影響建筑工程管理的主要因素及對策

周?鐵

西寧房地產集團有限公司

影響建筑工程管理的主要因素及對策

周?鐵

西寧房地產集團有限公司

自中國進入到了改革開放時代之后，國家各個行業都得到了長遠的發展，細化到建筑行業當中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當中一道亮麗的風景線。但是由此而來的，是建筑行業的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環境當中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴苛的要求。但是就目前全國范圍內的建筑工程管理工作的開展情況來進行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。這些問題的出現，對于我國建筑行業的發展，乃至住戶在使用建筑過程當中的生命財產安全，都有著十分重要的意義。

建筑工程管理；影響因素；改進對策

工程管理貫穿于整個建筑工程建設過程，負責監督、指揮和協調各項基本要素。然而，國內很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進一步發揮。因此，企業要想在激烈的市場競爭中謀取長遠發展，必須對工程管理進行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應對方式進行分析，具體內容如下。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理體制存在缺陷

完善的管理體制對于建筑工程管理來講起著關鍵性的作用，現階段的建筑管理體制很難維護管理者與被管理者之間的權益，沒有一套合理科學的管理體系，盲目管理、盲目跟風以及很多建筑工程企業過于注重經濟效益，對于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經忽視了這方面的關注。過于追求節約成本與過分強調工程的效率而忽視了工程的質量，這個效率不是真正的效率，是經濟利益驅使下的不正當效率，工程管理工作質量處于應付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實，影響了建筑工程工作的有效程度。

1.2 管理人員的管理意識缺乏

我國建筑工程管理沒有具體的規章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒有先進科學的管理方法，反而認為傳統的管理方法能夠滿足現階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統指導，產生原材料浪費、質量不過關、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質較低從施工人員的角度來看，在我國大多數施工人員是農民工。他們大多沒有進行過有關建筑方面的培訓工作，也不具有關于建筑專業的知識，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個人經驗，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴格執行建筑工程管理部門的給他們安排的任務。農民工是一批職業素質比較低的人員，且大多學歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數都只重視技術的學習，忽視管理部門的所進行的積極管理，有時候甚至只知道干一些沒有技術含量卻極其危險的工作。這種情況對管理人員來說，是一個不小的難題，大大增加了管理的難度。

2 新形勢下工程管理的對策

2.1 建立行之有效的工程管理體制

在建筑行業中，一個完善的工程管理體制對于工程管理工作有著很大的促進作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進或者采用先進科學的管理方法對工程管理加以管制，提高工程管理的現代化程度，與時代同步。建筑工程應不斷完善項目工程管理制度，使工程項目能夠有序的進行。明確部門的崗位職責意識，對崗位的職責應合理分配，協調好部門之間的工作；加強監督管理，制定監督機制，使監督管理能夠貫徹落實好工作中的每一個環節，設立專門的監督管理部門，提高監督管理人員的意識。工程項目可以建立風險抵押機制以及評估機制等，能夠有效地規避風險以及應對工程風險等；將施工的設備、進度、工程造價以及人員管理運用到評估機制中，建立科學合理的評估標準，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務體系、分配體系以及監督體系等，不斷創新管理制度，將工程管理制度落實到位。

2.2 培養高素質的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農民，知識水平不高，素質修養也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創新，與時俱進。由于大多數的管理人員管理意識不高，這就需要企業首先要重視建筑工程管理部門，應該切實加大對管理人員的培訓力度，致力于培養出高素質的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業的支出，但可以減少事故的發生，從另一方面保證了企業的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現了意外事故，那么企業將給事故人員的生命安全進行賠償，那是一筆不小的開支。企業不應只注重眼前的利益，而應防患于未然，作長遠的打算。

2.3 實行現場施工管理

一是關于質量管理，首先，做好材料的進場檢驗工作，以保證所購材料的質量、規格和數量滿足工程的施工要求；其次，深入現場了解工程的施工情況，并如實記錄下與管理有關的事項，用以指導下一步工作的開展。二是關于成本管理，首先，制定一份詳細的成本控制計劃，并將工程的質量與安全目標考慮其中；其次，從降低人工成本的角度來優化施工人員的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盜、防潮和防雨等。三是關于進度管理，首先，認真分析建筑工程的特點、規模和類型等，并在此基礎上，制定一份科學的工程進度初步計劃；其次，模擬建筑工程的施工過程，用以驗證計劃的合理性，并通過調整來進一步完善建筑工程進度計劃。

綜上，建筑工程管理的影響因素具有多樣化的特征，但一般可歸納為主、客觀因素。在本案，筆者針對這些因素，提出從制度建設、理念轉變、人員管理和現場管理等方面來提高建筑工程管理水平，從而保證如期實現建筑工程的施工目標。

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