建筑施工企業在經濟新常態下人力成本管控分析

陳 廣 王華軍

煙建集團有限公司

建筑施工企業在經濟新常態下人力成本管控分析

陳 廣 王華軍

煙建集團有限公司

作為企業主體，人員對企業未來的成長發展有著決定性作用，尤其是在日益激烈的建筑市場競爭環境中，各建筑企業要想獲得更理想、更長遠的發展前景，就必須要重視起人力資源成本控制，并通過對用人機制做出進一步完善，優化各個管理環節，從而確保各項成本管理工作的高效落實，從而起到降本增效，提高企業的核心競爭力。鑒于此，本文主要分析建筑施工企業在經濟新常態下人力成本管控。

建筑施工企業；經濟新常態；人力成本

1、建筑施工企業在經濟新常態下人力成本管控的必要性

首先，從企業數量上講。在社會經濟高速發展背景下，各建筑施工企業也紛紛涌現，我國建筑行業也取得了顯著的發展成果。但是隨著建筑施工企業的大幅度增加，建筑市場的競爭也日益激烈，各企業承擔的競爭壓力也越來越大。其次，目前的建筑市場，除了采用傳統的建筑施工模式外，近幾年大量引進了BT、BOT、TOT、PPP等模式，這些新的建筑施工管理模式需要施工企業大量的資本投入，投資管理和資金流量控制顯得尤為重要。因此，為了有效緩解資金使用困難的局面，應注重人力資源上的成本控制。最后，在開放的經濟市場環境下，我國建筑市場也實施了全面開放，引進了諸多國際建筑施工企業。我國的很多大型建筑施工企業特別是建筑類的央企都廣泛地走出國門，參與了全世界各個國家和地區的很多大型項目的建設施工。在這樣一個全球頂尖建筑企業同臺競技的大環境下，要想在此過程中贏得一席之地，除了要提升技術含量外，還應注重人力資源成本控制工作，為企業提供有力的世界化人力保障。

2、現階段我國建筑工程施工企業人力資源管理實際情況分析

人力資源構成復雜程度比較高，并且合理程度也顯得較為低下，站在建筑工程施工企業人力資源構成的層面上展開分析，現階段我國范圍之內建筑工程行業當中普遍存在的問題是復雜程度較高以及具體構成結構不科學合理等問題。在層次結構領域當中，本科及以上學歷的人員數量比較少，大中專學歷的工作人員的數量比較多，在此基礎之上當工作人員評職稱以及項目經理晉升工作進行的過程中一般情況之下都會受到一定的影響；在專業具體構成結構上，普遍存在的問題是予以工程技術領域當中的相關工作人員充分的重視，但是卻將管理人員放置在一個不重要的地位之上，在此基礎之上自然也就會對企業整體管理水平造成一定程度的影響。

沒有針對薪酬管理機制展開科學合理的設計工作，在此基礎之上想要發揮出來一定的激勵性自然較為困難。建筑工程施工企業中的相關工作人員在實際工作的過程中所處的環境較為艱苦，薪資水平也較為低下，與此同時其所占據的社會地位也較為低下，從而也就會使得專業素質水平比較高的工作人員在崗位選擇工作進行的過程中呈現出來一種“不低就”的態勢，建筑工程施工行業中的相關企業組織內部薪酬具體構成結構也不是十分的科學合理，不同類型的崗位之間薪酬標準的差異性比較強，在此基礎之上想要將員工的工作積極性激發出來的困難程度比較高。

3、建筑施工企業在經濟新常態下人力成本管控措施

3.1 完善企業的用人機制

企業的發展需要有優秀的人才來做支撐，企業的正常運行需要優秀的人才來作保證，企業的用人機制是否完善健全，關系到企業人才隊伍的建設，關系到企業的長遠發展。企業在用人方面的問題，經常會給企業帶來巨大的損失與信譽度的喪失，甚至影響到企業在行業的立足。因此建筑施工企業應建立健全的用人機制，根據企業自身的實際需要與人員自身的特長合理調配與安置人才。

3.2 進行企業人力資源的合理規劃

企業進行人才的選用時，應首先進行合理的人才規劃，企業人力資源的規劃在一定程度上反映著企業的內部管理水平，同時也是建筑施工企業進行人力資源控制的有效手段。企業通過合適的人力資源規劃，實現人力資源供需平衡，既保證企業出現用工短缺的現象，也不出現人力資源過剩的現象，從而降低企業的人員短缺成本和過剩成本。

3.3 加強對員工薪酬的管理

通過建立健全對工資總額的控制管理制度，發布工資增長線、工資增長警戒線以及加大對企業內部的工資檢查監督管理力度，實現工資及時合理的發放，對施工企業人力資源的成本控制進行保障。工資管理實現完善、準確、透明與合理化，是保證建筑施工企業工作效率的提高以及進行人力資源成本控制的重要保證。

3.4 加強在招聘環節對人員的把關

在招聘員工的環節進行嚴格把關，是企業優化控制人力資源的重要途徑。一旦招聘沒有進行嚴格把關，沒有招聘到關系到企業發展的優秀人才，對于施工企業來說，耗用了成本的招聘又沒有真正為企業的發展起到作用，會使企業離職成本和使用成本大幅度增加。因此建筑施工企業在進行招聘時，一方面應根據企業的人力資源規劃與崗位要求，選用適合企業發展的人才；另一反面應對應聘者對于企業與工作的價值定位進行把握，確定其思想與價值觀是否與企業文化相統一，為企業長遠的發展儲備人才。在招聘人才的過程中，還應堅持企業文化適配原則，即企業文化對員工的生產與生活所產生的深遠影響。

總之，對于廣大建筑施工企業來講，在當前日益激烈的市場競爭中，要想贏得一席之地，加強成本控制是較為關鍵的一個對策。人力資源成本是施工企業成本的關鍵組成部分，在施工企業總成本中占據很大比重，加強人力資源成本控制，不僅有利于大幅度降低企業成本，也有助于進一步提升建筑企業的綜合競爭實力，各企業應給予足夠重視。

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