王 飛 李成銳

大連鑄銘裝飾工程有限公司

談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

王 飛 李成銳

大連鑄銘裝飾工程有限公司

近年來，隨著中國經濟的不斷發展，城市化進程的不斷加快，在城市的建設過程中，建設工程項目作為城市的重要組成部分，也成為推動城市發展的重要基礎，同時也促進了中國建筑業的快速發展。隨著人們物質文化水平的不斷提高，對建筑行業也提出了更高的要求，這使得建筑業面臨巨大的機遇和挑戰，為提高工程質量，除了技術、設備、材料、施工工藝等因素外，更重要的是加強建設項目管理。科學有效的工程管理，不僅可以提高項目的質量，同時也能保證施工企業的經濟效益，節約大量的資源，有利于促進建筑業的全面發展和進步。

建筑工程管理；影響因素；對策

隨著我國人民生活水平的不斷提高，居民對改善居住條件的要求也不斷提高，這使得建筑行業得以迅猛發展提供可能。為提高施工質量，建筑工程管理的重要性被越來越多的工程師放在了首要位置。通過對比分析，不難發現，在我國建筑工程管理中仍然存在諸多方面的不足，從而降低了建筑工程的質量。本文將進一步分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出了相應的對策，以期對建筑工程的質量起到保護作用。

1 強化建筑工程管理的重要性

質量是建筑企業盈利的主要保障，也是建筑企業的生命。建筑工程的質量相比于其他產品的質量造成的危害會更大，不僅僅關系到建筑企業的盈利，更加關系到廣大人民群眾的生命和財產的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項目，在施工的過程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿足投資者。同時現場施工階段也是保證建筑工程質量的重要環節，對建筑企業的信譽有也有很大的影響。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人員因素

建筑工程管理人員要具備綜合的、全面的知識體系，既要懂管理，又要有建筑學方面的專業技術知識，還需要懂安全、質量、工程造價等專業知識。目前這樣的復合型人才非常缺乏，大多工程管理人員在知識體系上存在短腿現象，在工程施工的技術上和施工管理方法上缺少一定的科學性。現在的建筑工程管理領域認同經驗，工程管理人員對學習新的科學知識從觀念和心理上排斥，認為堅持上一輩老師傅的傳統方法、傳統管理理念會更加安全可靠、更加切實可行，從而選擇在原有的知識體系基礎上固步自封。這種不愿學習新的科學技術、新管理模式的觀念不能適應建筑市場的激烈競爭，大大的制約了建筑企業的發展。

2.2 制度因素

建筑市場正在擴大，但該系統的建設并沒有跟上系統的步伐。事實上，大量的實踐表明，科學有效的管理制度是決定項目質量的一個重要因素。建立健全的制度，不僅要對工程建設管理制度的發展，而且還需要一套完整的制度，如監督制度和獎懲制度。制度不完善，存在漏洞的系統，在一定程度上對嬰兒的行為違反了施工作業，在施工建設中，經常更改施工圖紙、施工細節，偷工減料，權錢交易等腐敗現象，甚至是嚴重的問題，直接影響到工程質量。

2.3 材料與設備因素

目前的建筑材料，一些高污染，高消耗，不能滿足質量要求和節能環保。只有不斷的檢查，以保證施工企業的質量，在實際工作中，對材料的采購、選擇、錄入、保存材料的檢測，使材料的所有方面都達到標準，確保材料的質量性能，保證項目順利建設的根本。在各種施工機械和設備，利用率高，如果它不能完成整個施工設備，機械設備，所以應用得當，直接影響到建筑工程的質量，機械設備是各類機械設備的建設的一項重要工作，可以大大提高工程施工效率。

3 建筑工程管理影響因素的控制對策

3.1 提高工程管理人員的管理水平

毫無疑問，解決影響建筑工程管理相關問題的主要環節就是在提高工程管理人員的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科學的工程管理隊伍，通過明確的項目分工提高管理隊伍的整體業務水平，進而提高員工對提高工程管理的積極性。值得一提的事，對相關管理人員采取相應的培訓、普及現代化知識等方法手段，以此來提升各項技能的使用水平是提高工程管理人員的管理意識必要環節。相關管理人員如果想要提高建筑工程的管理水平，就必須堅持與時俱進的基本原則，制定適應時代發展的相關管理制度。只有管理人員的有關計算機使用的知識專業技能、現代化的工程管理知識等環節得到保證，才能進一步促進相應的管理工作的繼續進行。

3.2 健全管理制度

當前應該盡快健全和完善我國建筑工程管理方面的法律法規，建筑施工企業應該根據企業自身的現狀，制定符合企業發展規律的同時又相對完善的管理制度。科學完善的管理法規制度可以促進企業長期穩定的發展，建立健全管理體系的第一步是結合企業公司實際情況成立了相應的管理部門，在建筑施工企業保證正常運行的前提下為簡化管理，提高人事管理的質量，施工企業應根據各部門實際需要，分配適當的人員。在制定管理制度的過程中，工作人員應認真研究確認有關法律規定，避免與相關的法律法規相沖突。

3.3 實行動態施工質量監理制度

監理機構一旦成立，監理人員入住現場，就要樹立良好的權威性。監理工作是公平、公正、合理的，獨立于業主和施工單位的法人，監理人員要在整個監理工作中處于主導地位。公司各層要注意與業主各層全方位加強溝通交流，既有利于監理機構工作也有利于監理費的及時回收。動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效地控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場。并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定的對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。

綜上所述，在建筑行業中，面對著激烈的行業競爭，需要建設單位有與時俱進和未雨綢繆的觀念，強化管理創新的理念，保障企業穩定發展，最終促進整個行業朝著穩健的方向成長發展。

[1]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術研究，2017，(02)：147+151.

[2]張超.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].山東工業技術，2016，(23)：102.