配網工程項目的過程管理研究

陳媛媛?孫季寧

云南鴻園電力物業服務有限公司

配網工程項目的過程管理研究

陳媛媛?孫季寧

云南鴻園電力物業服務有限公司

隨著我國社會主義小康社會建設的全面推進，人們對國民用電需求也越來越大。配電網工程作為電網企業發展的重要保障，其項目管理的有效性直接影響著電網企業配網工程的質量，進而影響著企業的經濟效益和供電質量。而配網工程項目管理包含多方面內容，從安全到進度再到質量管控等都需要投入特定的精力。配網工程項目管理中依然存在多種問題，必須積極加強配網工程施工管理。基于此，本文對配網工程項目的過程管理進行了具體分析和探究。

配網工程；過程管理；問題；對策

1 配網工程項目過程管理中存在的問題

1.1 施工管理混亂

以10kV配電網為主的配網工程往往工程量巨大，且工程十分繁瑣，建設周期較長，同時又對質量安全要求較高，因此在施工管理上本身就具有很大的難度，加之整個工程項目的參建單位較多，人員流動頻繁，而各個參建單位及工作人員的水平和素質又參差不齊，所以導致整個施工管理過程一直都是處于一種比較混亂的狀態，很難保證管理質量。

1.2 管理政企不分

以往由于我國的電網企業屬于事業單位，受國家計劃經濟管理體制及電力管理制度的影響和限制較大，所以長期以來都存在著管理政企不分的現象，而這一現象在配網工程項目過程管理中也有著較為明顯的體現。

1.3 管理缺乏專業化和科學性

基于配網工程項目的特點，其的建設過程管理往往綜合協調難度較大、計劃管理較為復雜，在實際管理中經常容易遇到很多問題。而我國的電網企業在配網工程項目過程管理中又一直都是采用的比較粗糙和松散的管理方式，在管理上缺乏專業化和科學化，因此導致項目計劃的執行經常落實不到位，整個工程項目的組織、計劃、協調及管理等工作難以有效開展。

1.4 管理模式單一

當前在我國大部分配網工程項目的過程管理中，所應用的管理模式都比較單一，管理工作顯得十分被動，缺乏管理的積極性與主動性，也難以調動建設單位和業主對管理的重視和配合。

2 配網工程項目過程管理的具體措施

2.1 施工準備階段的管理

2.1.1 ?組織準備。在配網工程項目的施工準備階段，首先要做好組織準備，組建好項目經理部，并實行項目經理責任制，任命好項目經理，建立健全項目質量管理體系，明確好各人的職責和權力。

2.1.2 ?人員準備。人員準備對于配網工程項目的建設來說是一件十分重要的事情，只有擁有了充足且技術素質過關的工作人員，才能滿足項目的施工建設需求。因此相關施工人員、管理人員和監理人員等都必須持有相關職業資格證書，具有上崗資格，并且要具備較高的職業道德素質和較強的工作責任心，按照規范流程進行工作操作。

2.1.3 ?技術準備。在配網工程項目施工前，首先要由項目技術負責人員召集各專業人員對工程設計圖紙進行綜合審查，并根據圖紙及供電路徑對施工現場進行實地勘查，詳細做好審圖和勘查記錄，盡可能地將設計圖紙中不合理的地方和問題都仔細找出來，并匯總成書面材料提供給設計和監理單位，待得到回復及圖紙修改無誤后才能夠開始施工。

2.1.4 ?物資準備。物資準備也是配網工程項目施工準備階段的一項重要工作。物資主要包括項目施工所需的各項材料和機械設備等，它們的質量直接關系著工程項目的質量及施工的安全性和可靠性。項目施工所需的各項原材料及成品和半成品都必須要經過相關質量檢測，具有質量合格證明，嚴禁不合格和質量不過關的材料進入到施工現場。而施工所用的各項機械設備也必須要質量過關，并且性能要符合施工要求。

2.2 施工過程階段的管理

2.2.1 ?按圖施工。在配網工程項目的施工過程中，施工單位及施工人員必須要嚴格按照前期確定好的工程設計圖紙進行施工，無論是施工質量標準、施工技術標準、施工步驟流程以及相關操作規程等都必須要嚴格符合圖紙要求，不能私自更改圖紙設計，也不能有偷工減料現象。

2.2.2 ?實行樣板示范制度。配網工程項目的施工應實行樣板示范制度，即在對分項工程進行施工之前，預先根據工程施工圖紙做出樣板，并進行多次嘗試，待確定好最終的施工示范樣板后再進行正式的施工。通過實行樣板示范制度，可以有效保障配網工程項目中各個分項工程的施工質量。

2.2.3 ?實行三級檢查制度。配網工程項目的施工還應實行三級檢查制度。三級檢查制度中的“三級檢查”分別指的是自檢、互檢及專檢。自檢是指每當完成一個項目的施工任務后，施工人員都要對該項目的施工質量進行自主檢查，及時發現其中問題，并予以有效的解決。互檢是指由同組的施工人員互相檢查對方的作業任務，以達到相互監督和復核確認的目的。而專檢則是指由專業的項目質量檢驗單位及檢驗人員對各分項工程和環節的施工質量進行檢驗。

2.2.4 ?重點監控關鍵工序。對于配網工程項目施工過程中的各個關鍵工序，必須要予以重點的監督和控制。配網工程項目的關鍵工序主要有地基工程、樁基工程、電纜敷設工程、防水工程、設備安裝工程以及接地工程等，對于這些工程，都應在施工前先編制詳細的專項作業指導書并制定有效的質量目標。

2.3 工程驗收階段的管理

在配網工程項目的驗收階段，應當按照分項工程、分部工程以及單位工程進行依次驗收。工程驗收不僅僅是施工單位自己的事情，而應當是所有參與工程項目建設的單位的共同任務，所有單位都應對工程項目的施工質量進行仔細檢驗，并給予書面檢驗結果。

綜上所述，目前在我國的配網工程項目過程管理中，存在的主要問題是施工管理混亂、管理政企不分、管理缺乏專業化和科學性以及管理模式單一。若想進一步提升配網工程項目過程管理效果，切實保障配網工程項目質量，還需在實踐中不斷積累經驗和創新方法模式，重點從安全管理、質量控制、進度安排以及組織協調等方面入手，加強配網工程施工管理，加大配網工程施工建設力度，提高施工水平，把握好關鍵的工程施工環節，進而從整體上確保工程施工質量。

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