論知識經濟下的人力資源管理

劉慧娟

青島工學院

論知識經濟下的人力資源管理

劉慧娟

青島工學院

現代經濟已經進入到了高速發展的知識經濟時代，經濟全球化程度的日益加深導致全球競爭水平也在不斷提高，為了應對知識經濟所帶來的各種挑戰和企業間日益加劇的競爭，人們不得不尋找更多影響企業發展的新因素，以獲取更大的競爭優勢，分析企業人力資源管理過程中存在的問題，制定出企業人力資源管理創新方向及對策，為企業的發展注入新的動力，提高企業的總體競爭力。

知識經濟；人力資源管理；知識型人才

一、知識經濟的概念

知識經濟(Knowledge-based Economy)，亦稱智能經濟，是指以高科技產業為第一產業支柱，以智力資源為首要依托，是可持續發展的一種新型經濟。是與傳統的農業經濟、工業經濟相類似的經濟形式，但區別于二者的是知識經濟能夠促進人與自然協調、持續發展，其指導思想是科學、合理、綜合、高效的利用現有資源，同時開發未利用的資源來取代已經耗盡或稀缺的自然資源。目前，知識經濟還處于興起和發展階段，但已逐步形成了一種嶄新的世界經濟形態。

二、知識經濟時代背景

在知識經濟環境影響下，社會經濟形態從傳統的工業經濟形態轉向以高科技為核心的知識經濟形態。另外經濟全球化、技術不斷進步、智力資本(Intellectual Capital)的占比不斷增加、外部環境的不斷變化等都對企業未來發展的戰略規劃產生了巨大影響。由于這些變化的沖擊使得企業很難依靠傳統的經營模式，如壓縮成本、加大營銷力度、提高工作效率等來獲取與其他同行業企業相抗衡的優勢，然而通過這些方法取得的優勢容易被其他企業所模仿。因此，企業要想增強同行業間競爭力就必須加快對市場的反應，靈活應對市場變化，建立學習型組織并培養高素質的人才等。在這種情況下，我國企業開始重視人才發展戰略、著重培養高素質人才以及完善人力資源管理制度。但是與一些發達國家相比，我國人力資源管理不僅在觀念上滯后，在理論上更加滯后。如何完善人力資源管理系統、怎樣建立與企業文化相適應的人力資源管理模式以及改善落后的人力資源管理方法，這些都是我國企業人力資源改革所面臨的重要課題。為了應對這些需要改革的重要課題，我們有必要對知識經濟下人力資源管理進行探討，改善我國人力資源現狀，以使企業獲得更好的發展。

三、人力資源管理改革勢在必行

知識經濟時代，經濟、社會與文化生活都發生了巨大變化。毋庸置疑，全球未來的發展仍處于知識經濟發展時期，而作為知識和技能承載主體的人力資源更應該為應對這種發展做好充分的準備，因此如何在知識經濟時代進行人力資源管理改革成為今天所值得研究和探討的課題。

對于社會來說，在當今社會所處的知識經濟時代，人力資源作為第一資源的主體地位在知識經濟演變過程中逐步確立穩固。當下一種主流社會發展途徑就是通過不斷對知識進行更新，利用知識去推動經濟和社會發展。

對于企業來說，在企業經營發展歷程中經歷了多種變革時期。從生產導向到市場導向，慢慢發展到了現在以人力資源為導向的時期。伴隨著知識經濟時代的到來，在知識化、網絡化、全球化的新時代特點下，對傳統企業核心能力和經營發展方式也產生了不同程度的沖擊，促使企業進行改革變化。為應對知識經濟時代的新發展、新變化，企業人力資源管理改革勢在必行。

四、知識經濟背景下人力資源管理改革

1、將成本型管理轉變為資源型管理

在知識經濟時代，誰走在創新的前沿誰也就掌握了時代發展的動向。創新對于一個企業的生存發展來說是至關重要的。企業創新的核心更加體現在技術革新方面，而人力資源作為技術承載主體成為企業發展的第一資源。在知識經濟時代，人力資源不單單是一種自然資源，同時更充當了資本資源的角色。與物質資本的邊際收益遞減規律相反，人力資本邊際收益是遞增的規律，即隨著人力資本積累增加，人力資本收益率將會提高。從另一個方面來講，企業對員工知識、技能等方面的投資收益率遠高于其他形式投資的收益率。因此應重視資源型管理模式，加強人力資源的利用率，重視人才的培養。

2、建立動態發展變化的人力資源管理模式

動態發展變化的人力資源管理模式是指既有對員工職業生涯進行縱向管理，又有企業內部部門分割局限的橫向跨越。縱向管理使人員的選拔、錄用、培訓、考評、薪酬獎懲和退休保障等有機地聯系起來，而橫向跨越則是讓員工與企業共同承擔風險的同時也讓個人能夠分享企業的成果。

3、發展戰略性人力資源管理

知識經濟時代，人力資源管理應與企業發展戰略規劃相結合，成為戰略規劃發展的一部分，更具目標性和導向性。企業更應該接受新知識、開發新技術、轉變新思維、發展新理念，使人力資源管理更具戰略性。

4、建立完善教育培訓體系培養創新型人才

通過對員工的培訓、教育，不斷提高員工的知識技能水平和獲取新知識的能力，是企業人力資源管理與開發的重要任務。重視培養創新型人才不僅僅是因為創新是知識經濟時代的第一要素，還因為創新型人才也是企業未來發展的良好助力。新的理念和新的知識都將使企業在激烈的市場競爭中拔得頭籌，創新型人才為企業創造的價值將遠遠高于其他普通員工所創造的價值。

5、重視企業文化塑造

企業文化是促進企業發展的無形力量，通過企業文化來影響企業員工，增加員工對企業的認同感，是成功實現企業發展目標的重要保障。在知識經濟環境下，企業文化的塑造應該將以人為本的核心思想作為基礎、以知識生產和使用為主要內容作為主流文化。重視企業文化，塑造一種與企業價值觀相一致的帶有激勵和開放色彩的企業文化，使個人能力與經驗得以與企業理念相一致，是企業得到長足發展的重要保證。

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劉慧娟，女，1994年7月，河南省正陽縣，青島工學院2014級工商管理(2)班