水利水電工程施工管理的方法和措施

龍鴻云

青海省水利水電工程局有限責(zé)任公司

水利水電工程施工管理的方法和措施

龍鴻云

青海省水利水電工程局有限責(zé)任公司

人們的生活和水利水電工程聯(lián)系是十分密切的，水利水電工程的科學(xué)管理不僅能夠使人民群眾在日常的生活、學(xué)習(xí)和工作有一個良好的保障，對于促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。主要介紹了水利水電工程施工過程的特征，提出了如何加強我國水利水電工程施工的管理的建議，從而更好的促進(jìn)水利水電工程施工管理更加完善。

水利水電；施工管理；措施

引言

對于水利水電來進(jìn)行分析，其是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)施，在水利水電建設(shè)的投入力度逐漸加大的情況下，從而對水利水電工程施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了許多的機遇。如何更好的做好水利水電工程的施工管理工作是非常重要的，首先有關(guān)管理方面的工作人員就應(yīng)該對各個階段的工程質(zhì)量加以管理，只有運用科學(xué)有效的方式來進(jìn)行施工，才會更好的提升工程的整體質(zhì)量。

1、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程的最終效益主要受到施工質(zhì)量的影響，其不僅僅關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益和功能的實現(xiàn)，還標(biāo)志著施工企業(yè)的形象及綜合實力。以保障工程的質(zhì)量為基準(zhǔn)，務(wù)必要配備嚴(yán)格化的施工管理、質(zhì)量管理、運行管理以及后期的維護(hù)管理的等等，才可以充分的保障水利水電的質(zhì)量控制與管理。水利水電過程的關(guān)鍵就在于施工質(zhì)量管理，工程項目是不是可以順利的實施、建設(shè)、運營及應(yīng)用等等。所以強化工程施工質(zhì)量管理，保障工程運行安全及作用發(fā)揮的重點內(nèi)容。

2、水利水電工程的施工特征

2.1 地質(zhì)環(huán)境對施工要求較高。我國水利水電工程施工位置一般都是靠近河流、靠近湖泊，地質(zhì)環(huán)境相對比較復(fù)雜，而水利水電工程的施工對地質(zhì)環(huán)境的構(gòu)造、天氣如何、水文情況以及植被條件等因素的要求較高。例如，為了不影響原有水面上建筑物，就要對原有建筑物進(jìn)行保護(hù)，并用圍堰來維護(hù)原有的地基，用引流的方式將水流引向下游，對下面的水源融會貫通引流之后才能開始施工建造。

2.2 工程的工作量一般都很大。因為我國工程建設(shè)比較落后，技術(shù)不到位導(dǎo)致我國大部分的水利水電工程多是單一工程，因此每一項工程的施工都會增加施工的工作量。如果多種類的工作，較大強度工程或者自然環(huán)境的影響都會加大水利水電工程施工的難度。施工前的合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排、完善的管理制度，都是施工工程順利進(jìn)行的前提。合理的計劃，高效的施工是提升施工質(zhì)量的重要前提。

2.3 水利水電工程是一項大工程，它的施工時間較長。艱苦的工作環(huán)境，不怎么發(fā)達(dá)的技術(shù)，決定了水利水電工程施工的任務(wù)艱難且量大。從而決定了施工的時間長久。半年、一年內(nèi)無法完工。特別像三峽工程這些的大型水利水電工程，在一年內(nèi)完工是沒有可能。漫漫長長的工期就會導(dǎo)致施工人員在工作上疲憊，從而增加了施工管理的難度。

3、加強水利水電工程施工管理的措施

3.1 建立完善的管理制度

完善好施工質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于水利水電的施工項目也不例外，在水利水電廠的施工中也不例外，因此，在水利水電施工當(dāng)中，要應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理的政策也可成立質(zhì)量監(jiān)督小組，針對質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查，也可地施工的工程按照崗位來進(jìn)行科學(xué)合理的分配，將施工質(zhì)量責(zé)任落實到每一名施工人員上，并增加施工人員的責(zé)任意識。完善施工管理制度，需要以國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，通過工程的實際施工特點來進(jìn)行制定。這也需要各施工單位和相關(guān)政府部門的共同努力和實踐。

3.2 加強管理人員的綜合素能培養(yǎng)

施工管理人員在施工管理中沒有盡到管理的職權(quán)，或者管理的力度不夠。一部分是因為沒有明確的施工管理制度。另一方面施工管理人員本身的的綜合職業(yè)素能不夠。加強管理人員的素能培訓(xùn)。培養(yǎng)其管理意識、管理措施和工作態(tài)度等。讓管理人員能夠充分的發(fā)揮管理的職權(quán)。

3.3 增強對施工材料及設(shè)備等管理

在水利水電工程施工的過程中，經(jīng)常會涉及到一些機械和設(shè)備等內(nèi)容，據(jù)有關(guān)資料研究結(jié)果表明，在實際的工程施工過程中，施工所用的相關(guān)材料以及器械等都屬于施工財產(chǎn)，為了保證這些施工財產(chǎn)的安全性，有關(guān)部門一定要對其加以管理力度，從根本上確保施工工作的順利開展。如果在施工的過程中遇到一些特殊情況，就一定要取得相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，要將責(zé)任劃分好，這樣做的目的也就是為了避免后期出現(xiàn)問題的時候找不到負(fù)責(zé)人，綜合各種情況來看，在實際的施工過程中，對施工中使用材料和機械進(jìn)行管理是非常有必要的，只有加強好施工中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，才會更好的提升水利水電的整體施工情況，為提升工程的施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4 強化施工安全管理

第一，對于水利水電工程防護(hù)用品的采購和使用環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保防護(hù)用品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；第二，加強水利水電施工現(xiàn)場安全管理力度，對危險源進(jìn)行及時處理；第三，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，避免不安全行為出現(xiàn)；第四，加強施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，讓每位施工人員都深刻認(rèn)識安全施工的重要性，同時還可以在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示語，提升施工人員的安全防范意識；第五，堅決杜絕為了工程進(jìn)度而不顧安全管理行為；第六、堅持強制性的原則，進(jìn)行生產(chǎn)施工的核心就是安全施工，必須要做到不安全不生產(chǎn)，工程施工務(wù)必要保障安全，將安全防護(hù)用品及資金投入到位。

結(jié)束語

水利水電工程施工的管理是保證施工質(zhì)量的重要手段，它存在于施工的全過程。同時它也不是一個獨立的事件，它需要各個部門的合作與配合。水利水電工程施工管理的重要性不言而喻，如何更加完善，發(fā)揮更重要的作用。需要大家的共同努力，共同探討。

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