人力資源管理中對政工工作的有效應用

王丹琦

天津濱海旅游區旅游業發展有限公司

人力資源管理中對政工工作的有效應用

王丹琦

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隨著我國現代化社會經濟建設的不斷深入，各個企業都面臨的巨大的壓力。對此，企業就要重視政工工作，加強人力資源管理的力度，從而提高企業的管理水平，提升企業在社會經濟建設中的地位。本文主要闡述了人力資源管理和在政工工作中所遇到的問題，針對存在的問題，提出有效的解決措施，從而提高人力資源管理在政工工作中的應用效果。

人力資源管理；政工工作；應用

在企業中，招聘和管理人才是人力資源管理工作的核心，是提高企業在社會經濟中的地位，促進企業又快又好發展的關鍵。對一個好的企業來講，只要提高其社會地位，就意味著企業的經濟效益穩步上升。要想實現這一目標，企業就要培養員工的政治思想，優化人力資源管理機制，從而加快企業的發展腳步。

1.人力資源管理與政工工作的關系

企業人事也是人力資源管理的一部分，分配好企業內部人力資源，把人力資源的價值發揮到極致是人力資源管理的主要目的。政工工作指的就是在企業中開展的所有思想政治工作，在企業管理中，政工工作的作用是調動工作人員的積極性，激發工作人員的服務熱情。這兩者看似獨立，實際上是相輔相成的，主要體現在：第一，從目標上來說，二者加強企業內部管理機制的主要手段是利用工作方法和技巧來實現的，最大程度的提高了企業的管理效益。第二，從對象上來說，不管是人力資源還是政工工作，企業所有工作人員都是二者針對的對象。第三，從主體上來說，大多數企業都受到成本的約束，把人力資源管理與思想政治教育工作分配到一個部門，由其中一個主體去完成。根據這三個方面的分析說明，人力資源管理與政工工作是相輔相成的，企業要想實現可持續發展的戰略目標，就要將二者有效的結合在一起，充分發揮出他們應有的作用。

2.企業政工工作的管理現狀

2.1 政工工作的內容落實不到位

現階段，隨著我國現代化經濟的飛速發展，大多數企業的政工工作內容也逐漸加大變得越來越豐富。然而，特別要說的是，企業的政工工作缺乏一個整體的管理，許多工作只是擺設，沒有落實到位并且也沒有深入到企業管理當中，沒有發揮出政工工作應有的作用。另外，我國正處于發展階段，勢必會有一定的利益沖突，導致企業工作人員的思想變得不穩。當企業對產業結構作出調整時，很難全面了解工作人員的思想顧慮，進而得不到有效的處理，給企業政工工作帶來很大難度。

2.2 企業對政工工作的重視度不夠

企業的發展目標和發展前提都是圍繞經濟效益來說的，對此，大多數企業把全部的資金都投放到了經濟效益的生產部門，從而忽略了政工隊伍的建設問題。因為企業對政工工作的重視度不夠，造成企業優秀人才大量缺失，企業團隊建設力度下降，政工工作人員的綜合素質相對較低，這在一定程度上影響了企業政工工作的順利進行。

2.3 政工工作缺乏創新性

隨著社會背景的不斷變化，企業就需要加強創新，從而實現企業的發展目標。目前，傳統的政工工作方法已經不能滿足企業的發展要求，然而，從目前的發展狀況來看，多數企業仍然使用傳統的工作方法，政工工作缺乏創新性，導致企業工作人員的總體思想適應不了時代的發展前景。服務意識淡薄，這在很大程度上阻礙了企業的可持續發展。

3.人力資源管理中對政工工作的應用措施

3.1 掌握人力資源管理的核心問題

企業在人力資源管理過程中，會遇到許多問題，對此，如何快速的處理這些問題是目前企業人力資源管理需要研究的重要課題。在落實政工工作過程中，要掌握人力資源管理的核心問題。例如，企業里的一些工作人員為了自身的利益，給企業帶來不好的影響，這時，企業就必須要采取有效的措施來嚴懲員工的這種行為。一旦這類問題沒有得到有效的解決，那么日后會給企業的名譽帶來嚴重的影響。這就要求企業相關工作人員在開展政工工作時，對問題出現的原因進行深入探討，根據研究結果，找到問題的關鍵，制定出合理的解決方案，為企業人力資源管理提供更加科學合理的管理依據，為企業發展奠定堅實的基礎。

3.2 完善企業的管理體系

對企業來說，完善的管理體系是促進任何工作順利實施的前提基礎，也是規范企業員工道德思想和行為的重要指標。對此，在政工工作實施前，必須完善企業的管理體系，將人力資源管理與政工工作有效的結合在一起，從而把人力資源管理的作用發揮到極致。這就需要企業在完善管理體系過程中，還要根據企業目前的發展情況，堅持以人為本的管理理念，定期組織員工參加座談會，積極采納工作人員的建議，更好的完善企業的管理體系，從而促進企業員工更好的發展以及推動企業自身更快發展。

3.3 堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本的管理理念，是每個企業都應該做到的。以人為本的政工管理理念要求企業政工工作人員在工作過程中，全面考慮員工的實際需求，把員工的生存發展作為企業的核心目標。對此，企業人力資源管理部門在展開工作時，將企業政工工作的教育指導應用到里面，把以人為本的管理理念落實到實處。另外，要盡可能的滿足工作人員的實際要求，發現問題及時解決，幫助員工解決他們在生活和工作中的問題，調動員工的工作積極性，將員工的個人價值發揮到極致。與此同時，企業要定期組織政工工作人員參加培訓以及外出考察活動，提升工作人員的政治思想，提高工作人員的素質素養，為企業后期的發展奠定堅實的基礎。

3.4 促進企業文化建設

企業文化是一個企業的發展靈魂，是提高企業競爭力的關鍵，在企業管理中起著至關重要的作用。企業文化是一個企業成功的基石，企業文化不但能夠調動員工工作積極性，提供良好的工作環境，為人力資管管理的順利展開提供有利條件，還能合理分配工作內容，最大限度的提高企業競爭力。

4 結語

綜上所述，人力資源管理與政工工作的聯系非常緊密，除了目的和對象相同以外，在主體形式上也存在某種聯系。現階段，我國在企業政工工作管理過程中遇到許多問題，經研究表明，通過掌握人力資源管理的核心問題，完善企業的管理體系以及堅持以人為本的管理理念來加強人力資源管理對政工工作的應用力度。將人力資源管理與政工工作有效的結合在一起，能夠在一定程度上發揮出二者應用的作用，推動企業的經濟發展，順應時代的發展步伐，提高企業的綜合競爭力。

[1]徐曉萌.企業政工工作在人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2015(4)；89-90

[2]唐亮.人力資源管理中對政工工作的有效應用[J].科學與財富，2016(4)；10-12