現代企業經濟管理問題研究

劉琳琳

中共遼源市委黨校

現代企業經濟管理問題研究

劉琳琳

中共遼源市委黨校

隨著經濟的發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈，尤其是經濟管理的地位也在逐漸的加強。那么怎樣處理現代企業經濟管理問題就變得迫在眉睫了。所以，要找到現在企業經濟管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。下面我們就從現代企業經濟管理的角度進行分析，從現代企業的實際情況出發，深入了解現代企業經濟管理中存在的問題，從而找到有效的解決辦法，著重強調現代企業經濟管理的重要作用，從而為現代企業經濟管理的長效發展做好鋪墊。

企業；經濟管理；模式

1 企業經濟管理中存在的問題

1.1 企業經濟管理方式落后

目前：一些企業經濟管理還沒有完全擺脫傳統粗放型管理方式的影響，粗放型管理具有明顯的局限性，主要通過追加投資、擴大規模來創造效益。隨著社會經濟的發展，企業擴大生產規模，在經濟管理方面也要緊跟時代發展步伐.但很多企業忽視企業內部的經濟管理.使企業走向衰弱。因此要轉變企業經濟管理方式，用現代科技和管理方式促進企業的健康發展。

1.2 企業經濟管理組織落后

企業的經濟管理組織對企業的經營效益有直接的影響。目前：企業經濟管理組織模式單一.一直存在著因循守舊的觀念，不愿意變革。隨著信息技術的快速發展.傳統的企業經濟管理模式已不能適應現代企業發展的需求，在控制和審核方面過于傳統。注重管理效益，看重短期目標。未考慮到企業的各個部分與相關因素。不能從整體上把握企業的發展趨向。企業經濟管理職能相互交叉、沖突，企業領導決策不科學，企業信息不流暢。企業經濟管理工作效率較低。

1.3 人力資源管理水平低

企業人員流動過于頻繁，在一定程度上會影響到企業各項工作的進度與質量。企業沒有根據企業戰略實施的需求對工作人員進行技能和經驗的培訓、教育，使得企業員工工作水平難以提升，也會使核心人員離職。另外，激勵機制缺乏，造成人力資源不穩定。企業缺乏有效地績效評估機制，人才的發展落后于企業發展需求，會使員工對企業喪失信心，甚至產生抵觸情緒，進而選擇離職，使企業流失大量的優秀人才。

2 如何加強企業經濟管理

2.1 評審與優化企業經濟管理體系

企業的經營管理者要依據一定的方法和模式對企業進行經濟管理，這些方法和模式就是企業經濟管理體系。企業管理者應對企業的慣例體系進行定期評審，提高經濟管理效果。傳統企業經濟管理者往往注重短期效益，缺乏對企業經濟效益的整體考慮，這不利于企業的長遠發展。因此，企業管理者要考慮企業的長期效益，從整體上考慮，促進企業的可持續健康發展。

2.2 加強企業內部的控制與審橫

隨著信息技術的快速發展，在企業經濟管理領域也得到了廣泛應用。企業內部要發展信息化，實現網絡化，建立統一的經濟管理系統，為經濟管理一體化打下基礎。企業經濟管理一體化能夠從源頭上避免企業管理中的誤差.提高企業規避風險的能力。企業要定期更新內部文件，確保企業決策能快速、準確地傳達到員工，提高時效性。企業要注重企業外部信息的收集，加強與客戶的聯系，及時了解政府相應的法律法規政策及最新動態，加強企業、客戶、政府間的信息共享，為科學的決策打下基礎。同時企業內部要建立完善的審核機制，定期審核內部經濟管理文件，包括企業的經濟戰略目標、短期計劃及階段目標完成情況等，對于審核人員的組成、審核時間等都要進行詳細的計劃，對審核過程要形成書面文件并進行存檔。

2.3 優化企業內部人力資源管理

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人是企業正常運行的基本保障。企業要優化內部人力資源管理，最大程度地發揮人才潛能，從而提高企業的競爭力.促進企業的快速發展。企業應定期對員工進行培訓，提高其業務水平與素質，提高其勝任工作的能力，尤其要提高企業經濟管理人員的素質。要優化人力資源，還要求企業完善自身結構，建立有效地激勵機制和績效評估制度，提高員工的凝聚力，形成合力，促進企業的持續發展。同時企業要規避人事風險，建立完善的福利和社會保障制度。解決人才的后顧之憂，使員工安心工作，積極投身于所從事的工作。

3 現代企業經濟管理的對策研究

3.1 將理念進行不斷轉變，是現代企業經濟管理系統能夠不斷發揮作用的一個重要前提

理念是一個企業在經營管理中的靈魂，對企業的各項活動有著重要的影響。現代企業經濟管理觀念需要從上到下貫穿企業各個層面，尤其是企業管理層要加強思想觀念的創新要不斷宣傳和推廣現代經濟管理理念，首先要認識到企業經濟管理的管理特點，同時根據企業自身發展需要，不斷提高員工的危機意識和鷴苑⒄掛饈叮更好的應對市場經濟的激烈的競爭。實現健康有序發展。

3.2 提高認識，提高對于現代企業經濟管理體系的認可能力

目前我國的企業中大部分還是在使用傳統的管理體系，但是隨著市場的不斷發展，老舊的體系已經不能面對當前繁雜的市場經濟體制，所以要用發展的眼光來認可現代企業經濟管理體系為企業發展不斷注入活力和生機。要取長補短借鑒國內外成功經驗，采取走出去戰略，積極引進新的管理方式。

3.3 完善戰略目標

在實行現代化企業經濟管理體系的同時也應該不斷的完善自身的戰略目標。在意識到現代化企業管理體系的作用和重要性以后，企業相關的決策部門應當根據這一體系結合自身的企業狀況來制定和規劃符合企業自身的核心戰略目標。使企業經濟管理體系和戰略目標兩者結合，真正的加速企業自身的發展。

總結

隨著社會的不斷發展，現在的市場競爭也十分激烈。所以現代企業需要不斷的強化經濟管理，雖然現在的經濟管理還是有很多的問題，但是通過對經濟管理觀念的創新和制度的完善，建立科學合理的經濟管理制度，不斷的強化經濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業的管理水平，從而實現企業的可持續發展。

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