施工進度管理計劃對各項施工內(nèi)容進行勞動力以及施工材料的配置，以此實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。項目實際建設(shè)施工中需要定期的召開會議，由各分項管理人員匯報當(dāng)前施工進度情況，并且與施工進度控制計劃進行比對，如果發(fā)現(xiàn)二者存在較大差入需要由負責(zé)人員闡述原因，由大家共同商討改善建議，對后續(xù)施工進度管理計劃進行調(diào)整，保證項目建設(shè)可以在規(guī)定時間內(nèi)完工。

2.2 水利水電工程的造價控制管理

水利水電工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)做好對于各個工程項目的再劃分，對于再劃分的各個塊段，編制出各個塊段具體的造價，對于項目中出現(xiàn)的每一個清單要進行全面的核查，全面的避免出現(xiàn)一些模糊的地方。同時，整個計算的過程中要對各個塊段圖紙進行詳細的工程量的核對這對與整個工程造價的控制時非常有必要的。此外，對于一些專門的合同要進行詳細核算，保證合同內(nèi)容明確，雙方的全責(zé)分明。對于工程量清單的發(fā)包方式而言，發(fā)包人和承包人各自均要承擔(dān)風(fēng)險，一般來說，大多數(shù)工程會采取工程量清單的發(fā)包方式；而對于成本價+利潤的發(fā)包方式而言，承包人會承擔(dān)最小風(fēng)險，其投標的報價也會相對較低。

2.3 水利水電工程中的質(zhì)量管理

2.3.1 事前質(zhì)量管理。事前質(zhì)量管理要突出防范性和前瞻性，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一方面要建立預(yù)警機制，對重點部位和復(fù)雜部位，應(yīng)進行施工預(yù)案，結(jié)合水利水電工程的特征，對重點復(fù)雜的部分和工序如混凝土施工、模板施工等制定相應(yīng)的指導(dǎo)方法。另一方面要嚴格檢查施工所需的各項原材料和機械設(shè)備，所有原材料都須有出廠證明和相關(guān)證明文獻，在進入工地時也應(yīng)進行抽樣檢查、嚴格把關(guān)，對于自行采購的如止水帶和少量施工所用的鋼材等材料，需要堅持“計劃采購、合同采購、貨比三家”的原則，保證施工材料不出現(xiàn)質(zhì)量問題。要做好原材料的儲存發(fā)放工作，對有使用期限的物資，應(yīng)分類儲存，注意防止其變質(zhì)。

2.3.2 事中的質(zhì)量管理。施工過程中應(yīng)從以下幾方面進行統(tǒng)籌管理：一是必須提高質(zhì)量意識，絕不能以降低工程質(zhì)量標準來節(jié)省工程造價。應(yīng)嚴格按設(shè)計要求及施工規(guī)范進行施工，控制各個施工工序的質(zhì)量，看似要保證質(zhì)量需花費投資，實則一個工程若能做到不返工則是最大的造價節(jié)省。二是施工單位優(yōu)化施工方案，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工單位進駐施工現(xiàn)場后應(yīng)依據(jù)工程實際情況，重新編制施工方案，優(yōu)化工序安排，并以此方案指導(dǎo)安排施工，施工過程中根據(jù)各種變化情況及時進行進度控制，調(diào)整人工、材料、設(shè)備和機械的投入。盡可能的縮短工期，從而降低人工、材料、機械、設(shè)備及各種費用攤銷，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)控制。

2.3.3 事后的質(zhì)量管理。要重視事后的質(zhì)量管理。對質(zhì)量管理的事后控制應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)其借鑒性和規(guī)范性，要將各種監(jiān)督和檢查落到實處。可以通過建立相應(yīng)的檢查、分析以及考核制度對在該過程中出現(xiàn)的各種問題加以整改，并針對這些問題，提出相應(yīng)的防范措施，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進行施工質(zhì)量管理。

總之，我國水利水電工程項目隨著經(jīng)濟的增長建設(shè)力度逐漸增大，國家的投入資金也逐漸增多，這就要求水利水電工程項目建設(shè)單位需要明確自身責(zé)任，加強工程項目的質(zhì)量管理。由于水利水電工程項目的特殊性，需要采用動態(tài)化管理措施，從造價、進度、質(zhì)量管理三方面展開研究，通過先進管理技術(shù)，有效的提高水利水電工程項目的工作效率，提升水利水電工程項目的動態(tài)化管理水平。

[1]張建勇.水利水電工程項目的動態(tài)管理研究[J].工程技術(shù)研究，2016，(05)：182+188.