關于電力公司成本核算的實施控制

隨惠敏

國網河南省電力公司周口供電公司

關于電力公司成本核算的實施控制

隨惠敏

國網河南省電力公司周口供電公司

隨著經濟的快速發展，我國的用電量也在不斷增長，因此，電力公司在需求中飛速發展。然而隨著市場經濟體制的改革，電力公司如果不能有效地控制成本核算，就很難在競爭激烈的電力市場中立足。因此，電力公司只有加強成本預算的控制，才能應對市場經濟體制及金融體制改革帶來的沖擊，公司也才能更好地解決公司發展資金的問題，為公司的不斷發展提供技術支持。

電力公司；成本核算；成本控制

一、企業成本核算相關內容闡述

1.企業成本核算對象

根據對企業成本核算的深入分析，能夠明確成本核算的對象相對較多。通常情況下，企業會根據對產品實際經營情況和具體的管理要求，對企業成本核算的對象加以規定和總結。第一，對人工成本加以核算。企業在生產經營中，應對企業員工的工資、績效獎金等進行管理，實現對企業人工成本的核算。第二，對材料成本加以核算。企業在生產產品過程中，應對其原材料的相應成本費用加以核算。第三，對修理費用成本加以核算。企業生產產品時會用到諸多的設備，應對企業設備的維修檢查和維修費用加以核算，完成對修理費用成本的核算。

2.企業成本核算原則

第一，企業在成本核算過程中，應堅持合法性原則。在對企業成本實施核算管理時，應按照與成本核算管理相關的法律法規，遵循相應的財經法律紀律，使企業成本核算做到有法可依。第二，企業在成本核算過程中，應堅持權責性原則。在對企業成本實施核算管理時，因明確企業各部門、各管理者的權利和責任，做到權責分明，實現企業成本核算的責任制。第三，企業在成本核算過程中，應堅持遵循實際成本計價的原則。在對企業成本實施核算時，應從企業產品的實際生產角度出發，明確企業生產實際的成本計價情況，保證企業成本核算的真實性。

二、供電企業當前成本核算存在的問題

(一)對成本核算不夠重視

很多供電企業對成本核算的管理意識不夠深入，特別是基層，更沒有這樣的意識。業務部門會普遍將成本核算當做是純財務工作，和自己完全沒有關系。甚至還有很多企業認為，成本核算管理，就是剛好完成指標，確保不超支，也不會造成浪費。正是由于這樣的認識，導致很對企業對成本核算認識不夠全面，疏忽了管理工作，在總額上控制，根本無法得到理想效果。

(二)成本核算不精細，無法達到理想效果

業務規劃和生產管理與成本管理之間無法緊密聯系，很多計劃也只有年度計劃，沒有細化到季度、月份的核算，讓企業無法及時對其進行管理與考核。大部分供電企業都是在采用增量核算法，這種方式很容易導致某些不合理費用，出現長期合理化情況，對企業的發展極其不利。

(三)成本核算不規范

供電企業和其他企業不同，業務類型和版塊都較為復雜，沒有可比性，會造成在成本核算過程中，出現不規范、不統一的情況。核算不清楚，比如差旅費、招待費等費用，在整個成本核算明細之中，沒有詳細記錄，收益性支出、資本性支出無法進行區分，將其當做固定項目，在其他項目中列舉出收益性支出，這樣的情況在很多企業中都習以為常了。

三、加強電力公司的成本核算控制工作

加強電力公司的成本核算工作，有助于公司明細各個項目資金的使用效益。公司只有加強成本核算工作，才能更好地定制公司資金的運營計劃，為公司的可持續發展服務。

1 建立健全電力公司的成本核算體系

由于電力公司運營模式的復雜性，如果沒有完善的成本核算體系，很難對電力公司進行有效的管理。因此，電力公司應建立健全成本核算體系，在公司設立一個專門的成本核算部門。管理人員還需要具備一定的電力專業基礎知識，企業應發掘具有管理才能的電力技術人員，并對他們進行嚴格的電力成本核算培訓，只有經過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證成本核算的專業性及嚴謹性。

公司應在內部建立一個經濟獎懲制度。公司的成本核算部門對參與電力項目施工的各個環節的部門進行統一的管理，每個環節的資金做一個詳細的規劃。如果施工的部門能在規劃的資金范圍內按時按質完成項目的施工，則對該部門進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出資金的規劃，則扣掉該部門相應的績效獎勵。經濟獎懲制度的建立，可以讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作。

2 加強電力工程造價的管理

電力工程造價的有效管理，直接影響到電力公司的成本核算，對電力項目的投資以及收益都會有一定的影響。電力公司通過合理的編制招標文件，有計劃地做好項目預算，有效地管理簽證，并及時結算項目的款項等可以有效地控制電力工程造價。

公司在項目施工前應對整個項目有一個初步的了解，定制出項目的概算計劃，并和項目的實施部門進行溝通，及時更正項目的概算計劃，并設立監督小組，對概算計劃的實施進行不定時的監控，對項目實施的進度所需的經費進行核查，及時發現濫用資金、預支資金的問題，并采取有效措施及時解決。在管理工程簽證時，應明確規定合同的施工內容，并對簽證的內容作一個詳實的記錄，規范簽證的程序，將簽證法律化，這樣有利于避免金錢上的糾紛，從而促進項目工程造價的有效管理。

3 轉換電力成本核算的管理模式

電力工程項目施工的任何環節都應做好成本預算。電力公司在項目施工的過程，應時時做好成本核算的統一復核工作。公司成本核算部門的核算人員應及時調整項目的資金成本核算。成本核算工作還應包括對項目的設計、實施階段以及資金結算的用途做一個具體的分析，如果發現問題，應及時與責任部門做好協調工作，及時地核算項目的款項，及時發現項目成本核算的問題。

結束語：

在當前經濟和文化發展日益呈現全球化的趨勢下，各國之間的貿易往來日益密切，企業在發展中也日漸呈現出跨國趨勢。在此新的發展環境下，我國各企業在生產經營中，逐漸加強對企業成本核算的重視。根據對供電企業成本核算管理現狀的分析，能夠明確不少供電企業在發展過程中，成本核算水平相對不高，與成本核算相關的問題較多，嚴重限制了供電企業的健康發展。

[1]李海清.加強供電企業成本預算管理的思考[J].會計之友，2011，(15)：104-105

[2]賀翠璐.關于企業成本核算問題的探討[J].投資與合作 ，2013，(6)：145-145.