電力企業文化建設與發展策略研究

宋承雨?李寧寧

國網遼寧省電力有限公司本溪供電公司

電力企業文化建設與發展策略研究

宋承雨?李寧寧

國網遼寧省電力有限公司本溪供電公司

電力企業屬于我國的國有企業，在現代企業競爭日益激烈的背景之下，要想更好地應對企業發展趨勢，有效在市場競爭的環境中不斷壯大與發展，就必須盡可能形成獨屬于自身的企業文化。完善的企業文化是確保與推進電力企業長久發展的關鍵，同時也是有效提高電力企業發展水平，促進其不斷進步的重要舉措。所以，探究現階段電力企業在文化建設過程中普遍存在的問題，并且提出切實可行的改進對策，尤為必要。

電力企業；文化建設；發展

在現代社會，電力工業的安全穩定運行直接關系著人們的日常工作和生活，關系著社會的正常運營。在電力企業發展中，企業文化可以影響員工的思想認識和價值觀念，引導員工樹立良好的行為習慣，從而推動企業與員工的共同發展，而企業管理則能夠提升電力企業的內部管理水平，提升其核心競爭力，為企業的穩健發展奠定堅實基礎。因此，在現代電力企業發展中，必須兼顧企業文化建設與企業管理工作。

1 企業文化的含義

所謂的企業文化，實則就是伴隨著企業發展過程當中所形成的一種文化哲學現象。這種文化形式往往是伴隨著一個團隊、一個組織在完成一項事業的過程當中，所形成的一種共同的理想與信念，并且對整個團隊的價值觀、行為方式都產生了一定的約束和影響。從廣泛意義上來看，企業文化可以是企業在經營以及管理和發展過程當中，所創造形成的一系列具有特色的物質財務以及精神財富。而從狹義的角度來看，企業文化包括了企業內部的價值觀念以及所有員工的思想行為意識。比如價值觀念、企業道德、企業精神、企業目標、企業發展方向等多方面的內容。

2 新形勢下電力企業文化建設現狀

首先，重視業務發展、忽略精神層面對員工的培訓，也沒有將企業文化從書面上轉到工作行動中。企業文化建設達到效果是一個漫長堅持的過程，但是部分電力企業的領導一味追求資本積累和規模擴建的速度，忽略了員工成長和凝聚力的基礎是企業文化建設。還有一部分管理人員采取外聘或者提拔基層員工，沒有實際管理電力企業的經驗，對文化建設提倡的企業精神形成過程過度懷疑，或是新官上任急于求成在管理過程中缺乏耐心，導致日常管理過程中經常會出現形式化的條例，影響企業文化的深度，傳統管理模式被破壞。企業文化建設是由物質文化、精神文化和行為文化共同組成的，但是很多管理者認為精神文化就是企業文化的全部，在生產工作中只喊口號、不顧行為，這樣不全面的文化建設同樣是達不到想要的效果的。

3 新形勢下電力企業文化建設的研究分析

3.1 打造企業品牌

隨著市場經濟體制改革的深入發展，包括電力企業在內的很多傳統企業都面臨著市場角色的轉換，即由市場的管理者變成服務提供者，獲得消費者的認同并提供產品服務。在如此嚴峻的現實背景下，盡最大努力滿足客戶需要，提供優質服務，建立良好信譽，打造企業品牌，成為企業轉型發展的必經之路。隨著我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費已經不能滿足消費者的全部需求，人們在服務領域提出了更高層次的要求。因此，電力企業要圍繞消費者的客觀需要，不斷提高自身的服務質量，加強品牌文化建設工作。

3.2 注重電力企業內部文化形象

電力企業作為國企的主要企業形式，其生產經營以及服務的對象都是人，因此其更加應該注重服務水平的提升。在社會主義市場經濟背景之下，所謂的市場就是穩定的用戶，只要擁有穩定的用戶就相當于擁有了市場。所以，電力企業應該盡可能為用戶提供安全、到位、優質的電力服務。充分意識到作為國有企業其本身應該承擔起的社會責任，僅僅圍繞“客戶滿意”的目標，促進電力企業內部形成真正的企業文化形象，凸顯電力企業的本質面貌，而非將功夫下在表面文章上。

3.3 形成以人為本的管理理念

新時期，電力企業要想不斷進步與發展，就勢必需要按照現代企業發展原則，結合現代企業建設方案，努力進行企業文化建設。首先，需要電力企業形成以人為本的管理理念，這也是電力企業建立企業文化的關鍵與核心。在日常的工作開展過程中，加強對員工的關心，對員工的真正訴求有所了解。同時，通過設定較好的精神獎勵和物質獎勵，確保企業環境足夠溫暖，員工能夠形成愛崗敬業的意識，進而為電力企業的不斷發展做出相應的貢獻與保障。

3.4 引入評測機制

在新的發展環境下，電力企業體制改革的不斷完善，對于管理工作提出了更高的要求，想要開展創新管理，需要首先針對現有的管理體制和管理方法進行分析和評估，引入評測技術，通過專業的第三方評測，判斷電力企業管理的實際情況，及時發現企業管理中存在的問題，對管理體系進行持續的健全和完善，促進企業綜合管理能力的提高。基于此，電力企業可以設置專職機構，引入專業的管理人才，推動管理評測工作的有序開展，保證工作的實時性和長效性。

3.5 加強企業領導對企業文化建設的認識

企業文化對企業發展有著十分重要的作用。因此，作為電力企業的領導，對企業文化建設有著發動與倡導的責任，不僅要對企業文化的重要性與影響力有充分的認識，而且要站在政治的高度去體會與理解。企業領導要深刻認識到企業文化建設關系到企業的經營與效益、改革與發展，還關系到企業的形象與品牌樹立。因此，在建設企業文化時，要站在戰略發展的高度去考量，并且結合公司自身的文化特點，通過構建優秀企業文化來培養企業的核心競爭力。

總之，電力企業文化建設創新進展是在我國新形勢下順應市場環境進行的改革，也是實現企業經營理念和企業品牌效應的基礎。企業文化建設是需要根據我國國情和社會環境進行與時俱進的工作，也是企業從精神、物質、行動三個方面對員工綜合管理和培訓的行為，因此，企業需要運用以人為本的科學發展觀，讓企業在激烈的行業競爭中取得主導地位，推進電力事業和綜合國力的發展。

[1]陳海燕.工會在電力企業文化建設中的作用[J].東方企業文化，2014，24：31+34.

[2]侯會芳.新時期電力企業文化建設與發展策略[J].中外企業家，2014，24：133.

[3]侯計宏.電力企業文化建設與發展策略研究[J].中國集體經濟，2016，18：41-42.