企業(yè)集團財務管理體制分析

謝曉玲

廈門大學管理學院

企業(yè)集團財務管理體制分析

謝曉玲

廈門大學管理學院

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的推動下，我國企業(yè)集團得到了迅猛發(fā)展。企業(yè)集團的財務管理體制不僅關系著企業(yè)能否正常運行，還影響著企業(yè)集團的發(fā)展方向。由此可見，企業(yè)集團的管理體制在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的作用。本文主要針對企業(yè)集團的財務管理體制進行探討與分析，希望對日后相關研究有所幫助。

企業(yè)集團；財務管理體制；管理人員；財務人員

企業(yè)集團是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)不斷向集團化與規(guī)?；l(fā)展，最終形成的企業(yè)經(jīng)營模式。近年來，在我國社會市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)集團得到快速的發(fā)展，并在市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的作用。企業(yè)集團的管理體制是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，關系著企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)集團應完善企業(yè)的財務制度，提升企業(yè)集團財務管理工作的效率，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與特點制定符合企業(yè)發(fā)展的財務體制，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

1、企業(yè)集團的概念以及財務體制的形成

1.1 企業(yè)集團的概念

企業(yè)集團是社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它是由若干個代表或法人組成，并形成特有資本產(chǎn)物鏈的整體管理模式。企業(yè)集團的主要特征有以下幾方面：①企業(yè)集團的組成形式是由若干個獨立的子公司構(gòu)成，其中各子公司具有獨立的法人代表。②企業(yè)集團旗下的各子公司在業(yè)務上存在著一定的聯(lián)系，并且能夠形成一個整體。③企業(yè)集團通?？煞譃?個級別，母公司、子公司以及子公司下屬的工廠等。其中母公司是企業(yè)集團的核心，且在集團中具有一定的實力，是企業(yè)集團的最高級別。子公司通常有兩種，一種是企業(yè)集團設立的子公司，另一種是由集團公司控制的子公司，他們都屬于第二級別。子公司下屬的工廠與分公司是企業(yè)集團中的第三級別。

1.2 企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模

企業(yè)集團是社會經(jīng)濟市場不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物，隨著市場經(jīng)濟的不斷推動，企業(yè)集團的規(guī)模逐漸擴大，但是由于企業(yè)集團的管理人員時間和精力有限，當企業(yè)擴大到一定規(guī)模后，企業(yè)就會委托或授權其他人或者是團隊對企業(yè)進行管理。因此，當企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模相對較小、旗下的子公司相對較少的情況下，企業(yè)集團的財務管理體制是相對集中的，并比較好控制和管理。但是，隨著企業(yè)集團不斷的擴大，旗下的子公司逐漸增多，由于各子公司的發(fā)展結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、發(fā)展方向等方面并不統(tǒng)一時，企業(yè)集團的財務管理相對較難，并管理效率較低。因此，通常出現(xiàn)這種情況時，企業(yè)集團會采用分權的財務管理體制，根據(jù)集團以及各子公司的財務目標和發(fā)展方向制定出適合各子公司發(fā)展的財務管理體制，促進企業(yè)集團整體效益的提升。

1.3 企業(yè)集團的財務管理

企業(yè)集團的財務管理部門是企業(yè)管理中的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占有重要的作用。財務管理是將企業(yè)的資產(chǎn)進行合理化的投資與購置設備或產(chǎn)品，通過經(jīng)營中實現(xiàn)現(xiàn)金流通和回籠，最終以經(jīng)濟效益進行分配的管理。企業(yè)集團的財務管理是一項對資本進行分配與管理的工作，它遵循財務管理的相關原則，并根據(jù)國家經(jīng)濟法的規(guī)章制度，處理企業(yè)集團一切與資本、財務相關的經(jīng)濟管理工作。

1.4 企業(yè)集團的財務構(gòu)成

企業(yè)集團的財務構(gòu)成是由各子公司以及母公司的管理模式、企業(yè)特點以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)等因素決定，并將各子公司與母公司之間的財務關系進行系統(tǒng)的結(jié)合，從而形成企業(yè)集團的財務管理體制。混合型的企業(yè)集團，母公司就是企業(yè)集團的主要領導與核心，具有著相對的權利，同時混合型企業(yè)集團由于子公司數(shù)量較多，其內(nèi)部的形成結(jié)構(gòu)與財務關系通常也比較復雜?？毓尚推髽I(yè)集團，母公司具有絕對的權利和領導力，同時控股型企業(yè)集團中的子公司相對較少，其內(nèi)部的形成結(jié)構(gòu)與財務關系也相對比較簡單。由于企業(yè)集團所構(gòu)成的方式不同，其擁有的財務目標與財務權利也大不相同。企業(yè)集團是一個聯(lián)合性質(zhì)的經(jīng)濟團體，其主要目標就是要不斷提升企業(yè)集團的經(jīng)濟效益，因此，在企業(yè)集團的發(fā)展過程中必須優(yōu)化財務管理體制，對企業(yè)內(nèi)部的財務資源進行合理的利用與配置，并對企業(yè)集團的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與控制，從而不斷促進企業(yè)集團的發(fā)展。

2、企業(yè)集團的財務管理體制下的管理模式

企業(yè)集團的財務管理體制是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為前提，由企業(yè)的財務人員、財務職權以及財務資本等組成。通常企業(yè)集團的財務管理體制可分為直接組織管理、間接協(xié)調(diào)管理以及直接組織和間接管理相結(jié)合的方式，下面通過這三方面進行詳細闡述。

2.1 直接組織管理模式

財務管理體制中的直接組織管理模式適用于企業(yè)集團旗下非法人經(jīng)濟主體較多的情況，現(xiàn)階段我國許多國有獨資企業(yè)集團都采用這種財務管理體制。并且獨資企業(yè)集團通常由企業(yè)分公司、工廠以及事業(yè)部門構(gòu)成，而且企業(yè)集團所經(jīng)營的產(chǎn)品、業(yè)務通常都會通過旗下的子公司進行銷售與派出。企業(yè)集團根據(jù)自身的發(fā)展方向與房展特點制定符合自身需求的財務管理體制，從而有效的對企業(yè)集團以及子公司進行經(jīng)濟管理與監(jiān)督。

2.2 間接協(xié)調(diào)管理模式

財務管理體制中的間接協(xié)調(diào)管理模式主要適用于企業(yè)集團旗下法人經(jīng)濟主體較多的情況。這種企業(yè)集團下的子公司擁有自己獨立的財務目標與發(fā)展需求，并同時擁有法律所賦予的管理職權。企業(yè)集團的母公司利用對各子公司的控股權利，按照企業(yè)集團的發(fā)展需求對集團下的子公司進行合理的調(diào)控與監(jiān)管。

2.3 直接組織與間接管理想結(jié)合

財務管理中的直接組織與間接管理相結(jié)合的管理模式主要適用于企業(yè)集團旗下既有非法人又有法人構(gòu)成的情況。在這種企業(yè)集團模式下，由于企業(yè)下屬的子公司與母公司的法律地位與財務結(jié)構(gòu)各不相同，因此，企業(yè)集團應根據(jù)各子公司的發(fā)展特點與發(fā)展需求，對其財務活動與財務行為進行直接或間接的管理，從而體現(xiàn)出母公司與各子公司之間的財務地位差異，規(guī)范企業(yè)集團的財務管理體制。通常情況下，企業(yè)集團中既有法人企業(yè)又有非法人企業(yè)更適合應用這種財務管理模式，不僅能夠有效規(guī)范企業(yè)集團旗下的各子公司的財務活動與行為，還能有效的調(diào)動各子公司財務理財?shù)姆e極性，有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)集團的財務關系。

3、企業(yè)集團的財務管理體制探究

企業(yè)集團的財務管理體制不僅影響著整個企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展目標，還決定著企業(yè)集團下的各子公司的發(fā)展情況，企業(yè)集團的財務管理行為應以相關經(jīng)濟法規(guī)定的規(guī)章制度以及財務管理要求進行，以提升集團企業(yè)以及子公司的經(jīng)濟效益為管理目標，促進企業(yè)集團的快速發(fā)展。企業(yè)集團的財務管理是通過各子公司的財務行為與財務活動進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)集團不僅要根據(jù)各子公司的發(fā)展需求與財務目標制定符合子公司發(fā)展的財務管理體制，還要不斷的完善與優(yōu)化企業(yè)集團的財務管理行為與目標。

3.1 投資者的財務管理體制

企業(yè)集團的投資者主要包括母公司的投資股東以及子公司的法人或代表等。投資者對于企業(yè)集團的財務決策與管理具有重要的參與職責，并有權對企業(yè)的重大財務活動與投資進行監(jiān)管。主要包括：對企業(yè)資本的管理、對企業(yè)高層管理人員薪資管理以及對企業(yè)預算、決算管理等。企業(yè)集團的投資者具有相關的財務管理職能，其主要表現(xiàn)有對母公司股東大會進行財務表決權、對母公司董事會具有財務決策權以及對公司財務情況具有合理的監(jiān)督權與詢問權等。

3.2 企業(yè)經(jīng)營者的財務管理體制

企業(yè)集團的經(jīng)營者主要是由母公司以及子公司中的高層管理人員組成，針對企業(yè)集團的財務活動與發(fā)展方向進行管理與規(guī)劃。企業(yè)集團的年度發(fā)展計劃、未來投資計劃以及重大財務決策與活動，或是經(jīng)過董事會決定的經(jīng)濟活動或財務行為變動，都需要經(jīng)營者通過企業(yè)集團召開董事會進行研究、討論和決定。同時，經(jīng)營者的財務管理機制還包括對財務活動的監(jiān)督管理權，對企業(yè)財務人員任命權、對財務行為的決策權等等。

3.3 企業(yè)財務經(jīng)理的財務管理機制

企業(yè)財務經(jīng)理是由企業(yè)集團任命并對企業(yè)經(jīng)濟活動進行組織與管理，同時要對企業(yè)財務人員進行監(jiān)管與考核，保證良好的企業(yè)財務管理環(huán)境。財務經(jīng)理的主要職能就是有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務管理，保障企業(yè)財務管理部門的和諧發(fā)展，并對企業(yè)日常經(jīng)濟活動與開銷具有監(jiān)督權與詢問權。企業(yè)集團財務經(jīng)理的合理任命不僅有利于順利的開展企業(yè)經(jīng)濟活動，還有利于推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

近年來，在我國社會市場經(jīng)濟的推動下，我國企業(yè)集團得到了快速的發(fā)展。企業(yè)集團的財務管理體制是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，在企業(yè)集團中占有重要的作用。因此，企業(yè)集團應不斷完善財務管理制度，整合企業(yè)集團的財務目標和財務行為，提升財務工作人員的工作效率，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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