戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

高韶輝

河南能源化工集團銷售公司鶴煤分公司

戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

高韶輝

河南能源化工集團銷售公司鶴煤分公司

企業績效作為能夠直接的表現企業生產經營情況的形式，它也可以將企業內部職工的利益情況直接的表現出來，戰略人力資源的管理同企業的績效之間存在的緊密的聯系。近幾年，伴隨我國經濟的發展與企業經濟效益的提高，使得社會各界對企業績效同戰略人力資源的管理之間關系的研究也逐漸增多，并且隨著研究的深入也取得了一些成果。因此，本文以當前學術界的研究結果為基礎，對企業戰略人力資源的管理對績效的影響進行全面的研究和分析，就其影響因素與簡單介紹，分析了企業績效在提升過程中戰力人力資源管理方面存在的問題，并提出幾點個人建議與看法，希望能夠為我國企業的進步與發展帶來一點理論支持。

戰略人力資源管理；企業績效

引言：

現階段，人力資源管理已經成為了影響企業發展的關鍵因素。企業創立的目的在于獲得更好的經濟與社會效益，需要企業員工的共同努力。人力資源工作能夠不斷引導員工朝著正確的方向努力，在提供員工技能素質的同時也相應地推動了企業的生產效率。企業績效管理同樣是企業員工最為關心的重要課題，企業通過戰略人力資源的管理應用是否能夠對企業績效產生影響，正不斷地被人們探索研究。有學者認為戰略性的人力資源管理實踐對企業員工的行為有顯著的引導作用，通過影響人力資本的存量，進而影響到企業績效水平。當然，還有學者認為戰略性的人力資源管理主要是通過加強員工培訓來滿足企業需求，從而實現了企業績效水平的提升。因此，討論戰略性人力資源管理對企業績效的影響是十分必要的。

一、戰略人力資源管理與企業績效之間的關系

1. 行業特征影響

無論是什么行業，其在發展時都會帶有本行業獨有的特點，行業具有的這一特點，將會對企業對人力資源戰略管理的效益產生直接的影響。根據調查研究發現：行業的特征不僅與企業經濟發展的水平相適應，還是形成形成我國不同企業形式的保障。由此我們可以發現，任何行業的發展都必須要重視行業的特征。也只有這樣，才能夠為本行業的發展建設提供前進的動力和有效的保障。進入到21世紀以來，許多國內外的專家學者也開始針對行業的特征與企業人力資源管理同績效二者之間關系的影響進行研究。

2. 所有制影響

隨著我國經濟社會的快速發展，我國企業的管理制度也逐漸的從傳統的經濟所有制轉向了現代化的企業管理制度，這使得我國企業的人力資源戰略管理同績效之間的關系受到了一定程度的影響。與此同時，從我國企業多年生產經營發展實踐來看，企業績效具體的表現形式同期制度形式具有直接的聯系，例如，在我國，國有制的企業與私有制和外資企業之間的企業績效從本質上來看，二者就存在著十分巨大的差異。

3. 地區因素影響

企業的發展將會受到企業所在區域經濟發展情況等地區因素的直接影響。該因素對企業人力資源的戰略管理同績效之間關系的影響情況主要表現為：能夠有效的控制企業的外控變量同兩者之間存在關系的影響。另外，由于不同地區的地區因素之間存在著一定程度的差異性，所以，不同地區的企業在人力資源的戰略管理方法上存在著較大的差別。面對此種情況，企業的管理者在制定該進企業的整體績效方案時，應該要同該地區的各項因素以及人力資源的戰略管理經濟發展特點相結合。只有因地制宜的制定發展戰略，才可以最大化的發揮企業人力資源戰略管理對企業績效的有效作用，從而增加企業的經濟效益，進而促進企業的發展。

二、實施戰略人力資源管理在提升企業績效時出現的問題

眾所周知，在當今社會，實施戰略人力資源管理對企業績效的影響越來越大。但是我國的戰略人力資源管理發展還不成熟，還面臨許多問題，具體如下：

1. 與企業發展戰略脫節

現在，我國的人力資源管理工作與企業發展戰略脫節，我國企業的人力資源管理工作主要進行一些招聘、培訓等簡單事務工作。企業沒有了解到戰略人力資源管理對企業績效的作用，造成我國企業人力資源管理的落后，這種落后的管理方式使其與時代發展要求不相符，導致企業在經濟市場競爭中處于不利地位，從而影響企業的發展。

2. 缺乏有效的戰略人力資源管理機制

我國企業人力資源管理機制的不足主要表現為：企業員工配置不合理，招聘人才不符要求，員工流動性差，導致企業工作環節煩瑣，工作效率低下；企業的獎懲制度不完善，績效成績制度不完善，使員工工作缺少積極性，工作缺少創新，并且工作沒有挑戰使員工容易跳槽，企業難以留住人才，這是我國人力資源管理面臨的一大問題。

3. 培訓多以短期目標為主

我國企業的人力資源管理工作主要進行一些招聘、培訓等簡單事務工作，但在對員工組織培訓時，是以短期目標為主的培訓，沒有為員工、企業進行長遠的考慮，這就像應付工作敷衍了事，導致企業員工工作效率低下，影響企業發展。

4.企業文化流于形式

企業文化的設立是為了凝聚、激勵員工的工作責任感和對企業的認同，但在我國，大多企業的企業文化設立只是一種形式，沒有對企業發展起到實質作用。

三、應用戰略人力資源管理提升企業績效的改善方案

1. 轉變人力資源管理觀念

在當今社會，若企業還把人力資源管理工作作為簡單的事務工作，不能使人力資源管理與企業績效結合，這種落后觀念會導致企業被市場經濟競爭所淘汰。所以，企業必須轉變對人力資源管理工作觀念的認識，必須認識到戰略人力資源管理對企業績效的提升作用，把戰略人力資源管理與企業績效結合，真正認識到人力資源的深層內涵與作用，使戰略人力資源管理的作用得到充分發揮，貫徹落實人力資源管理對企業績效的提升作用，進而促進企業發展，使企業在市場經濟競爭中占有優勢地位。

2. 確保戰略人力資源管理與企業戰略的匹配為促進企業的發展，就必須使戰略人力資源管理與企業戰略匹配，而不是像落后觀念一樣使人力資源管理提供簡單事務性工作。所以，就需要人力資源管理根據企業的發展目標制定一個合理的戰略，確保戰略人力資源管理與企業戰略的匹配，以加強企業的人才資源，提高企業的績效，促進企業的發展。使戰略人力資源管理工作符合企業戰略的發展要求，有利于提高企業在競爭的優勢，進一步完成企業的戰略目標。

3.優化人力資源配置

在我國企業中機構復雜，人員冗雜，辦事效率低下，所以需要優化人力資源配置，精簡機構、重新組織人員。企業需要根據自身需求的實際情況，進行合理的人才配置。并且企業發展所面臨的市場競爭環境變幻莫測，需要企業合理的設置工作崗位，并且要求企業員工崗位有一定的流動性。同時，企業還應該建立競爭上崗機制，使員工在公平的工作環境中進行適當的競爭，讓員工保持積極的工作創造性，進而促進企業的發展。

4.建立健全人力資源管理機制

現階段的市場經濟競爭的本質是人才的競爭，所以企業需要留住核心人才資源，就需要健全人力資源管理機制，建立員工獎勵與懲罰并存機制，在確保企業員工基本的生活保障外，激勵員工潛能，提高員工的工作積極性，提高工作效率。同時，這些制度的建立一定要堅持公平、公正的原則，尤其是在員工的工資方面，員工有錯要合理懲罰，員工有功要合理獎勵，進而對員工起到激勵作用，促進企業發展。

四、結束語

總而言之，對人力資源進行戰略管理，需要企業綜合考慮多方面的因素。其中不僅包括企業員工的工作態度和行為、每個季度或者是年度的業績，還包括根據員工行為績效制定的相關管理政策。之所以要對企業的人力資源戰略管理對績效的影響關系進行研究，不僅是因為企業的績效包括了人力資源管理的績效，還因為這是現代社會市場經濟發展過程中的必然選擇。

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