市政道路工程中施工現場管理舉措的若干研究

胡凌云

武漢市城建工程有限公司

市政道路工程中施工現場管理舉措的若干研究

胡凌云

武漢市城建工程有限公司

市政道路施工現場管理工作十分復雜，相關部門應根據實際情況因時制宜，且以不同項目提出相對應的管理措施。要不斷加強施工現場管理工作，保證現場施工單位人員管理科學有效，且務必做到防微杜漸，強調各項預防工作的嚴格落實，要積極探索適當的管理思路與策略，并以此不斷提高城市市政道路工程質量，以便提高城市化建設水平。鑒于此，本文主要分析市政道路工程中施工現場管理舉措。

市政道路工程；施工現場；管理

1、市政道路工程施工現場管理的意義

1.1 有利于施工單位樹立良好的企業形象

道路通暢，是一個地方繁榮富強的首要前提，因此施工單位需要做好本職工作，真正確保道路工程施工管理的高水平，達到合格驗收的標準，因為只有這樣，企業才能樹立良好的形象，提高聲譽，給企業帶來商機，從而獲得社會效益和經濟效益。

1.2 有利于提高市政道路工程建設的質量

施工單位在進行有效的現場管理時，不僅可以從施工源頭進行把關和控制，保證施工建筑的質量和安全，真正提供更加可靠安全的建筑。同時，市政工程是關乎民生的重要工程，通過有效的現場施工管理，可以大大提高工程質量。因此，加強市政道路工作管理工作，可以提高道路建設的質量和安全。

1.3 有利于增強市政道路施工隊伍的水平

市政施工現場管理工作，需要從多個方面對市政道路建設進行嚴格把關，包括材料進場，材料選用，材料質量和材料數量等。在此過程中，管理人員應該不斷提高施工隊伍的嚴謹性和周密性，確保施工安全，真正建設出令人們滿意的高質量道路工程。

2、市政道路工程施工現場管理的主要問題

2.1 忽略了對質量的監管

目前很多的施工單位僅僅看到了眼前的利益，忽略了長期的質量問題。一般施工單位為了縮短工期，片面追求施工的效率，對施工質量卻不聞不問，缺乏相應的管理意識。很多施工隊伍當中并沒有一套十分完善的質量監管體系，從而無法檢測出施工的質量問題，這也導致了市政道路工程問題頻發，出現返工的情況。

2.2 對工期規劃過于模糊

每一項工程開始施工之前必須進行實地勘察工作，在根據實際的勘察結果來設計施工圖紙。然而實際上有很大一部分的施工單位并沒有很好的落實這一工作，導致施工過程中會遇到很多的突發狀況，出現返工的情況，嚴重阻礙了施工的正常進行。

2.3 對施工材料的管理力度不夠

施工過程中，施工單位需要對施工材料進行采購、運輸、裝卸以及加工的工作，但是很多施工單位對施工材料的監管工作存在許多漏洞，也沒有構建一套相關的管理機制，導致施工材料采購過程中有一部分人為了謀取私利，采購一些劣質的施工材料。

3、市政道路工程中施工現場管理舉措

3.1 加強勘查與設計的對接

施工人員應于設計之前，加強現場全面勘察與摸底工作，確保各項設計科學合理。詳細分析建筑物范圍內的地質構造，全面評價地層結構及其均勻性、各巖土層物理力學性質、工程特點，確定有無影響建筑場地穩定性的地質作用，包括場地的成因、分布、規劃、發展趨勢。嚴格查勘有無地下水埋藏情況及類型、變化幅度、規律，分析地下水對建筑材料的腐蝕性，掌握場地與地基的地震效應，并作出安全性評價。將這些勘查工作獲得的結果作為設計的依據，確保勘查工作與設計工作完美對接。

3.2 加強施工材料管理

施工材料質量與道路工程施工質量息息相關，應嚴格落實施工前期材料質檢，并強化其各項驗收工作，讓專門的技術人員進行專業化質檢，加強標準化試驗，嚴格落實三檢制度，且應進行嚴格的抽檢與質檢，并將這兩種檢查工作有效結合，保證材料質量。且施工技術與工藝技術水平均會影響到市政道路工程施工質量，相關部門應積極鼓勵并支持新技術與新工藝應用，工程亦應多采用新技術與新工藝，從而快速提高市政道路工程工藝技術水平。

3.3 加強施工質量監督管理

市政道路工程施工現場管理務必高度重視質量監督管理，相關單位應不斷加強工程施工質量監督管理工作，強調監理單位嚴格落實各項質量管理控制工作，并合理細化施工現場各環節的質量監督管理，強調施工材料質量檢測嚴格落實，確保組織安排科學有效，且應嚴格把控各施工環節與工序，以現代化、先進的施工機械設備展開工作，派遣專業性強、工作認真負責的技術人員深入施工現場管理施工，要不斷加強各項施工質量檢查和管理。

3.4 加強施工方法管理

施工方法管理亦是施工現場管理工作的關鍵內容，建設單位應根據實際情況加強工序組織與安排，合理協調組織工作，設計單位與監理單位均應提出相應要求，保證各項工序展開之前，進行深層次技術交底。監理部門亦應根據工程施工進度與計劃嚴格審核實際工程，并展開全方位監督工作，確保工程施工具備時效性與合理性，使得工程施工以規定計劃展開，從而確保市政道路工程施工現場管理工作有序開展。

3.5 增強施工作業人員素質

在高素質人才的帶領下，施工項目才能高質量完成。因此，在項目施工管理過程，對人才的培養很重要。可以說，必須采提高施工作業人員的專業素養，才能解決市政道路建設中的問題。首先，根據工程需要合理配備人才，做到每個崗位選用合適的人才，發揮每位人才的優勢。其次，在每次施工項目開始前，召開會議，聽取每個技術人才的方案，進而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高實際施工管理中的技能。

總之，市政道路工程施工現場為工程建設的重要陣地，工程材料、施工組織規劃等均于此開展，施工人員應嚴格控制其間各個環節，并全面掌控各項管理工作。市政道路建設反映著城市的發展，往往其周期長、流動性高、協作性高，工程實際建設中應不斷加強工程管理，并根據實際情況安排時間與空間，以確保市政道路工程施工現場管理有序開展。因此，探討市政道路工程施工現場管理應注意的問題，對市政道路工程施工現場管理實施有著極大現實意義。

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[2]朱小虎.市政道路工程中施工現場管理舉措的若干研究[J].智能城市，2016，(02)：128-129.

[3]楊軍.市政道路工程施工現場管理分析[J].四川水泥，2015(08)：192.