論成本管理在企業管理中的地位和作用

張有萍

國網重慶市電力公司忠縣供電分公司

論成本管理在企業管理中的地位和作用

張有萍

國網重慶市電力公司忠縣供電分公司

成本管理在企業的內部控制中占據重要地位，不僅可控制核算生產成本，還可用于評價估計企業利潤。然而，我國進入國際市場經濟時間相對較晚，因而在企業的管理方面受到計劃經濟的影響，導致成本管理以原料、工具核算為主，忽視了銷售、運輸、售后等，致使相關花費未能算入成本，影響成本控制準確性和企業利潤。

成本管理；企業管理；地位；作用

1 成本管理概述

1.1 成本管理內容

傳統形式成本管理控制的重點在于原材料、人工、機械使用等方面，主要內容則在于生產的相關事務。而現代企業成本的管理工作重點集中于內部與外部環境影響因素，如知識經濟的使用、市場競爭投入等。但是不變的是工作內容仍然需要圍繞以下三方面開展，即計劃、控制、核算，進而合理計劃企業運營所需的人力、物力、財力以及技術，最終核算企業利潤。

1.2 成本管理基本工作方式

傳統成本管理通常為事后的管理，而現代的成本管理則更加重視對于生產過程成本的控制。例如，作業成本的管理主要作用于企業的決策過程，以提高增值作業的實際效率，提高企業競爭力；而戰略成本的管理更加注重競爭優勢的獲取，如通過引進高新技術和人才，提高生產質量與效率；價值鏈成本管理，則注重企業運營整體的成本聯系，認為企業管理各方面，都會在一定程度上影響成本使用情況。

2 成本管理在企業管理中的地位

2.1 影響企業管理目標

企業成本管理是對企業在運營過程中產生的成本進行管理，包括資金成本、人力成本、科技投入成本和宣傳成本等方面。而企業管理則是對企業生產、銷售、售后服務等各方面進行管理。企業管理的目的是保證企業生產活動順利進行，并在此基礎上促使利益最大化。而企業的成本管理目的在于盡可能地降低運營過程中產生的成本。企業管理需要取得成本和實際經營利益兩方面的數據，而由于成本管理能夠對企業成本投入進行全方位的控制，也就意味著能夠降低成本投入，從而提升企業的盈利空間。

2.2 企業決策的前提

企業在進行決策之前，首先要考慮生產過程中產生的成本。我國經濟不斷發展，市場上的產品數量不斷增加，消費者選擇的余地也越來越大，自然導致消費者的選擇變得越來越挑剔。消費者所需求的商品，已經從單純滿足消費者的使用需求，向能夠滿足精神需要轉變。因此，企業之間的競爭已經從哪一方能夠生產出更多的產品，轉變為哪一方更能夠滿足消費者明顯和潛在需求的競爭。

2.3 控制企業的管理成果

成本管理包括傳統意義上的各種成本要素，諸如原料成本、廣告推廣成本、經營成本、生產器材和員工薪資等，也包括現代意義上的科技投入、品牌建設、產業投資等方面的成本。對這些成本的管理，在一定程度上也影響了企業的管理成果。例如，在進行企業的原料采購這一環節中，首先要做的并不是確定采購項目，而是確認在采購這一環節企業能夠承擔的成本。在確定了成本范圍之后，企業管理才能夠開展，并且開始針對采購部門的工作進行整體上的安排，包括采購過程中的種種細節，如采用什么樣的交通工具、采購物品的品牌和質量要求、采購應采用哪一家供應商等。在這個層面上，企業的成本管理已經控制了企業管理的成果，企業的成本管理不僅限于屬于企業管理的一部分，同時也能夠有效地對企業管理的效果進行控制。

2.4 影響企業發展潛力

企業要實現長久、健康發展，自然會受到其內部和外部環境的雙重影響。只有合理應對企業的內部環境變化和外部條件轉變，企業才能平穩發展。在這兩方面的因素中，外部環境是指國家經濟政策的變化和市場環境的變化，這種變化只能預測，無法以自身的力量改變。因此，企業只能采用加強應對的方式處理。但在內部環境中，所包括的資金條件、人才條件、技術條件和企業的發展戰略等方面，都能夠通過成本控制來達到一定的目的。通過成本的限制和傾斜，能夠影響企業的發展重點，是通過加強科技創新強化技術能力，還是通過降低生產的原料成本壓低產品的成本。

3 成本管理對于企業管理的作用

3.1 有利于企業管理機制的優化

在預測企業成本的過程中，企業能夠有效確定產品的內容構成及其在產品成本中的比重。總的來說，企業產品成本范圍的確立為企業管理者管理方略的制定指明了方向。然而，鑒于成本管理的過程極其復雜，更應該規范成本管理結構框架和管理機制，以此提高成本預測的科學性和合理性。以售后服務為例，該項開支同樣可被視為產品附加成本。

3.2 促進了企業管理的創新

第一，創新管理機制，優化一切與成本結構有關的企業生產操作的流程；第二，利用高科技手段的輔助作用，促進管理目標的實現。對于成本管理來說，會計核算的環節極其重要。然而，從實踐情況來看，該環節涉及到報表以及報賬等一系列工序，花費了較多的時間和精力，而且容易造成核算結果落后于實踐的情況，不利于成本管理核心目標的實現。當前，隨著信息時代的來臨，新的信息手段與設備不斷出現，改變了工作思路和傳統的工作模式。在此情形下，企業完全可以借助先進、快捷、高效的數據處理手段開展企業管理的有關工作，促使信息處理效率的提高。

3.3 有助于企業管理理念的調整

第一，以市場為導向，強化市場意識，提高企業員工的市場競爭意識。遵循優勝劣汰的競爭原則，提高企業管理者的危機意識，促使企業不斷調整，不斷創新。第二，樹立趕超意識，針對企業的具體產品做好科學的成本預測，使企業能夠搶占市場的先機，擴大盈利空間。第三，以企業效益的提高為目標，及時把握市場一切的動態和發展變化，使一切的管理手段為企業效益的提高服務，將企業效益放在突出的位置。

結語

企業的成本管理在企業管理多方面都占據目標性、決定性地位，其管理思想、方式影響著企業管理的廣度、創新性和意識改進。可見，優秀的成本管理與優秀的企業管理相輔相成，可積極促進企業的管理發展。

[1] 李進.淺談成本管理在企業管理中的地位和作用[J].財經界(學術版)，2015，(20)：132.

[2] 趙朝陽.試分析成本管理在企業管理中的地位及策略[J].經營管理者，2014，(02)：77.

張有萍，女，1973年4月出生，重慶忠縣人(籍貫)