論企業文化建設對企業發展的作用

謝黎明

國網重慶市電力公司墊江縣供電分公司

論企業文化建設對企業發展的作用

謝黎明

國網重慶市電力公司墊江縣供電分公司

我國不斷成熟的市場經濟使得社會逐漸步入知識經濟時代，文化上的競爭也占據著市場競爭的一半份額。所以，企業文化的建設能夠成功塑造軟實力，推動企業的快速發展。推進企業文化的建設，能夠為企業營造一個健康的正能量的環境，通過企業文化的建設與傳播，在員工的思想中產生共鳴，這樣能讓他們自發地提高積極性，為企業創造價值。只有將正確的企業文化建設好并且滲透到公司發展的每個環節中去，才能有效地推動當今形勢下的企業發展。

新時期；企業文化建設；作用分析

1、企業文化對企業發展的價值

1.1 對企業的經濟發展來說，企業文化起到的是導向和約束的作用

企業文化能夠約束并規范員工個人行為，在建設企業文化進程當中，促使員工形成職業道德信念，以此對企業員工行為以及道德進行規范，有效彌補規章制度上的不足之處。同時，令其和規章制度相互配合，充分發揮出規范和約束的效果。另外，企業文化還擁有凝聚效應，提升企業員工凝聚能力，形成高效率、協調一致的一個整體。

1.2 對企業的權責關系來說，企業文化起到的是明確和協調的作用

保證企業文化的先進性，可以給企業經濟發展帶來新鮮血液，這也是經濟發展一個重要的內在動力。保證先進、優秀的企業文化，可以讓企業成員被文化所感染，提升忠誠度和認同感，令員工自身的價值觀念能夠和企業的價值觀念相互融合，提升關注企業發展的責任意識。

1.3 對企業的長足發展來說，企業文化起到的是構建價值觀的作用

在建設企業文化的進程當中，必須要強調建設企業的整體價值觀的重要性，構建較為成熟且完善的價值觀體系。在企業的正常發展進程當中，能夠逐漸的形成滿足企業自身發展的一些價值觀念，由此構建滿足企業長足進步的一套價值體系，促使企業經濟得以更加迅猛的發展。

2、在建設和諧企業中，企業文化建設應堅持的原則

2.1 全員參與很重要

企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，打造與國家電網公司硬實力相匹配的強大企業文化軟實力，必須建設在全員共建的基石之上，共同參與、內外并重，創新傳播落地模式，持之以恒加以努力。

2.2 整體策劃很關鍵

企業文化建設是一項系統工程，既要全面考慮，爭取使統一的企業文化理念涵蓋全院建設、改革、發展的方方面面的工作，又要突出重點，體現中心工作與企業文化核心理念的深度融合。既要堅持長遠發展，用戰略的眼光推動企業文化建設，又要突出當前工作，用高效的策劃完成階段任務。

2.3 業務融合很必要

統一的企業文化戰略是企業整體戰略的重要構成部分，是實現企業戰略目標的重要保障。因此，努力策劃企業文化與企業的核心業務、重點工作有機結合，確保各專業領域均遵循企業文化“五統一”要求開展工作，才能保證各部門在企業文化建設上的作用得到充分體現，實現企業文化與專業領域相融共進。

3、做好新時期企業文化建設的措施分析

3.1 建立企業文化要把經濟化和戰略化作為基礎

建立良好的企業文化涵蓋企業的戰略，對企業以后的發展具有很重要的作用。在建立良好的企業文化時，要把經濟化包括進去，能夠提升企業在市場中的競爭力度，并且要把為企業創造經濟效益作為前提。在進行企業文化建設過程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業的發展目標，能夠提升企業員工工作的積極性，更好地為企業的經濟發展服務。

3.2 建設以人為本的企業文化

企業間的競爭無非是人才的核心競爭，人才的培養體現在自我價值的成就上，所以企業文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認可，這樣才能更好地調動積極性，懷著高漲的熱情做實事。企業文化形成的基礎保障就是以人為本，企業在日常的管理中要體現一個人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時刻體現以人為本的理念。為了建設更好的企業文化，還需要企業意識到各種制度的完善，在對人才物質需求的關心，還要關心人才的精神需求，關注人才的未來的職業發展，為其提供職業發展規劃，讓其能夠對自己未來的職業發展充滿信心，進而能夠更長久地在企業成長、發展，為企業創造價值。

3.3 突出典型引領抓“帶”

圍繞企業發展目標，大力弘揚和選樹先進典型，用先進典型的事跡感召激勵員工，在創新的事業中凝聚人才。開展“愛崗奉獻、攻堅創新、團結協作”三種精神學習系列活動，重點宣傳援藏干部、技術專家、公關團隊的先進事跡和典型精神，用身邊事教育身邊人，感召激勵員工，凝聚心力、提振士氣。另外，通過開展勞動模范和先進黨員評選，深入推進“五統一”企業文化落地，圍繞勞動模范和先進黨員，開展群眾性學習活動，有效發揮先進典型的輻射帶動作用。

3.4 做好品牌推廣抓“傳”

強化“人人都是企業品牌形象”意識，對內組織開展“查短板、振精神、轉作風、提質效、促發展”大討論，在活動中讓企業文化內化于心、外化于行，從而提高干部員工思想認識和工作作風，提升電網技術創新能力和支撐能力。對外，在主流媒體開展高密度正面宣傳，展示改革發展中所取得的系列成果持續提升企業品牌影響力。

結束語：

總而言之，企業的領導者、管理者和參與者，需要在長期的經營管理過程中，不斷創新、完善、充實、發展企業文化，深刻領略企業文化豐富的內涵，堅定企業文化是企業持續穩步發展的基石。這塊基石奠定了企業在市場上不可動搖的地位，不管市場競爭如何激烈，企業文化依然在市場上展示出無窮的魅力。

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[4] 蔡曉芳.電力企業精神文明建設與企業文化的有效融合[J].中外企業家，2017，(11)：157-158.

[5] 陳永軍.企業文化建設在企業發展中的作用[J].中外企業家，2016，(14)：141.

謝黎明，男，1966年2月出生，重慶墊江縣人(籍貫)