運用“加減乘除法”做好企業(yè)的降本增效

初 靜

中車大連機車車輛有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司

運用“加減乘除法”做好企業(yè)的降本增效

初 靜

中車大連機車車輛有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司

在面對企業(yè)經(jīng)濟危機時，中國政府提出了很多的應對措施，其中就有降本增效；它不但可以提高企業(yè)的競爭力也能讓企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。但在實施的過程中出現(xiàn)了許多的問題，本文將從降本增效的“加減乘除”四則運算來分析解決問題。

降本增效；加減乘除；精益管理

1 降本增效的意義

降本增效意思是降低成本，增加效益。企業(yè)在實際操作中實施降本增效有利于企業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展，在實施的過程中要合理、科學的降本增效。要建立完善的管理體系，這樣才能最大限度的發(fā)揮降本增效的作用。公司進行降本增效主要的目的還是增效，但是我們不能為了增效就盲目的降本，這樣不科學、不合理的降本方式將會對企業(yè)造成致命的、不可逆的傷害。還有一些企業(yè)雖然進行了降本，最后卻沒有達到增效的目的。所以合理、科學的降本增效對于目前的現(xiàn)有企業(yè)來說是十分重要的。

2 加強降本增效的全面宣傳工作

降本增效需要全員、全過程參與并實施。公司應把降本增效納入新員工上崗前的培訓課程中，通過崗前培訓，使入廠新員工樹立起降低成本的意識，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內(nèi)容。對于在職員工，公司應通過各種措施，定期不定期的開展降本增效活動，繼續(xù)加深員工對降本增效的理解，形成一種時時有成本、處處講成本的企業(yè)。

在宣傳降本增效的同時，公司也應下達降本增效指標，高頻率督查，加強考核制度，堅持剛性考核原則，每月召開考核會，對指標完成情況、各項管理辦法執(zhí)行情況進行檢查考核通報，嚴格獎罰兌現(xiàn)，促進各項制度落實到位，保證降本增效工作有落實、出成效。

3 降低成本，減少浪費

“減法”顧名思義就是降低成本，減少浪費。在實際工作中，很多小事潛藏著巨大的降本空間，比如工段教導員工節(jié)約用水、節(jié)約用電，分公司設備組對設備的定期維護保養(yǎng)，減少設備的損耗。還比如分公司投入節(jié)水控制管理系統(tǒng)，大大降低了水費。這些看似小的節(jié)約行為卻能降低不少成本。在節(jié)約的同時，我們應該減少浪費的行為，很多時候會出現(xiàn)活干錯了就錯了，物料就白白浪費的現(xiàn)象，對此應該加大獎罰力度，減少物料的浪費，使降本工作有賬可算。

但是降低成本不代表要降低質(zhì)量，一方面在采購物資和生產(chǎn)工具上不能一味的追求價格便宜而忽略物資和生產(chǎn)工具的質(zhì)量。比如在生產(chǎn)工作中經(jīng)常會用角磨機和砂輪機等工具，如果工具質(zhì)量太差，員工們用的工具量就會增加，工具使用量一增加，成本就會加大。另一方面，我們也應提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅能夠為公司贏得市場信譽，還能夠擴大消費市場，因此公司在進行降本增效工作的過程中，應該對產(chǎn)品的質(zhì)量給予足夠的重視，同時通過完善的售后服務體系， 提高用戶對產(chǎn)品認可度，以保證公司的生產(chǎn)效益。

4 降本增效的“乘法”就是創(chuàng)新

在降本增效的乘法中，我們要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，讓員工意識到自己就是生產(chǎn)的主人，是工作的主人，要用心降本，想法降本。技術(shù)創(chuàng)新就是降本，科學管理就是節(jié)約，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是降本增效工作的活力所在，實際的生產(chǎn)活動可能是枯燥的，但是只要我們?nèi)谌雱?chuàng)新的元素，不斷嘗試新的工作方式、方法，不斷追求更高的目標，我們在工作中就會充滿無窮的力量和樂趣。通過我們的創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝會更加科學，設備運轉(zhuǎn)會更加高效，產(chǎn)品品質(zhì)會更加卓越，我們的降本增效工作也就有賬可算。

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展證明，科學技術(shù)在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益方面的作用越來越明顯，因此公司在創(chuàng)新產(chǎn)品設計的過程中，應該積極引進現(xiàn)代科技，以提高產(chǎn)品后期的生產(chǎn)效率，即一方面根據(jù)產(chǎn)品的應用價值，設計出既能夠滿足用戶需求，又能夠有效地實現(xiàn)成本控制的產(chǎn)品；另一方面公司還應該利用有效的管理機制，激勵設計人員不斷改進設計環(huán)節(jié)，優(yōu)化設計方案，使產(chǎn)品在投入市場后， 既能夠引領(lǐng)消費者，又能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效益。

5 精益管理做除法

精益管理是企業(yè)強基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。我們要貫徹落實“精益管理做除法”的精神， 牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，深入推進精益管理工作。公司各部門應通力合作，全面推進預算管理工作，嚴格控制成本費用，按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。同時培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，通過一些指導性的建議或者倡議來形成一種節(jié)約的風尚。實際工作中鋼結(jié)構(gòu)分公司積極配合總公司的精益生產(chǎn)工作，制定了輔助消耗統(tǒng)計表來控制生產(chǎn)工具的消耗，從而降低成本。

同時在降本增效的工作中，要把安全工作放在第一，安全是最大的效益，保持企業(yè)安全穩(wěn)定就是最大的節(jié)約。企業(yè)應始終把安全放在第一位，扎扎實實抓好項目工地安全施工，對違反施工規(guī)定的行為和人員做到“剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲”。同時，認真開展安全施工檢查，將安全理念變成全員的行為準則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。

6 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)“降本增效”是一項系統(tǒng)而復雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使企業(yè)更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。所以，企業(yè)降本增效工作要有思想上的高度認識作為前提，科學的管理方法作為基礎(chǔ)，先進的科學技術(shù)作為后盾，不可急功近利、一蹴而就，而只有努力排除思想認識上的誤區(qū)，才能真正獲取最佳經(jīng)濟效益。人們常說的“降本增效”，其實不是企業(yè)單個領(lǐng)導的事情，也不是單個職工的事情，“降本增效”是靠全體員工的共同努力才能實現(xiàn)的。領(lǐng)導是企業(yè)的管理者，要使經(jīng)營活動順利進行，管理者既要“掛帥”又要“出征”，同時要選好人，用好人。而作為成本控制的具體執(zhí)行者，員工則要不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，適應市場經(jīng)濟的新需要，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮積極的作用。只有目標方向一致，前進的阻力才會小，才能真正提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)做強、做大。

[1]張宇燕.金融危機對中國經(jīng)濟的影響[M].北京：光明日報出版社，2005

[2]保羅·蒂法尼.如何制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃[M].北京：企業(yè)管理出版社，2000

[3]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京：中國紡織出版社，2003

[4]沃麥克·瓊斯.精益解決方案[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006