筑牢黨小組“前沿陣地”激發班組活力

田 輝

大唐陜西發電有限公司延安熱電廠

筑牢黨小組“前沿陣地”激發班組活力

田 輝

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對于基層企業而言，一切戰略目標必然落實于基層團隊、基層班組。黨小組是基層黨組織的最小單元，班組是最小業務單元，兩者是企業發展建設的基礎，可以形象的理解為“細胞”。國有企業是以生產經營，提質增效為核心目標的，搞好基層黨建工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，發揮黨員在班組建設中的骨干作用，有效激發班組成員的工作熱情，全面激活“細胞”活力，企業發展生機勃勃。

基層班組；黨小組；“細胞”

一、黨小組的基礎作用和重要性

(一)黨小組的基礎作用

黨小組是黨支部的組成部分，是黨支部戰斗堡壘的“前沿陣地”，是發揮黨支部戰斗堡壘作用的基礎。黨小組在黨支部的統一領導下，負責對黨員的教育和管理，積極開展各項活動，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行，保證上級黨組織和黨支部決議的貫徹執行，保證本單位生產、工作任務的順利完成。黨小組直接組織黨員的活動，使之發揮先鋒模范作用，保證完成黨交給的工作，是發揮黨支部戰斗堡壘作用的基礎；黨小組是完成黨支部日常性工作的主要力量，應經常性地加強對黨員的管理教育和監督，搞好自身建設；黨小組是聯系周圍群眾的橋梁與紐帶。黨小組來自于基層，接觸群眾較多，一些情況了解的最清楚，便于上情下達，下情上達，能夠發揮相互溝通承上啟下作用。

(二)國企加強黨小組建設的重要性

1.加強黨小組建設是企業發展的需要。首先，黨小組是企業內的基層組織的戰斗堡壘基礎，為企業的經營發展提供政治支持；其次，黨小組的設立能夠密切聯系企業內部員工，保證企業的生產經營的順利完成；再次，黨小組的設立，能夠保證企業在進行生產經營工作中，能夠按照國家的方針政策進行；最后，黨小組的建設，能夠充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，為企業的生產經營注入生機活力。就企業當前的形勢來講，電力市場競爭環境加劇，企業改革需要進一步深化，企業存在各種風險，如在保證利潤的完成，安全生產等方面投入大量精力的情況下，效果不甚理想。要解決這一系列現實問題，就必須充分發揮黨小組的戰斗堡壘作用。

2.加強黨小組建設是黨要管黨從嚴治黨的需要。在長期的革命和建設實踐中，在黨支部的領導下，黨小組在基層黨的建設中發揮著不可替代的作用。如在黨管黨員中起著“橋頭堡”的作用；在貫徹執行黨中央方針政策時起著“宣傳員”的作用；在培養黨員黨性觀念和組織觀念上起著“教導員”的作用；在督促檢查黨員貫徹執行黨支部的決議中起著“監督員”的作用；因此，搞好黨的建設必須從激活黨小組這個基本單元抓起，加強黨小組建設是黨要管黨從嚴治黨的需要。

二、國企黨小組作用弱化的表現及原因分析

在國有企業黨建工作中，往往重視黨支部的思想建設、組織建設、制度建設等，將基層黨組織建設簡單的理解為黨支部的建設，只要將黨支部的工作做好，“抓大”就基本上搞好了基層黨建。在這個過程中，黨小組這個基層組織最小單元的作用容易被忽視，其作用逐漸弱化，存在一些問題亟待解決。一是黨小組的機構設置未結合工作、生產實際，存在不合理之處，為黨員參加組織活動和交流匯報帶來困難，致使部分黨員脫離組織生活。二是黨小組組長黨性覺悟不高，不清楚黨小組長的具體職責和主要任務，甘心做“傳聲筒”，支部布置任務就安排工作，缺少工作主動性。三是黨小組活動不經常開展，往往由支部活動取代，致使部分黨員不清楚自己屬于哪個黨小組，黨小組長由誰擔任，思想上找不到組織。

黨小組作用逐漸被弱化的原因是多方面的：首先是重視程度不夠。黨支部存在“抓大放小”思想，認為只要抓好支部班子建設就能帶領好整個支部發展，并且黨建工作的年終考核表彰活動往往是面向各個支部，未涉及到黨小組一級，無論是主觀上還是客觀上黨小組建設均未受到重視；其次是支部書記的越權。對于電力企業來說，一線黨員是黨員隊伍的主力軍，生產班組的工作任務較繁重，一些支部書記為避免麻煩，越權將吸收黨員、組織黨員學習、黨員思想匯報、優秀黨員評選等工作一起放到支部黨員大會、支部委員大會上來，未嚴格按照黨支部工作規程來辦；黨小組長的產生通常由支委會選定，一些黨小組長所處的位置與其素質不相匹配。單純專業上的技術能手不一定能管理好一個黨小組，其在黨性知識上的匱乏和黨性修養上的不足，不能稱為真正意義上的領頭羊、排頭兵。

三、加強黨小組建設幫促班組建設

(一)提升黨小組的“軟實力”幫促班組建設

1.發揮黨小組思想政治工作優勢。應充分考慮員工個人價值體現和企業的社會責任，凝練出具有自身特色的企業文化，構建出共同愿景，全員參與其中，提高班組凝聚力。現階段國有企業處于深化改革關鍵時期，黨小組應調動每位黨員的積極性，充分發揮思想政治工作優勢，通過談話、走訪、調查等形式，深入到職工當中去，了解職工群眾真實、迫切的意愿和要求，消除職工的疑慮，打消職工的顧慮，解決職工的憂慮，幫助職工統一思想，共啟愿景，重塑發展自信，找回國有企業的優越感，激勵全體員工為共同目標奮斗，切實增強班組的凝聚力和向心力。

2.發揮黨員示范引領作用。將班組的技術骨干吸收進黨員隊伍，在班組中發揮黨員的模范帶頭作用，帶動班組本質工作的有序開展。成立“黨員突擊隊”，組織黨員攻關活動，帶動身邊群眾集思廣益，利用集體的力量破題解題。根據班組不同時期的工作實際，妥善把握工作的輕重緩急，針對薄弱環節和生產變化及時調整黨小組工作著力點，靈活、有針對性地將黨內活動與班組中開展的合理化建議、技術練兵、技術攻關活動相結合，提升班組技術創新能力。重視抓好新老同志的“傳、幫、帶”工作，發揮老黨員的余熱，堅持進行技術問答、事故演練等技能培訓，開展內容豐富的崗位練兵活動，幫助年輕職工快速崗位成才，提高員工全面素質

3.發揮密切聯系群眾的紐帶作用。黨小組加強與職工群眾的有效溝通，營造和諧的班組氛圍，建立良性的人際關系，構建和諧班組。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人，充分肯定他們在班組生產經營活動中的主體作用，充分尊重他們的經驗和勞動，聽取他們的合理化建議，盡可能給予他們最大的激勵，有效調動其主觀能動性，充分發揮主人翁意識。黨小組堅持走群眾路線，廣大職工感受到了組織的關懷，愿與企業共命運。

(二)強化黨小組的“硬實力”幫促班組建設

1.營造黨小組工作環境。從思想高度上重視黨小組的地位，它不是可有可無的存在，相反黨小組的存在是基層黨建的基礎。支部書記應當指導、配合黨小組長的工作，將權利下放，引導黨小組長將自己的職責扛起來，強化黨小組長的權利，為黨小組長的工作營造一個寬松的環境。這樣黨支部書記會有更多精力管理支部工作，避免了什么都要抓，什么都抓不好的局面。被賦予權利的黨小組長明確責任任務，從“等、靠、要”轉變成積極主動的工作態度。黨委委員、支委要定期參加黨小組活動，協助黨小組長工作，促進黨小組活動的正規化、規范化、科學化。

2.借鑒班組標準化管理辦法。對于基層企業，班組管理已經實現系統化、標準化、日常化、科學化，而黨小組的管理方面較之弱化。黨小組的管理可以借鑒班組標準化管理經驗，從制度規范、監督檢查、經驗總結、閉環管理等方面著手，逐漸引領黨小組的建設工作步入規范化。建立健全黨小組的組織生活制度，黨員教育管理制度，黨員聯系群眾制度，群眾思想政治工作制度和定期分析黨員制度。依照班組管理理念，打造一個屬于黨員的活動陣地，提供一個開放、親和的環境，提升黨員歸屬感和責任感。

3.黨小組機構設置合理化。黨小組的設立要和班組、部門職能相結合，方便管理。黨小組以生產、行政班組為基礎進行調整，科學劃分，確保一個班組一個黨小組，避免多個班組一個黨小組。生產現場發展吸收黨員要以班組建設為依托，避免出現有的班組基本上沒有黨員，有的班組黨員人數較多，這為黨小組的科學設立帶來困難。考慮流動黨員的特殊性，成立臨時黨小組，方便管理，實現每個黨員找到自己的組織。

4.融入中心工作，共同發展。黨小組應該積極地協助和支持其他班組負責人做好本職工作，在做好中心工作的同時能夠經常與這些組織負責人進行工作上的溝通與相互配合，確立工作的結合點，達到合拍共振。黨小組會議可以與班前會結合，實現會議日常化。每天利用班前會的時間，安排生產任務之余，將支部工作安排分解下去。

5.豐富黨小組活動形式。不斷創新思路和方法，豐富黨小組活動。建立平臺，組織各個小組之間的交流互動，案例共享，激發活力。人人講黨課，提高參與度，自己提升帶動周邊人提升，以顯現共同進步。組織廣大黨員群眾走出去，向其他優秀基層黨組織取經，優秀黨小組向其他組展示黨建工作成效。走進黨校上黨課，更專業更透徹的理解黨性知識。黨小組的活動原則是“規定動作不走樣”與“自選動作有特色”相結合，每個黨小組開展適合自己的專屬活動，提升凝聚力。

總之，黨小組要充分發揮“前沿陣地”作用，融入到班組建設的工作中，不斷激發企業員工的創造力，增強企業員工的凝聚力，提高企業員工的戰斗力，加強企業員工的向心力。企業的變革、發展才會有良好的基礎，企業的核心競爭力才能不斷增強。