電力財務管理中精細化預算的應用

邵 斌 吳大勝

國網安徽省電力公司檢修公司

電力財務管理中精細化預算的應用

邵 斌 吳大勝

國網安徽省電力公司檢修公司

在電力企業的發展中，財務管理起著非常重要的作用，同時也存在許多需要完善的地方。從目前來看，電力企業需要有更加科學合理的方法，改善財務管理工作。電力企業財務管理地位關鍵、實行精細化財務管理可以有效提升財務管理水平，進而促進企業管理水平的提升。本文分析了電力企業財務管理精細化預算管理中存在的問題，并探討了電力企業財務精細化方法的應用。

電力財務管理；精細化預算；應用

1、精細化預算的概念

對電力企業財務管理來講，精細化預算指的是把財務預算做到精，做到細，落實管理每一個環節、每一個業務流程以及每一個崗位職責。在精細化預算中，需要有一套完善的體系和流程，能夠做到專業化、系統化以及科學化。電力企業要想提高財務管理水平，需要形成一個專業化的體系。從以往的記賬核算不斷朝著新型的經營管理轉化，將控制的模式從靜態控制朝著動態控制轉化，有效落實全過程、全方位控制。

2、電力財務管理中精細化預算存在的問題

2.1 缺乏財務預算管理制度

電力企業進行財務預算管理時，流程比較復雜、相關環節較多，要想提高財務預算管理水平，需要對預算考核、預算評價以及預算編制給予充分的重視。但實際情況是，考核環節和考核機制沒有得到充分的重視，造成預算問題沒有辦法明確查出，預算結果沒有辦法準確評價，降低了人員參與預算管理的主觀能動性和積極性。

2.2 預測風險能力太低

電力公司在運行過程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發的經濟危機與風險有所應對。電力企業要想使財務管理順利進行，風險預測是極為關鍵的，及時對危機進行發現與解決。在經營電力企業過程中，發展企業的核心就是財務管理，因此財務風險的預測與監控的能力是企業可以長時間發展與否的關鍵原因。國家隊電力企業宏觀操控之下，是國民經濟的重要表現，因此電力公司要對財務風險合理調控，確保電力企業健康長久發展。

2.3 整理信息的能力較差

電力企業的財務管理人員比較缺乏整理信息的能力，盡管每天依靠很多形式，對財務信息收集，然而這些信息不足以滿足電力企業發展的需求。財務管理人員在對信息整理的過程中，就算信息的審核與記錄工作做好了，然而對于一些關鍵的信息，例如攔截信息、資金流動及電力交易等方面，依舊沒有處理好共享與整合信息，造成財務管理的內容信息不詳盡。在這種狀況下，實時財務管理動態信息不能快速傳遞，使財務管理風險加大。

3、電力企業財務方面的精細化管理方法

3.1 建立并完善財務預算管理制度

電力企業要想落實財務預算精細化管理，應該建立相應的預算小組，或者建立一個預算機構，小組與機構的人員對財務知識與預算技能應該有一個良好的掌握，具有比較強的責任意識和正確的目標，落實預算管理的執行環節、考核環節以及編制環節。電力企業只有建立專業的預算機構，才可以把預算管理工作與企業發展進行統一，提高財務預算管理的效率，避免發生財務風險。

3.2 精細化能力的提升

在管理電力公司財務的時候，管理預算工作必須做好，確保它的精細化能力水準。有關人員需要建造一個全面與合理的管理預算機制，做好統一的規劃處理，對企業發展經營的所有內容管理好。高科技的不斷發展，對電力企業的所有改革起推進作用。企業在經營時期，需要做好所有工作的經營性報告，并有技巧性的整合與分析這些內容。在整個過程中，對計算機技術進行應用，可以使工作效率有效提升，管理預算進度必須加快，對預算方策在管理預算中的應用狀況完善。在經營電力公司過程中，有關人員需要全面做好資金的預算，并控制這些數值使他們處在合理的范圍之內，依靠合理科學經營模式與理念，使資金的擴展和經營進一步做好，使運營電力企業的資本增加，對財務管理人員精細化管理企業資金的水平加強。

3.3 預測風險能力的加強

經營電力企業的過程當中，常常有很多風險存在，對于財務管理工作，這種風險具體有兩方面：外部的財務風險；內部的財務風險。財務管理人員在財務風險控制與預測過程當中，需要建造一個完備的控制風險的體系，并合理對其應用，進而改善財務管理的預測風險的能力。電力公司需要依據有關的國家規定政策，那些能源消耗較多的企業，能夠依靠國家的電價方針，使能源消耗降低，并使用這種形式，轉移自身財務風險到電力企業當中去，這種外部到內部風險轉變的形式，可以對電力企業面對的局面改善，有效的風險控制體系的應用，對風險進行及時預警，有效的措施可以將這些問題解決。電力企業的財務管理單位，需要對財務的預警系統不斷完善，例如應用監測系統范圍的提升，跟蹤檢測與在線監測系統技術水平的提升。

3.4 整合信息能力的提升

電力企業的財務信息管理有著關鍵作用，企業的決策與經營需要以此為前提。財務管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說共享財務的管理信息，不但可以對經營電力企業的內外環境改善，還可以確保企業的所有的決策更加合理科學。在使用與整合信息的過程里，改善了財務管理部分的核心競爭力與應變的能力。在經營的傳統理念下，非常缺乏財務管理的信息，有關人員對整合信息的工作并沒有做好，導致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對溝通有所缺乏。電力企業自從計算機網絡技術應用以來，明顯的改善了這種現象，較好的傳遞了財務信息，可靠并且全面，電力企業的管理層可以根據這些信息，做好指導、整合以及查詢工作。

如：3s技術在導航方面的應用、計算機技術等等，都是將信息技術進行了具體化后的理論成果。信息技術自然主要就應用在信息產業，即計算機軟硬件、微電子生產等。

總之，電力企業現代化要想發展的更好，財務管理水平的提升是一種很有用的方法。精細化的財務管理是將來電力公司發展的主要趨勢與動力，財務管理工作積極做好，可以使電力企業整體的發展水平提升，使企業綜合競爭力可以提升，電力企業領導在指導與決策的時候，才可以有更多的根據來參考，最終提升企業經濟效益。

[1] 陳慧，笪發薈，方童偉，成晨，柳婧，耿冉冉.電力財務管理中精細化預算的應用分析[J].低碳世界，2017，(18)：247-248.