論如何強化國有煤礦的經(jīng)營管理

張 艷

開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦

論如何強化國有煤礦的經(jīng)營管理

張 艷

開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦

受當前煤炭行業(yè)下行壓力不斷增大的影響，作為國有煤炭企業(yè)，原來陳舊的經(jīng)營管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)越來越激烈的市場競爭需要。怎樣保持較高的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為關(guān)系煤企生存和發(fā)展的首要問題。本文主要對國有煤礦的經(jīng)營管理進行了分析研究，并提出了一些強化措施。

國有煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；強化措施

引言

在當前經(jīng)濟全球化進程加速、企業(yè)運行成本不斷壓縮、市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的形勢下，煤企必須擯棄以往落后的粗放式管理，遵循市場經(jīng)濟的基本原則，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制提高企業(yè)的競爭力，通過強化企業(yè)經(jīng)營管理，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推進煤礦企業(yè)持續(xù)、健康和高效的發(fā)展。雖然煤炭企業(yè)在我國有著悠久的發(fā)展歷程,但是從科學(xué)管理的角度去考量,企業(yè)的經(jīng)營管理還存在很多需要完善的地方。

1煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題

1.1 忽略管理工作的重要性,企業(yè)管理工作粗放

重技能輕管理這是當下許多煤炭企業(yè)存在的不足,太過于強調(diào)煤炭開采技能在生產(chǎn)過程的作用而忽略經(jīng)營管理,然后致使許多問題的發(fā)生,例如缺少激勵機制、績效考核機制。所以對于這一點需要將技能生產(chǎn)轉(zhuǎn)向于經(jīng)管管理方面。

1.2 企業(yè)管理者的思想觀念與市場脫節(jié)

煤炭企業(yè)的管理者只重視采掘量的數(shù)值而對管理問題置之腦后。當企業(yè)面臨艱難的時自身管理知識疲乏從而使企業(yè)墮入危機之中。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身只有不斷地學(xué)習(xí)管理知識、更新管理理念,才能當困難到來時能夠臨危不亂,相反,差勁的企業(yè)經(jīng)營管理總有一天會被社會所淘汰。

1.3 企業(yè)管理方法效率不高

現(xiàn)階段許多煤炭企業(yè)都設(shè)有自己的規(guī)章原則,比如安全出產(chǎn)、技術(shù)作業(yè)等原則,可是形同虛設(shè)無人實行或?qū)嵭辛^差,這嚴重制約了企業(yè)的開展,亟待改善。并且企業(yè)的安全管理是不容疏忽的,煤炭企業(yè)通常因疏忽經(jīng)營安全管理而變成大禍,只有在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管理與實踐相結(jié)合,才能使煤炭企業(yè)平穩(wěn)迅速開展。

2 加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施

2.1 經(jīng)營決策

現(xiàn)代企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟效企業(yè)益，其經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性的作用。當前煤炭市場競企業(yè)爭激烈，各地煤礦企業(yè)正在積極做減法，化解過剩產(chǎn)企業(yè)能。政策的導(dǎo)向作用是要穩(wěn)固煤炭市場，而企業(yè)要在企業(yè)這一過程中脫穎而出，離不開正確的經(jīng)營決策，要慎企業(yè)重考慮市場變化、自身的實力以及內(nèi)外部條件等因企業(yè)素，制定科學(xué)的經(jīng)營決策，實施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。并企業(yè)從現(xiàn)有框架入手，突出整合運營和資產(chǎn)重組，建立并企業(yè)完善平臺，推動關(guān)聯(lián)運作，以資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)為核心整合企業(yè)僵尸企業(yè)，優(yōu)化資源配置。從而使優(yōu)秀資源向優(yōu)秀企企業(yè)業(yè)組織集中，改善結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高效率的運轉(zhuǎn)。同時再企業(yè)造企業(yè)管理流程，調(diào)整部門職能，著力解決盲目擴張企業(yè)帶來的組織臃腫問題和職權(quán)不明問題，并基于管理企業(yè)技術(shù)的革新，構(gòu)建管理平臺，形成統(tǒng)一的管理平臺，企業(yè)結(jié)合企業(yè)特點以及開展的業(yè)務(wù)制定配套的管控制企業(yè)度，盡可能減少經(jīng)營決策失誤。

2.2 財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個的企業(yè)的重中企業(yè)之重，國有煤礦企業(yè)的財務(wù)更是重點，如果管理不好企業(yè)會導(dǎo)致國有資本的流失。目前主要的表現(xiàn)是經(jīng)營資企業(yè)金緊張、資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展難以為繼。所以必須企業(yè)建立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理體系，抓資金管企業(yè)理，抓緊貨款清欠，活化資金，甚至采用兼并重組的企業(yè)方式整合僵尸企業(yè)，集中資源，把有限的資金用到實企業(yè)處。同時建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)管制度。這樣企業(yè)才能有效保證國有煤礦企業(yè)財務(wù)健康。

2.3 產(chǎn)品營銷

當前經(jīng)濟新常態(tài)下，品牌力量企業(yè)和渠道力量缺一不可。有渠道，但是品牌不行，產(chǎn)品企業(yè)銷售就不好，企業(yè)就收不回資金，就會阻礙發(fā)展；而企業(yè)品牌優(yōu)勢大，但沒有渠道，產(chǎn)品同樣銷售不出去。國企業(yè)有煤礦企業(yè)在不考慮產(chǎn)能過剩的情況下，市場需求企業(yè)同樣是巨大的，但為何大量煤礦企業(yè)負債，或被兼并企業(yè)重組，關(guān)鍵還是不重視產(chǎn)品營銷。這就要求國有煤礦企業(yè)企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)變理念，以市場為中心調(diào)整產(chǎn)品策略，企業(yè)同時還要經(jīng)營好客戶，重視客戶，圍繞客戶展開營銷企業(yè)機制的創(chuàng)新。

2.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量是決定一個企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)的關(guān)鍵因素之一，當前煤礦企業(yè)不僅要嚴格控制煤企業(yè)炭產(chǎn)量，所有生產(chǎn)礦井要按照重新核定的生產(chǎn)能力企業(yè)組織生產(chǎn)，煤炭主體企業(yè)不得向所屬礦井下達超能企業(yè)力生產(chǎn)指標，要減量生產(chǎn)。同時要加大原煤洗、選、配企業(yè)比例，提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是要加大洗煤力度，充分利企業(yè)用煤礦配套洗煤廠和社會洗煤廠的有效產(chǎn)能，結(jié)合企業(yè)各礦井煤特質(zhì)開展原煤洗選加工，豐富品種，提高煤企業(yè)炭質(zhì)量。二是要提高選煤質(zhì)量，進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)企業(yè)構(gòu)，改進生產(chǎn)工藝，分裝、分運，減少裝卸頻次，對原企業(yè)煤進行分級分類篩選、運輸和儲存，提高煤炭產(chǎn)出率企業(yè)和等級。三是選配優(yōu)質(zhì)原煤，擴大倉儲集運規(guī)模，整企業(yè)合合規(guī)資源，打造煤炭物流集散基地，按市場需求開企業(yè)展原煤選配，在減少產(chǎn)量的基礎(chǔ)上提高配煤銷量總企業(yè)量，穩(wěn)定經(jīng)濟運行企業(yè)。

2.5 成本管理

當前在政策導(dǎo)向以及環(huán)保力度企業(yè)增大的情況下，煤礦企業(yè)的成本還會進一步增加，控企業(yè)制成本成為當前經(jīng)營管理的重點之一。應(yīng)實施目標企業(yè)成本管理制度，制定科學(xué)、合理的成本目標，并配套企業(yè)相應(yīng)的管理制度和考核措施，節(jié)約成本。

2.6 人力資源管理

煤礦企業(yè)在當前往往是勞企業(yè)動密集型企業(yè)，大量職工充斥其中，人力資源管理必企業(yè)須以人為本，創(chuàng)新用人機制。革新人事制度不僅要從企業(yè)戰(zhàn)術(shù)上重視人才隊伍建設(shè)，更要從戰(zhàn)略上重視人力企業(yè)資源管理，突破人才方面的短板。構(gòu)建長效培訓(xùn)機企業(yè)制，重點提升干部素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，加強績效考企業(yè)核，從制度上規(guī)范干部行為。進一步推動黨風(fēng)廉政建企業(yè)設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”，發(fā)揮企業(yè)黨委、團委的作企業(yè)用，優(yōu)化人才隊伍。

結(jié)語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)強化企業(yè)經(jīng)營管理工作任重而道遠，是一項需要持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，要通過不斷完善企業(yè)經(jīng)營體系，更新企業(yè)管理理念，深化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)信息化管理水平等途徑，逐步推進企業(yè)經(jīng)營管理工作向前邁進，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的目的。

[1]康冬梅.論如何提高煤礦企業(yè)管理水平[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011(10)：68-69.