建筑工程施工現場管理的策略探討

李宇僑

廣西德旺建筑基礎工程有限公司

建筑工程施工現場管理的策略探討

李宇僑

廣西德旺建筑基礎工程有限公司

建筑工程現場施工管理過程具備較高的技術性，建筑工程質量離不開現場管理技術，有效的現場施工管理技術可保證建筑工程的順利開展。新時期現場管理模式區別于原有的管理模式，新施工技術的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統的管理模式，整體建筑工程就會出現更多的問題。要從建筑工程的內部因素出發，對其管理技術、現場復雜程度進行分析，對其中存在的問題作出更細化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現場施工管理的穩定與安全。

建筑施工；現場管理；改進方法

經濟發展與社會進步促進了城市化的快速發展，隨之而來的城市建筑也得到了迅速發展，并推動整個建筑行業的發展。進行城市建筑建設過程中，往往會出現很多建筑質量上的問題，這些問題大多數都出現在建筑工程施工現場，如人員安全問題、施工設備質量問題以及施工技術問題等，導致施工現場安全事故發生率居高不下。使建筑工程現場質量管理成為建筑工程建設的重要任務，很多建筑企業為減少建筑工程施工現場安全事故發生率，紛紛加強了對建筑工程施工現場的管理與控制。

1 建筑施工現場管理存在的問題

第一，目前很多建筑單位和施工單位因高科技技術的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，為城市建設增添了很多建筑物。但是不可否認的是，許多這些建筑單位和施工單位都缺乏建筑工程施工現場管理意識，導致建筑工程施工現場施工人員、施工材料及施工設備沒有得到有效的現場管理與控制，使很多施工環節的安全與質量存在一定的隱患。第二，為應對建筑工程高需求，很多施工單位與建筑單位都草草進行建筑工程施工，在工期前期根本沒有做好施工現場控制規劃，不利于建筑工程施工現場的安全質量的管理與監督。第三，很多施工單位缺乏專業的施工人員，對于建筑工程施工，安排不了施工資質、施工經驗和施工專業水平高的施工人員進行建筑工程的施工，導致建筑工程施工現場安全及質量問題頻繁出現，使建筑工程質量難以保證。第四，很多施工單位缺乏統一的建筑工程施工現場管理體系和控制體系，導致建筑工程施工現場的管理與控制沒有制度約束和依靠，進而影響施工現場管理效率。第五，建筑工程施工現場管理人員執行力差、專業能力差、管理能力差，使建筑工程施工現場出現管理與控制混亂的現象，導致建筑工程施工現場管理效率低。

2 建筑施工現場管理改進對策

2.1 增強安全生產知識教育

企業需要為施工人員創造優質的學習環境，加強安全生產知識教育及培訓，加大安全知識推廣和宣傳的力度，讓所有在基層的施工人員都能接觸到安全教育知識，在具備專業技術的同時，把安全意識也帶到工作中去。首先聘請專業人員集中對員工進行安全知識培訓，增強施工人員標準化、程序化、專業化的施工操作，同時將安全意識理念落實到實際工作中去，絕對不能讓工作人員冒著生命危險作業。其次，針對不同技術工種進行專門的安全講解，因為工作人員普遍文化水平不高，對于純理論性的安全講座理解不夠透徹，為防止后續工作中的麻煩，可以分配落實到各部門，各部門繼續分配人員到各組，現場實際操作安全生產中需要注意的問題。每個人要找準自身定位，充分意識到安全施工、嚴格管理的重要作用，施工人員和管理人員按部就班完成任務，各司其職，從而在安全的前提下高效地完成作業。

2.2 對于建筑工程現場施工人員和管理人員要提高專業素質

①構建專業培訓機構或組織部門，以此實現對建筑工程施工現場管理人員和施工人員的專業知識技能培訓。在培訓過程中，培訓人員應根據高科技時代下對建筑工程施工技術要求，培養管理人員現代高科技施工技能以及相應的施工管理技能，如計算機遠程監督及管理技術、現場監控技術等，以提高建筑工程施工現場管理質量及效率的目的。②對于建筑工程施工現場管理人員和施工人員還要給予監督和管理，避免假公濟私、偷工減料等不良行為發生，施工單位要根據建筑工程施工管理要求，制定相應的監督措施、獎罰措施和激勵措施，以提高管理人員的積極性和責任心，進而達到提高建筑工程質量的目的。③將建筑工程施工現場的施工責任明確到相應的施工人員及管理人員身上，以此增強建筑工程施工現場施工人員及管理人員的責任感，實現對建筑工程施工現場質量及安全的有效保障。

2.3 加強對建筑工程現場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時候，首先應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個方面來進行，首先要求企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任。第三，當建筑材料放置到施工現場時，在材料投入使用前，將材料進行分類并規劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設計嚴密的建筑工程現場施工進度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

總之，在整個建筑工程項目的施工過程中，做好相應的現場施工管理工作意義重大。然而由于施工現場管理工作所涉及到的環節眾多，施工管理工作較為復雜，所有需要相關人員引起足夠的重視。在實際的現場管理工作中，需要嚴格地按照相應的規定和標準來進行管理和控制，這樣才能確保建筑工程項目的施工現場管理工作做得更好，最終為建筑工程項目的建設擁有更高的質量打下堅實的基礎。

[1]鄭宜金.建筑工程現場施工管理中的常見問題分析[J].福建建材，2013(11) .

[2]曹毅.某建筑施工項目現場材料管理案例研究[D].昆明理工大學，2015.