論如何做好企業勞動定員管理工作

譚萬斌

國網重慶市電力公司石柱縣供電分公司

論如何做好企業勞動定員管理工作

譚萬斌

國網重慶市電力公司石柱縣供電分公司

在市場經濟快速發展、改革開放進入攻堅時期的時代背景下，企業在生產經營中進行戰略調整和現代企業制度建立的步伐越來越快。傳統的人事管理制度已經漸漸被時代所淘汰，現代人力資源管理模式得到廣泛的接受和認同。如何實現傳統人事管理制度和現代人力資源管理模式的有效接軌是人力資源管理工作的重點和難點，筆者認為勞動定員(文中簡稱雙定)是現代企業人力資源管理制度的基礎，研究其思想定位和發展方向具有很強的現實意義。

如何做好；企業勞動；定員管理；工作

引言

勞動定員管理是供電企業管理的一部分，實現對企業勞動者的合理利用和高效管理，對提高企業經濟效益、維護企業社會利益具有非常重要的意義。供電企業在長期性的發展中，不可避免會存在人員配置等方面的問題，這些問題看似渺小，卻對企業長遠性的發展造成了巨大的影響。

1、企業勞動定員管理工作開展的意義

供電企業勞動定員管理工作開展具有重要的意義。首先，對于有關人員來講，通過開展勞動定員管理有利于提高他們工作的素質和能力，在今后的工作中充分發揮出自己的積極性，提高工作的質量和水平。其次，對于供電企業來講，通過對于有關人員開展勞動定員管理工作，有利于保障企業在此基礎上進行整體性管理工作創新，使得企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，全面性降低了企業的成本，為企業實現良好的經濟效益和社會價值打下一個良好的基礎。

2、供電企業勞動定員管理中存在的問題

目前，我國供電企業在進行定員管理中存在許多方面問題，對于促進企業的進步和發展是非常不利的。具體來講：第一，供電企業的管理層對于開展勞動定員管理認識不足，沒有制定出嚴格的勞動定員管理制度。第二，沒有專業化的供電企業勞動定員管理平臺，使得各個勞動定員的工作能力無法得到有效性發揮，不利于他們業務素質和能力的提高。第三，一些供電企業在進行勞動定員管理中沒有嚴格的標準，無法保障勞動定員工作的力度。第四，供電企業在人力資源管理中存在管理混亂、人員結構性弊病非常突出，不利于進行科學化和專業化管理，影響了企業人員工作能力的發揮。第五，沒有對勞動作業人員進行定期性培訓，使得他們存在良莠不齊的問題。

3、提高電力企業勞動定員管理工作水平的相關對策

3.1 促進企業勞動定員管理制度的構建和完善

要提高定員管理工作的水平，必須對管理制度進行優化和完善。基于企業的現實情況和戰略發展目標，完成管理制度的制定工作，按崗位的特點和需求設置針對性、差異化的崗位定額，擇優聘用，將人才放在最為合適的崗位之上。同時，全力推進目標管理，加強管理和嚴格監督現實工作中各崗位的定員執行情況，為科學管理勞動定員奠定堅實的基礎。另外，企業應當基于不同崗位的人員數量需求情況，基于科學的方法，來實現崗位定額的合理化和最優化配置。

3.2 建設科學化的勞動定員管理平臺

企業要充分應用好網絡信息技術、計算機技術等建立起專業化勞動定員管理平臺，保障勞動人員的素質和能力得到充分發揮。具體來講：第一，供電企業要依據自身實際情況，建立起科學化的勞動定員組織機構，明確各個工作崗位的職責，全面性的提高勞動定員對于工作的執行力。第二，供電企業要認識到勞動定員管理工作的意義，并且應用科學的規章制度將此項工作納入到供電企業整體性管理工作中，提高管理工作質量和水平。第三，供電企業需要對于各個人員素養進行調查，建立起一支專業化的勞動作業隊伍，這也有利于這些人員在工作中充分發揮出自己的素質和能力，提高勞動作業的質量和效率，實現供電企業良好的經濟效益和社會價值。第四，企業要建立起工作激勵制度，設計合理的薪酬標準，有利于激發有關人員工作的積極性，充分的發揮出他們的素質和能力，促進供電企業各項工作的全面性開展，使其在激烈的市場競爭中提高競爭力，擴大影響力，為今后的進步和發展打好基礎。

3.3 實現用工管理機制的規范化

在遵守國家勞動法的基礎上，嚴格開展崗位管理工作，基于現階段行業的用工平均水平來合理規劃和配置用工數量，并科學測評員工的綜合能力和工作表現。同時，企業還必須科學評估相關工作崗位的工作難度、工作強度，明確崗位職責，提高勞動生產率。除此之外，還應當執行動態管理模式，為人員崗位晉升和職位調整創造順暢的途徑。關注對員工整體能力水平的培養工作，以此來提高企業的生產效率。

3.4 促進人員結構體系的最優化配置

在企業日常運營生產過程中，要全力促進人員結構體系的最優化配置，并基于內外部環境完成規劃的制定和調整工作。可以采取的方式如下：首先，在冗余崗位和缺員崗位之間進行調配，實現企業內部的人員流動，減少缺員現象對企業正常生產經營產生的影響；其次，對于冗員崗位，不再補充新的人員；最后，加強員工技能和綜合能力的培訓，通過勞動生產效率的提升來降低缺員現象對企業發展造成的制約。

3.5 優化人員結構提高人員素質

優化供電企業人員的結構，使其更好的進步和發展。比如：第一，需要依據各個工作崗位實際需求來進行人員的安排和管理，避免造成供電企業人員的臃腫。第二，開展定期培訓提高人員素質，聘請專業化人員來對于企業員工進行技能和素養培訓，有利于他們在今后的工作中充分發揮出自己能力。

總而言之，在新時期企業應當思考自身人力資源管理需求，結合企業規模和戰略方向進行雙定工作的定位和發展方向選擇，為企業人力資源管理工作效率的提升提供更為堅實的保障和基礎。

[1] 肖志高，傅文，林盾.電網企業人力資源管理提質增效探討[J].中國高新技術企業，2016，(33)：161-162.

[2] 李建軍，張立剛.新模式下超員地市供電企業的人力資源配置規劃策略[J].經濟研究導刊，2016，(26)：49-50.

[3] 龐磊.淺談勞動生產率現狀及提高勞動生產率的對策研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2016，(06)：20-21.

[4] 王又華，郅泳萱.淺談投資項目可行性研究評審之重點[J].中國工程咨詢，2016，(06)：39-41.

譚萬斌，男，1980年12月出生，重慶石柱縣人(籍貫)