民營企業與職業經理人合作關系問題研究

田志歡

河北大學管理學院

民營企業與職業經理人合作關系問題研究

田志歡

河北大學管理學院

隨著民營企業的快速發展，職業經理人的作用愈發明顯。本文通過對民營企業發展現狀和職業經理人特點的分析，總結當前職業經理人在民營企業中存在的問題，并提出相應對策，使職業經理人和民營企業實現更好的合作，促進民營經濟的繁榮發展。

職業經理人；民營企業；合作

中國改革開放三十年，民營資本和民營企業得到快速成長壯大，民營經濟已成為國民經濟的重要組成部分。職業經理人隊伍在民營企業發展中逐漸形成，并發揮重要作用。然而，在二者合作中也出現了諸多問題，如職業經理人出走離職、民營企業發展后勁不足等。因此，深入研究職業經理人與民營企業的合作關系很有必要，在研究中發現問題所在，并提出相應的有效對策，使二者實現更好的合作，有利于民營企業健康發展，促進國民經濟繁榮。

一、民營企業與職業經理人的關系

在我國經濟發展過程中，民營企業的快速發展，催生了我國職業經理人一職位。我國民營企業中，多以家族企業為主，企業所有者的集權領導和任人唯親在一定程度上制約了民營企業的長足發展。由于所有者的不專業，當面對企業出現的問題時，即使做出調整也不能長遠解決根源問題，這就對職業經理人有了需求。職業經理人憑借自身能力和素質，對民營企業的戰略發展和內部管理做出相應調整，使各項資源得到有效利用，扭轉企業頹勢，幫助企業順利度過發展難關。在理想環境下，民營企業與職業經理人是相輔相成，統一協調前進。企業所有者給予職業經理人充足的企業權力，讓其充分發揮自身才智，為企業創造最大的價值；同時，職業經理人只有依靠企業的平臺，才能實現自身的價值。然而，在現實經濟環境中，二者的合作關系也存在一些問題。

二、職業經理人在民營企業中遇到的問題

1、職業經理人與企業所有者之間的矛盾。民營企業中的職業經理人一般有兩個來源，一是企業內部晉升但不是家族成員，一是社會招聘優秀職業經理人，稱為“空降兵”。二者相比，前者與企業所有者相處可能更為和諧。

在民營企業中，所有者的集權管理在一定程度上是制約企業發展的瓶頸，由于缺乏對職業經理人的信任，不愿過多授予經理人企業管理的權力，所以在經理人入職企業后受到創業元老、家族成員的排擠，使其工作開展難度和阻力無限增大。此外，在一些民營企業中存在誠信問題。企業所有者未能兌現對職業經理的待遇承諾，使雙方矛盾激化。

企業所有者寄希望職業經理人的引入能及時改觀企業管理面貌，使企業煥然一新；而職業經理人也急著想證明自己的能力，急于求成。雙方在思想上未能達成統一，致使企業改革失敗，職業經理人黯然辭職。

2、職業經理人管理能力不足。企業內部晉升的職業經理人對企業的了解更深入，這是較“空降兵”的優勢所在。對于“空降兵”而言，缺少對企業制度和文化的了解，造成水土不服的現象比比皆是。職業經理人在受聘入職后，未盡自身能力，而是以此為跳板，增加自身閱歷，缺乏對企業的付出精神。

三、促進民營企業與職業經理人合作的對策

（一）對民營企業而言

首先，民營企業應規范職業經理人制度。在企業所有權與經營權充分分離的情況下，職業經理人被授予企業經營管理權，才能充分發揮管理人才能，整合企業資源，調整企業結構布局，推進企業改革升級，實現企業最大價值。企業所有者要信任職業經理人，做到“疑人不用，用人不疑”。

其次，民營企業在自身的發展過程中，應建立一套管理人員培養晉升制度，培養與企業水土相服，更了解企業成長過程和企業文化的職業經理人。只有真正了解企業文化價值的經理人，才能制定實施有利于企業可持續發展的管理政策。

最后，建立科學的監督考核制度。企業制定考核職業經理人制度，監督職業經理人日常行為規范，避免名不副實的情況。同時，也能起到風險預防作用。

（二）對職業經理人而言

民營企業聘用職業經理人是用來改善企業的管理系統，提高企業人力系統工作效率，實現企業價值最大化。

首先，作為職業經理人，必須要拿得出手的管理經驗和技能，才能夠勝任民營企業管理者的職位，才能在企業中立足，發揮自身價值，贏得企業員工尊重。職業經理人在進入企業管理層之前，要深刻了解企業制度和文化，尤其是“空降兵”。不要急功急利，要穩扎穩打，結合企業發展實際制定企業改革發展政策，以利于企業的長足發展。

其次，職業經理人要與企業所有者達成統一思想，“有勁兒一塊兒使”，雙方建立鞏固的關系，為企業發展共同努力。

最后，職業經理人要具備與時俱進的素質和創新能力，為企業在激烈的市場競爭中贏得先機，創新企業管理方式，優化產品結構，實現企業價值最大化。

（三）國家社會方面

1、健全職業經理人市場管理體系。國家人力資源社會保障部門應建立健全職業經理人市場管理體系，確保職業經理人市場的良性運轉。通過建立管理體系，規范民營企業和職業經理人雙方行為，為雙方搭建交合作的平臺，有利疏導雙方合作關系，同時確保雙方在合作期內及解約后的相關權益。此外，通過管理體系，提高職業經理人的準入原則，有利于加強對職業經理人的社會監督。

2、完善相關法律法規。國家制定和完善商業法律法規，明確名營企業與職業經理人之間的相關權利和義務。民營企業承諾職業經理人的企業管理權力，勞動報酬，工作環境等；同時，職業經理人有責任和義務保護所在企業的商業機密以及各項專利等。在雙方合作前簽署具有法律效益的合作協議，明確雙方責任，確保雙方共同遵守合同，信守承諾，保障雙方合法權益不受傷害。

四、總結

民營企業的發展需要更多優秀的職業經理人，職業經理人也需要依托企業來實現自身價值，雙方都要有良好的合作。民營企業應信任的行人職業經理人，并給予相應的權力，職業經理人需要堅守自己的職業道德，提高自身業務素質以及較強的社會責任感。隨著改革開放和全球經濟一體化的深入，民營企業所有者和職業經理人都要具備全球戰略眼光，增強創新意識，提高創新能力，實現民營企業“走出去”的宏偉目標。

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[2] 羅勇.中國民營企業轉型——途徑與運營模式選擇，[M].河北大學出版社，2011（1）：4-5.

[3] 李明.中國職業經理人隊伍現狀分析，[J].人力資源開發，2012（34）：349.

田志歡（1990.11—），男，漢族，河北省保定市，研究生，企業管理企業戰略管理方向