淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響

金麗艷

遼寧省沈陽市沈北新區石佛寺街道辦事處

淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響

金麗艷

遼寧省沈陽市沈北新區石佛寺街道辦事處

績效是衡量企業發展速度主要的考量因素之一，在這一過程中，企業內部針對人力資源的管理方式將會對企業績效造成直接的影響。在戰略人力資源管理理念的影響之下，大部分企業已經在研究通過這樣的管理方式促進企業績效保持增長的方法。從另一方面來說，戰略人力資源管理這一概念進入我國的時間并不長，企業在制定具體的管理方案時很有可能出現考慮不全面反而對企業績效產生反作用的現象。在這樣的背景之下，對文題進行研究是非常有必要的。

戰略人力；資源管理；企業績效；影響

1 戰略人力資源管理對企業績效的影響

1.1 戰略人力資源對企業員工工作態度和工作成果的影響

讓每一個員工都可以在自己的工作領域找到合適自己的工作，并可以充分發揮出員工的才能是戰略人力資源管理的最終目的。所以在人力資源管理工作中，企業的人力資源管理人員應該了解企業員工的喜好以及特點，通過合理運用戰略人力資源管理，充分調動員工工作的積極性。眾所周知，企業的制度管理工作的好壞直接關系到員工是否能夠保持高效率的工作狀態，是否具有積極的工作態度。一個企業如果能充分的發揮出員工的最大能力，并將其安排在合適的工作崗位上，那么員工就可以給企業帶來巨大的經濟效益。因此對于企業的人力資源管理人員，必須要重視績效工資的管理工作，通過不斷完善績效工資管理工作來提高員工的切身利益，最大化的激發員工的工作熱情，從而提高企業的經濟效益。

1.2 戰略人力資源管理對企業人力成本和企業經濟效益的影響

在最開始我國很多企業都把人力資源管理工作看做是一種常規性的事務性管理工作，認為其只是用于輔助企業制定發展戰略以及市場營銷戰略的一種手段，而且要按照企業的戰略目標來安排人力資源管理工作的運行程序。而且越來越多的人意識到，由于早期的企業不重視戰略人力資源管理工作的合理規劃，導致在今后的發展中企業需要付出高額的投入成本，而且不重視戰略人力資源管理工作，導致企業在績效薪酬以及福利待遇方面沒有一個合理的規劃，導致一方面一些員工尸位素餐，而另一方面則是很高的離職率。一個好的戰略人力資源管理工作不僅可以增加員工對公司的認同感以及歸屬感，還能夠使得員工在企業中發揮出自己最大的才能，為企業做出更大的貢獻。

2 強化戰略人力資源管理對企業績效良性影響的有效措施

2.1 科學調整員工的培訓模式

保證人力資源管理符合企業戰略發展目標，是提升企業核心競爭力并保證企業效益的基礎前提。基于此，企業需要針對人力資源工作實施戰略性管理，以使其符合現階段市場變化的需要及企業發展的訴求。實現企業員工工作效率的提升是保證企業人力資源可持續發展及企業高效運行的有效保障，因此企業需要將員工培訓置于重要位置，輔以相關制度標準為保障，以提升企業員工的綜合素質，使其更好的為企業做貢獻。基于此，企業需要圍繞自身發展戰略與行業需求，通過培訓與實踐鍛煉實現員工思想水平的提升與責任心的強化，使其意識到自身價值的體現始終與企業的發展狀況緊密相聯，促使其主動提升自身綜合素質。同時企業需要對培訓模式進行科學調整，例如將培訓時間算入員工的工作時間范疇中，并圍繞培訓構建考核評價機制，將員工參與培訓的效果及成績與其工資績效掛鉤，以此對員工產生督促作用。

2.2 強化員工的績效管理

以戰略性人力資源管理的角度來看，企業需要以提升自身績效為目的對人力資源管理工作模式進行科學調整，將企業績效與員工的薪資及獎金直接掛鉤，從而強化員工的集體意識，使其意識到自身利益與企業效益之間的緊密關聯性，從而使其將企業效益置于首要位置，有效改變了員工消極怠工、得過且過的工作態度。該模式在中小型企業中已經得以充分應用，并收到了良好的運用效果，對企業員工積極性與能動性的挖掘具有顯著作用。而大型企業處于企業發展穩定性的顧慮往往拒絕這一管理模式在員工薪資管理上的應用。此外，各類獎金的設置不單單是利益方面的誘惑，更重要的是榮譽方面的尊重，從獎金獲得中，優秀的員工可以得到企業對其工作能力及綜合素質的認可，有助于提升員工對企業的忠誠度及工作熱情。

2.3 實現人力資源配置的最優化

企業人力資源戰略管理的實施不僅需要實現內部人力資源的保護與擴充，還需要對人力資源的配置進行優化，保證每一個員工被分配到合適的崗位，實現崗位的高效運行，以此促進企業綜合績效的提升。然而，我國企業中普遍沒有實現人力資源的高效配置，尸位素餐的現象數見不鮮，在很大程度上影響著企業人力資源管理的實效性，并對企業的綜合績效造成了不良影響。基于此，企業人力資源管理人員需要以企業的戰略目標為核心要素，將企業效益的提升作為最終目標，針對企業人力資源管理實施有效對策。首先需要明確企業每一個崗位的性質、責任內容、工作任務等，然而對企業員工進行科學定位，針對崗位需求與員工特點實施科學考核，從而明確具體崗位的最佳人選。還可以實施崗位人員分配試行制度，以一定時間段為期限，對分配到具體崗位的人員進行工作成效方面的考核，依據考核結果決定其去留。其次，在企業人力資源管理過程中，需要實施人員的統一性調配，在精準定位的基礎上強化調配的及時性與科學化，從而避免出現人才浪費的情況。此外，企業需要對內部員工進行嚴格篩選，對于綜合素質及業務技能不能滿足企業發展及生產經營需要的人員，要求其參與針對性的培訓與實踐鍛煉，對其中提升空間較小的人員予以解聘，保證企業內部員工隊伍的整體素質與實力。

結束語

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，企業之間的市場競爭也越發激烈，如果企業想在激烈的市場競爭中保持優勢地位，使企業能夠可持續的發展下去，那么必須對人力資源進行合理配置，只有這樣才能夠增強企業的市場競爭力。而且隨著時代的發展，企業要想獲得進一步的提高，只有采取戰略性人力資源管理的手段，只有這樣才能夠提高企業員工的整體素質，所以研究戰略人力資源管理對企業績效的影響是有積極的現實意義的。

[1] 阮濤.戰略國際人力資源管理與企業績效關系研究[J].中外企業家，2016，02：156.

[2] 潘美平.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].新經濟，2016，05：39.

[3] 孫帥.人力資源管理與企業績效關系研究[J].人力資源管理，2016，02：50-51.