建筑工程管理的影響因素與對策

劉子鈞

中國航空規劃設計研究總院有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

劉子鈞

中國航空規劃設計研究總院有限公司

現在的市場競爭非常的激烈，如果建筑行業想不被時代所拋棄，需要科學有效的管理建筑工程。對建筑工程進行科學有效地管理一方面能夠保證建筑工程的質量，另一方面還能夠節約很多的能源資源，減少經濟輸出。因此，建筑工程管理顯示出了無可替代的作用。文章探討了建筑工程管理的影響因素與對策。

建筑工程；管理；因素與對策

引言

加強建筑工程管理，可以使建筑工程項目的質量得到提高，也可以保證工程施工的安全性，能有效地控制建筑項目施工成本。建筑企業需要明確當今建筑工程管理當中存在的各種問題，在工程項目建筑建設施工的過程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實各項管理措施，使建筑工程的管理質量得到有效的提高，保證建筑企業的經濟效益，使建筑行業可以獲得持續的發展。

1、建筑工程管理的意義

建筑工程管理是將建筑學與管理學相互融合在一起而形成的一門新興學科。工程管理的核心是施工管理，是工程管理的重中之重，施工管理水平代表著建筑企業的管理水平。目前，建筑企業面臨著激烈的市場競爭，形勢日趨嚴峻壓力重重，想要在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額，獲得既定的利潤，就一定要把工程管理當作重點來抓，有效的工程管理是建筑企業開源節流的關鍵所在；建筑工程管理與項目工程建筑目標相輔相成，關系到人民群眾的生命安全和財產安全，科學有效的工程管理既能在工程施工中起到事半功倍的作用，又可以大幅度地降低施工過程中的不安全因素，還是建筑企業可持續經營的重要保障。

2、分析影響建筑工程管理的因素

2.1 主觀影響因素

從目前建筑工程管理現狀來看，還存在著很多顯著的問題，這和管理人員的主觀意識有著直接的聯系。首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對很多先進的管理模式和方法在內心上還存在排斥心理，很多的管理活動都是根據主觀意識和經驗主義進行指導；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動性，在管理制度建設上存在錯誤的意識，并沒有認識到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影響到了企業的制度建設進程；最后在施工人員方面，還存在著綜合素質低，缺乏監管和專業的技能等方面的問題，使得工程施工最基礎的人力保障缺乏，嚴重影響了工程的正常施工和日常管理。

2.2 客觀因素

除了施工管理人員和一線施工人員主觀因素的影響以外，還存在著很多的客觀影響因素。因為我國監理公司是最近幾十年才出現的，其監理體制的創設相對外國較晚，在潛移默化中也對建筑管理有影響。監理公司是建筑管理工作的代表業主的第三方監管者，其具備單獨進行建筑工程所有事項核定及管理的權限，是有效推進建筑工程管理發展的體制之一，然而大部分監理公司自覺自愿的被施工公司置諸高閣，也就丟掉了監理的效用及意義了。

3、加強建筑工程管理的對策研究

3.1 加強建筑工程管理的力度

建筑工程管理是建筑工程的重要組成部分，只有不斷的完善改進管理工作，才能使管理人員的技術和能力得到相應的提高。完善的建筑工程管理制度，可以有效的解決在施工過程中出現的各種問題，提高整個建筑工程的質量。同時，還應建立相應的工作檔案，為以后所出現的問題作依據，從而能更好的解決問題同時，承包商應按照協議進行施工，在施工前，應先成立管理部門，做好相應的工作安排，配合相關人員做好工作的提前準備和安排，從而，使工程能夠有效的進行下去，提高整個工程的質量。

3.2 加強對管理人才的培養和引進

首先，管理部門可以采取定期培訓，邀請專業人員舉辦專題講座，內容涉及到管理，管理的概念、內容、及施工技術輔助解釋，建設科技含量，加強與建設內容的了解和熟悉，施工質量控制標準的技術要求，確保科學、合理的判決內容建設，減少建筑施工中的各個環節漏洞檢查。另一方面，管理者需要自我管理，不斷提高自己的職業道德和責任感。同時，根據建設管理部門，適當引進人才，以幫助的形式，不斷提高管理人員的綜合素質，打造優秀的管理團隊，以確保工程建設的質量管理。

3.3 嚴把原材料、設備質量

如果使用不合格的材料，將會降低工程的整體質量。因此對原材料必須做好檢測，嚴格把控原材料的選購、驗收等相關工作的管理。如果，在施工過程中需使用新型的材料，管理人員因對其重視起來，材料是否正確使用，對工程的質量有著重要影響。因為，在整個工程中所用到的材料多且種類繁多，因此一定要做好相應管理工作，不達標的材料堅決不能用。同時，在施工過程中，施工所用的設備、數量等必須滿足施工要求，對其進行定期的維護和維修，確保設備的正常使用，不會對施工有所影響，確保施工的正常進行。

3.4 強化安全管理

建筑工程施工過程中的安全管理直接關系到施工人員的生命安全，也關系到建筑企業的切身利益和項目工程的順利竣工，因此安全問題絕對不容忽視。工程管理人員除了對施工場地進行日常的安全檢查外，還要對施工過程中的高危作業環節進行重點檢查與監督，并且對每個施工環節都要進行有效的安全管控；工程管理人員要善于發現安全隱患，并敦促相關人員及時解決問題，防患于未然；工程項目負責人在執行安全責任制時要將責任落實到具體的管理人員和施工人員身上，并實施嚴格的獎懲制度，最大程度地保證施工安全；施工單位要大力提高施工人員的安全意識，進行安全教育和培訓，保證工程施工過程中零事故、零傷亡。

結束語

總之，伴隨著時代的發展，我國的建筑工程得到了全面的優化和發展，在這樣的狀況下，建筑施工單位需要進一步改善當前的建筑工程管理現狀，以提高整體的建筑工程質量，以滿足人們具體的需求。而在改善建筑工程管理現狀的過程中，需要切實結合當前國內建筑工程管理所存在的各種問題，采取針對性的措施進行積極有效的改善和優化。

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