基于精益化思想的變電站運行管理研究

張雨辰?許?楠

國網本溪供電公司

基于精益化思想的變電站運行管理研究

張雨辰?許?楠

國網本溪供電公司

變電站是電力系統中重要的組成部分，起著匯集、分配電能的作用，變電運行作為供電企業勞動生產的第一線，其管理水平的高低，直接影響系統整體的運行狀況。目前，這方面的理論研究大都將重點集中在變電站的自動化系統建設上，且基于變電站管理主要依賴于經驗管理的現狀，將精益化思想應用到變電站的運行管理中并建立統一、明確考核體系的研究成果還較少。下面文章將會對相關內容進行闡述，以供參考。

變電站；精益化思想；應用

精益化管理理論的核心特點是減少浪費，做到“少而精”，這也是研究變電站運行管理的主要目的。運行值班員工一個小小的失誤或者誤操作都可能會給變電站乃至國家造成不可挽救的損失，因此，如何最大程度做到日常運行管理的規范化，提高工作效率，保證變電站的正常運行以及電網的安全生產，是本文主要研究的問題。此外，以人為本的思想在精益化方法中貫穿始終，該方法除了能夠應用在將站內工作流程進行精益化，還能應用于將其內部人員行為的規范轉化成一套可執行的、有績效價值的、可衡量的監督考核體系。

1 精益化管理思想的內涵

①正確定義“價值”，也就是要從供應商，生產公司，經銷商以及終端客戶等相聯系的各個方面進行統一的考慮，爭取實現合作共贏；②要正確識別價值流，也就是說要在精益化思想的基礎上，找出價值流中能夠增值或者不能增值的活動，將這些不產生增值的活動盡量的避免；③拉動，也就是生產企業要按照客戶提供的需求進行有組織的生產經營或者進行一定的投入與產出，這種拉動原則，使得生產企業可以避免出現過多的庫存，能夠有效避免資源浪費；④盡善盡美，也就是通過完善的生產過程為客戶提供盡善盡美的價值服務，而要想做到盡善盡美就是必須要求企業員工盡心盡力找出生產過程中所出現的浪費現象，從而做出相應的改進，使得企業的生產過程一直保持著一個良性循環，并且不斷的趨向于盡善盡美。

2 變電運行中存在的問題

2.1 設備巡視中的問題

在巡視檢查設備的過程中，通常由于變電站的設備數量過多，再加上人員因素的影響，因此其巡視工作量非常龐大，具體巡視起來有一定的難度，而且一些值班人員由于人員素質的問題，工作態度不端正，或者不夠細心，直接導致設備在運行的過程中出現無法挽回的后果。

2.2 倒閘操作中的問題

倒閘操作的工作流程一般都比較復雜，而在實際的操作過程中，經常出現準備工作不充分，操作票順序優化不徹底，操作模式落后以及設備標識不明確等情況發生，嚴重影響到值班人員或者操作人員的操作速度，最終影響到電網的正常運行。

2.3 班組建設中的問題

變電站的管理工作主要依靠的還是人，無論是日常管理，還是其他方面的管量，始終離不開人員的服務，而在實際的管理工作中，經常出現班組人員工作效率低下，規章制度不夠規范完善，而且在班組建設的過程中，由于受到傳統思想的影響，其管理制度的制定，人員的組建都是圍繞著以人為本的概念進行，導致在實際的工作中出現偏差，人員執行力度差，最終考核業績不達標。

3 變電站運行的精益化管理對策措施

3.1 倒閘操作的精益化管理

實際的倒閘操作看板按照以下流程展開：第一，按照獲取保護屏相關設備的運行概況，參照設計圖來對比張貼，同樣按照看板管理的標準與規范來對各類戶外設備，例如：主變壓器、開關、火災通道圖、控制中心電氣系統圖等來實施統一規劃與安排，這樣不僅能夠提高系統的設計水平，也能達到可視化操作，全面提升倒閘操作效率與科學性、可行性。第二，協助支持操作人員的操作。倒閘操作人員在實際設備操作中，就能夠更加準確地依照設計圖、流程圖、接線圖等來準確操作，預防操作失誤，有效提升精益化管理質量，變電站達到預期的管理需要，確保各項工作都能順利展開。

3.2 監督考核系統建設

變電站班組監督考核體系建設有內外之分，其一：內部考核監督系統建設，創建內部考核評價機制，根據變電站的運行情況來組織站長、內部人員等對工作業績給予評價，最終打造出一個嚴格、規范的考核監督制度，根據考核結果形成必要的獎懲對策措施，發揮監督機制的作用。

3.3 精益化的設備巡檢管理

加強變電站設備巡檢的精益化管理，可以在變電站不同的巡視點設立巡檢卡，卡片上應標有所在位置節點巡視要點和注意事項。工作人員每進行一次巡檢都要進行一次簽名，相關領導應定期對巡檢情況進行檢查。為了避免由于工作人員由于安排不合理導致巡檢漏項和誤操作的發生，可以將巡檢內容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對照卡片內容逐項順序檢查，并進行打勾確認，從而可以避免漏項的發生。這樣通過標準化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進行記錄，既可以對工作人員進行有效監督，還可以提高巡檢質量。此外，隨著互聯網技術的應用，可以將二維碼引入巡檢工作中，用移動設備進行電子巡檢，同時還可以應用第三方軟件對設備運行狀態進行判斷評估，可以及時發現故障隱患。

3.4 加強班組建設中的5S管理

對5S管理的推廣不僅僅是對相關規定的簡單推行，而是應當對相關要求進行深入分析和研究，通過對現場環境進行規范，建立整潔有序的工作環境，促使工作人員培養良好的工作習慣，從而使工作人員的綜合素質得到提升。

綜上，變電站運行的精益化管理是精益化管理發展的必然結果，只有強化變電站運行的精益化管理，強調各個環節、各個細節的協調、監督，才能達到預期的管理工作目標。也才能實現變電站的高效運行，提高管理工作效率，達到預期的變電站管理工作目標，提高變電站運行工作質量，實現供電企業的安全持續穩定供電。

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[3]姚攀.變電站運行精益化管理研究[J].中國新技術新產品，2017，08：132-133.