淺談如何強化財會管理的基礎性工作探析

甘開兵 鄭佳卉

淺談如何強化財會管理的基礎性工作探析

甘開兵 鄭佳卉

在當前社會發展中，各類企業正在不斷增加，這種企業數量的增加必然也就會加強了市場的競爭程度，面對著越來越大的市場競爭壓力，相關企業要想獲得較為理想的發展速度，必須要重點從經濟效益入手進行分析，而這種經濟效益又在較大程度上取決于企業財會管理的效果，因此，基于企業財會管理進行研究具備著較強的必要性。在現階段很多企業發展中，這種企業財會管理工作存在的問題依然是比較多的，因此，本文就財會管理的基礎性工作的強化措施進行分析與探究。

財會管理；基礎性工作；強化措施

1、財會管理基礎性工作存在的問題

1.1 財會管理方式和方法的老舊

在二十一世紀，企業不但有著來自國內企業的競爭壓力，也有來自國際企業的競爭壓力。因此，企業的管理工作也應該與時俱進，和國際接軌。但是很多企業的財會管理工作卻沒有相應改變，依然承襲著以往老舊的模式，缺乏科學、合理、完善的管理制度，在財會管理過程中，做不到有章可依，有法可依。同時，缺乏具體可行的管理制度，也不能對財會從業人員形成有效的規范和制約。

1.2 財會工作人員缺少相應的法律知識

缺少相應的法律知識，一直是我國財會工作人員的普遍現象。因為沒有相應的法律知識，一些工作人員在進行財會管理時，觸及到違反法律條款的事情時，卻沒有絲毫察覺，給公司引起法律糾紛。由的工作人員甚至利用職務之便，為自己謀求經濟利益，給企業帶來危害，影響企業的健康發展。

1.3 財會管理人員素質不高

會計管理人員素質有待提高是很多企業面臨的問題。財會管理人員素質不高主要是由以下兩方面造成的：第一，一些財務管理人員專業素質不高。有的企業財務管理人員年紀較大，資歷深，工作年限較長，但是觀念和專業能力卻沒有進步，還是比較老舊的管理方法，沒有與時俱進，管理方式已不再適合現代企業管理。而有一些企業比較看重學歷，聘請名校畢業的學生，這些學生沒有工作經驗，對于財會管理的基礎性工作不了解，專業素質較差，導致管理不善。第二，財務管理人員職業素質不高。這一類的工作人員工作責任心不強，對財會工作中出現的問題忠實度不夠，做不到及時發現，及時改正。

2、強化財會管理的基礎性工作措施

2.1 加強科學管理制度的制定

通過制定科學的管理制度，可以使管理模式更加先進。企業要學習先進的管理模式和管理經驗。企業可以安排財會管理人員學習其他優秀企業的管理經驗，再根據本企業的實際應用其中。財會管理制度的改革也是必須的。通過制定科學管理制度可以對工作人員的行為進行規范。管理制度要涉及管理工作的各個環節，保證工作人員都能按照制度開展工作。此外，企事業單位獎懲激勵制度的制定也是非常重要的，可以使管理人員相互監督，對工作上表現優秀的管理人員加強獎勵，提高管理人員的工作積極性，懲罰管理業務不合格的工作人員，督促他們更加認真負責的開展工作。

2.2 強化財會管理人員法律意識

企事業單位對財會管理人員法律意識的強化是一項重要工作。企業事業單位應定期組織管理人員學習相關法律知識，確保管理人員的法律意識。同時，企業和事業單位的管理者必須裝備自己，學習法律知識，參加法律研討會，使他們的法律意識得到增強，使他們的視野更加開闊，法律意識和法律觀念種植在心臟。只有這樣，才能防止企業和事業單位在日常工作中缺乏法律知識。

2.3 提高財會管理人員素質

企業是由人組成的，工作人員的素質決定著企業的素質，決定著企業的發展。要提高企業管理人員的素質，一方面要在財會管理人員的選拔上做文章。加強選拔程序，提高管理人員的入職崗位。在財務管理人員的選拔中，不僅要檢查自己的專業能力，還要有工作態度、責任心等。另一方面，公司應組織對員工進行培訓，提高自己的專業能力，定期考核，考核合格后將加大培訓，直至通過，才能使員工發展，不斷學習進步意識.企業可以通過選擇和培訓考核來建立自己的會計管理專業團隊，提高財務管理水平。

2.4 提高會計人員信息化水平

在信息化技術和互聯網技術快速發展的情況下，會計人員的信息基礎水平應不斷提高，以確保計算機生成的文件符合企業在使用信息技術時所要求的文件。使用計算機技術和軟件處理會計業務的企業，在會計工作的實施和會計崗位的設置上，應當嚴格遵守會計職業的規則和標準。會計人員的會計業務軟件操作難以掌握信息技術、計算機技術和培訓，提高會計人員的實際操作和應用能力，使企業會計人員要掌握新技術，不斷學習，提高自己的信息技術水平。

2.5 重視內部控制機制

財務會計管理屬于企業內部管理的重要組成部分，需要在企業內部控制機制下進行工作運行。會計管理強調企業的內部控制機制。這意味著會計工作中的問題可以及時地在企業中找到，這將被控制在問題的源頭，降低企業的管理成本。內部控制主要有三個部分：會計系統、控制環境和控制程序。控制環境反映了企業管理者更注重企業內部控制；會計系統的核心是與一般公認的會計處理交易相結合；控制程序包括責任分工、交易授權、記錄控制的文件和記錄、資產的使用和獲取、獨立審計等。企業在內部控制方面不斷提高，注意程度顯著提高。

2.6 完善對會計的治理體制

會計治理作為企業治理的核心組成部分，治理制度的完善與否是一個企業是否具有現代化管理的標志，從企業會計治理出發，從企業最為核心的經濟環節予以最直接的治理，讓企業免除后顧之憂，不斷推進企業的管理和治理制度的優化，讓企業的生產發展更為積極。完善對會計的治理體制，從業務內容上來說，是對業務處理方式、業務進行準則的規范，可以讓業務處理更為方便化。

總之，在經濟與科技快速發展的大環境下，傳統企業逐步向現代化靠攏，相應的配套設施也與時俱進的發展著，為了能夠更加穩健的良性發展，作為企業的核心部門，財會管理的現代化改革將勢在必行，雖然會面臨著諸多困難，提高財會管理水平，順利為企業做出責任客觀的服務，也將會為企業的運營提供有力指導。現在化企業的財會發展將成為未來大趨勢的重點。

[1] 馬富麗，宋艷麗.淺談如何強化財會管理的基礎性工作[J].財會學習，2017，(10)：94.