建筑工程管理的影響因素與對策

孫向飛

盤錦潤澤園林景觀工程有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

孫向飛

盤錦潤澤園林景觀工程有限公司

城市越發展，經濟越發達，建筑工程的需求量則越大，在城市化進程不斷加快的過程中，建筑工程項目也有了長足的發展與進步，使建筑行業不斷在創新中進步，建筑企業得到經濟效益，但也會帶來部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰，建筑行業需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質量。在各類工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過對相關影響因素的控制，做好科學決策，以此促進建筑企業進步與發展。

建筑工程；管理；影響因素

工程管理貫穿于整個建筑工程建設過程中，負責監督、指揮和協調各項基本要素。然而，國內很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進一步發揮。因此，企業要想在激烈的市場競爭中謀取長遠發展，必須對工程管理進行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應對方式進行分析，具體內容如下。

1 建筑工程管理中的影響因素

1.1 客觀因素

在建筑工程管理中，客觀因素主要包括下列方面：一是政府監管不力，即建筑監管部門有義務協助建筑施工企業管理工程，但在管理體制落后等的影響下，其卻難以充分發揮自身職能；二是建筑工藝的難易程度也在一定程度上影響了建筑工程管理工作的開展；三是環境因素，具體指的是自然環境與社會環境，其中地震、水文和地質等屬于自然環境因素，而污染、噪音、供電等屬于社會環境因素，因此在實際工作中，應做好預防與應急工作，以降低環境因素對建筑工程管理的影響。

1.2 主觀因素

從管理人員的角度來看，影響建筑工程管理的主觀因素是指管理人員從主觀上排斥先進的管理方法和技術，而一味地堅持傳統的管理方法和技術，這無疑不利于管理體制的革新，并最終制約了建筑工程管理水平的提高。與此相比，管理決策人員是建筑工程管理活動的核心所在，其行為直接決定了管理活動是否有序開展，而施工人員是最底層人員，其是否高效執行管理指令一般會直接影響建筑工程管理活動的開展。總之，人是建筑工程管理的主體，應明確其對管理活動的影響路徑，并設法充分發揮其主觀能動性。

2 建筑工程管理中影響因素的對策

2.1 組織機構創新

伴隨建筑業及國民經濟不斷發展，盡管施工單位在發展過程中已經做出很大貢獻，但仍然存在很多問題無法滿足經濟競爭提出的要求。比如，在以往的合同簽訂伴隨經理部的解散而出現的責權不明現象，并且項目部過于關注自身利益，忽視了企業總體利益，對企業發展造成限制。在這種情況下，企業和項目部間保持的關系變得十分復雜，難以實現統一與協調的目標。由于存在以上實際問題，所以只能通過對組織機構的有效創新來進行有效改善。基于此，施工企業首先要對現有的組織機構進行完善，以此為企業未來發展奠定良好基礎。

2.2 重視制度建設

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎，因此應落實好如下制度建設工作：一是在借鑒成功的管理經驗與先進的管理理念基礎上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國國情相符的建筑工程管理思路體系；二是建筑工程管理部門的布設要合理，即從工程的客觀實際出發來優化管理人員的分配，從而促進建筑工程管理水平的提高；三是建筑企業應建立一套科學的用人與監督制度，以規范其在建筑工程管理中的行為；四是建筑監管部門應積極協助施工企業開展管理工作，以保證國家的相關規章制度落實到位；五是進一步完善建筑施工標準，這是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保證管理工作的有序開展，其中在建立施工標準時，應重視對施工圖紙資料、施工方案、技術交底和施工驗收等的管理，如在施工前后，應做好資料的搜集、記錄和整理等工作，并對建筑工程施工進行全程、全方位監理。

2.3 提升工程施工人員素質，創新工程管理的理念

可以通過內部培訓的方式，不斷更新員工知識結構，更新思想觀念，同時也可以聘請專業人員對企業員工進行專業技能培訓，豐富企業員工施工技術能力，通過制度落實，讓學習和提高成為常規化手段。可以利用業余時間和歇工間隙，增加學習培訓的頻次，隨時讓員工都能學習，創造良好的學習交流環境。建筑行業是一個危險的行業，不但要學習技術，還要學習業務知識和管理制度，確保員工依據施工規范操作施工，保證施工安全與質量。創新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個認同，在潛移默化中讓員工接受企業理念，通過自身消化，把傳統管理理念與創新理念相互融合，做到優勢互補，以便于創新管理理念的完善。通過對外國最新理念的引進，不斷提升管理能力，創新管理模式，滿足工程建設需求。

2.4 逐步完善安全管理

伴隨工程管理技術日益發展，在具體管理中勢必會用到很多全新的管理形式，而安全管理是保證這些管理形式發揮重要作用的基礎。由于建筑工程工期相對較長，施工機械設備種類多樣，加之人員結構錯綜復雜，使得實際施工中會存在很多安全隱患，所以企業必須對現行的安全管理體制進行完善。編制一套合理的安全管理體制，以有效調動全體人員安全意識，形成安全第一的管理理念。在產生問題以后，應及時追究相關人員責任，根據情節的嚴重程度進行處罰，避免類似問題再次發生。此外，還可以借助互聯網技術建立工程質量事故分析知識庫，在實現信息資源共享的同時，為事故預防和處理提供必要支持。

綜上所述，建筑工程管理具有很高的復雜性與專業性，要想在實際工作中切實做好工程管理，需認識到企業現階段存在的實際問題。在工程建設中，合理應用工程管理，并保證管理質量，可有效提升企業綜合效益，使企業長期保持良好競爭實力。

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