小議建筑管理中的成本管理

吳海丹

海南信天建筑工程有限公司

小議建筑管理中的成本管理

吳海丹

海南信天建筑工程有限公司

隨著社會經濟的不斷發展，國家資源形勢嚴峻，建筑成本逐漸增加，各個建筑企業越發重視成本管理，工程管理工作的開展以及實施不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現成本的拉低，保證經濟效益的提升，然而在實際管理的過程中，卻有很多的工程的成本管理存在很嚴重的問題然而在目前很多建筑工程的成本管理的過程中，仍然存在很多的問題。所以，本文對工程建筑管理中的成本管理進行研究，提出一些對策。

建筑工程；成本管理；問題；對策

1、成本管理的意義

對建筑工程而言，建筑成本的意義非常重大，與此同時，其自身具有獨特的性質，在成本管理開展前，要求企業領導層和管理人員充分認識項目成本管理的重要性，和其特有的性質，以便更好地推動成本管理工作的運行。在組織建筑管理時，出于規避失誤的考慮，項目的成本管理擴展到工程施工之前，在工程開始之前首先制定嚴密的成本管理規劃，對工程建設成本管理目標進行進一步的明晰，進而按照其具體的目標組織成本管理活動。成本管理活動涉及內容眾多，主要有工程工期、質量、預算、技術、材料等，全部包含在成本管理體系內，確保工程建設成本管理的有序開展。與此同時，工程項目成本管理可以對工程各項管理實施高效的監控，推動工程的順利開展，切實保證項目的質量，有效控制成本，提升建筑工程的經濟效益。

2、現如今的成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識缺乏

成本管理對于企業的實施以及發展具有很重要的意義，但是在具體的管理過程中，還是有很多的管理部門對于工程成本的管理缺乏一定的意識，很多人在管理成本的過程中，對于成本控制管理的責任劃分不夠明確，進而導致很多管理工作無法正常開展。因此，成本管理需要復合型人才，但是多數企業成本管理人員缺乏先進的成本理念，更缺乏成本管理的長遠意識。這種工作的被動、思維的落后與現代化企業管理的需求格格不入，也就談不上主觀能動性的發揮。

2.2 成本管理體制不完善

在建筑企業進行項目成本管理的過程中，沒有徹底落實工程項目成本管理的責任體制，各個部門的分配合分工并不是很明確，對各個部門的考核難以真正落到實處，無法將項目管理人員的收入與工程項目成本管理相掛鉤，簡單來講，就是對項目管理人員無法產生制約效果，嚴重影響了控制工程項目成本的工作效率。由于某些項目管理人員的缺乏相應的成本管理知識和能力，而具有這些相應管理能力的人并不能得到明確的分工和獎勵，造成了管理人員的消極怠工。

2.3 成本的控制不全面

在一個工程的實施過程中，成本的管理是包含多個方面的，然而，在實際的管理過程中，很多工程對于成本的管理都是比較片面性的，有的是偏向于對于人力成本的控制，有的是偏向于對于材料成本的控制，但是卻很少有人注重對于機械費用的控制以及對于其他的一些相關費用的控制，進而導致很多工程在成本的控制上依然存在一定的問題。

3、提高成本管理的有效對策

3.1 增強成本管理的意識

要制定合理的施工計劃以及明確責任，還要增強管理人員以及普通員工對于成本管理的意識，實現成本管理工作質量的提升。而若想增強成本管理的意識，可采用如下幾種手段：一，對于相關的管理人員以及員工進行培訓，培訓的內容包含成本管理的概念、基本內容以及重要性等方面的內容；二，建立有效地激勵機制，提升員工對于成本管理的意識。除了要提升管理人員對于成本管理的意識以外，還要想辦法提升員工對于成本管理的意識。而提升員工對于成本管理的意識的最好手段，就是采用有效地員工激勵機制，對注重成本控制且沒有耽誤施工質量的員工，要給予一定的獎勵。

3.2 建立規范的機制

對于建筑企業來說，建立健全的項目成本管理機制非常的重要，在建筑工程項目管理上需要進行統一的，規范的責任制度。項目成本管理則是以整個施工團隊以及管理人員為主體的，這就需要將責任分散到每個人身上，各司其職，通過明確的分工分責，給予相應的權力，讓每位員工在工作中都能擁有做好的狀態，把工作做到最好，通過這樣的形式來使每個階層都能很好的完成自己的使命，通過責、權、利的有效結合管理使得項目成本管理體系逐步的完善。

3.3 科學的成本預測和分析

在工程項目開始前，相關部門要以節約和實事求是的原則為指導，對項目成本進行科學合理的預測，預測出整個工程的總成本，并將它作為進行成本控制和工程考核的重要依據。此外，在建筑工程的整個過程中要做好成本分析工作。在工程進行階段，要定期進行成本分析，對超支部分認真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項目竣工后，也要對整個工程進行系統全面的分析，認真分析成本收支差異的原因，為企業以后的發展提供經驗。

3.4 對成本管理過程的監視控制

在建筑施工中，會針對建筑工程制定科學合理的施工方案，以此來對建筑施工中的成本進行控制，但是在實際的建筑施工中，這些情況會由于人為因素發生變化，在建筑工程的施工過程中，其施工流程具有較多的環節，所以，建筑企業應當在建筑施工中成立成本控制監控體系，這種體系應該由多人進行負責，互相監控，每一環節的施工成本管理都需要監控系統中的多人進行審核，這樣才能保證施工流程中成本控制得到有效地管理，提高企業的經濟效益。

總之，成本管理在項目管理中占據至關重要的地位，一方面影響著施工進展情況和質量，另一方面可以對企業的效益起到很大的作用。但是，現階段多數項目工程的成本管理依然有很多不足之處，不僅給企業形成了經濟損失，也大大降低了企業的市場競爭力。因此，建筑單位必須切實解決成本管理問題，提升管理質量，促進企業既定目標的實現。

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