企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施分析

程 欣

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司柘城縣供電公司

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施分析

程 欣

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司柘城縣供電公司

信息化管理已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，難有一家企業(yè)或者一個(gè)領(lǐng)域還未真正開展信息化管理，信息化管理指的是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，將流程化和網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)為核心，采用并創(chuàng)新新式的管理理念和方法對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行合理的分工、調(diào)配和組織，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)人力資源共享、建立完善的信息交流平臺(tái)起到很大的作用。本文首先對(duì)人力資源信息化管理的概念和內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單明了的介紹,分析了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施。

人力資源；管理創(chuàng)新；措施

企事業(yè)單位等團(tuán)體組織要想得到長(zhǎng)足的資源優(yōu)化配置就必須對(duì)人的作用有充分的了解，以求得發(fā)揮出主觀能動(dòng)性帶動(dòng)豐富的收益產(chǎn)出比。隨著我國(guó)逐步引入和開展人力資源管理方面的信息化進(jìn)程，為當(dāng)前企事業(yè)單位的人力資源管理模式路徑帶來了了革新和有益思考，不僅僅是對(duì)人力資源管理工作效率的提升，更重要的是能夠協(xié)調(diào)行動(dòng)、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)整體效益的大幅提升。各行各業(yè)想要在市場(chǎng)中穩(wěn)健前行，要想得到更好的發(fā)展，最基本的要求就是需要對(duì)于人力資源信息化管理方面的工作進(jìn)行足夠的重視，了解其實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)，做好萬全的準(zhǔn)備。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的重要性

科學(xué)技術(shù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展速度加快，使社會(huì)群眾逐漸步入全球化的社會(huì)大背景，所有行業(yè)中都涉及網(wǎng)絡(luò)共享模式，因此與傳統(tǒng)舊時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式相區(qū)分的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代慢慢到來，通過互聯(lián)網(wǎng)、信息數(shù)據(jù)與人力的充分利用來促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代并非完全局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變化，在人力資源方面也有所改革，為具備實(shí)力的人才提供一個(gè)自有廣闊的平臺(tái)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，倘若不能對(duì)人才管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，就難以發(fā)掘工作人員的潛在優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致相關(guān)職能的需求無法得到滿足。另外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的視角是站在全球化高度，對(duì)管理創(chuàng)新的規(guī)劃意識(shí)較強(qiáng)，并通過軟硬實(shí)力兼具的標(biāo)準(zhǔn)來審查創(chuàng)新模式，堅(jiān)持從群眾的角度出發(fā)考慮問題，為社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)出個(gè)性化人才，因此只有意識(shí)到創(chuàng)新理念的重要性，才能在后期人力資源管理中展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企事業(yè)單位人力資源管理的效率。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策

2.1 提升人力資源管理信息素質(zhì)

人力資源管理部門的信息化管理的責(zé)任人員和工作人員，其中信息素質(zhì)主要是指兩方面，首先是核心素質(zhì)，對(duì)于信息技術(shù)的使用能力。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，已經(jīng)開始改變?nèi)伺c人之間的交流方式，將人際關(guān)系也充分體現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)世界，并且技術(shù)學(xué)習(xí)尤其是終身學(xué)習(xí)的觀念越來越深入人心。那么良好的信息管理素質(zhì)又包括以下幾個(gè)內(nèi)容，一是具有較好的信息管理能力，也就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際交往能力以及信息技術(shù)能力等。二是管理信息服務(wù)能力，也就是依托所儲(chǔ)存的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，圍繞企業(yè)內(nèi)部特定的管理業(yè)務(wù)所開展的信息搜集、檢索、開發(fā)、匯編、決策建議等功能性管理服務(wù)。同時(shí)人力資源管理者自身應(yīng)當(dāng)掌握必須的管理科學(xué)知識(shí)與心理學(xué)理論，根據(jù)不同管理對(duì)象的特征與差異，來提供相應(yīng)的管理服務(wù)，才能夠?qū)ΠY下藥，開好方、醫(yī)好病。除此之外還要有基本的信息處理能力。

2.2 創(chuàng)新科技信息技術(shù)運(yùn)用的方式

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其精細(xì)化管理工作的過程中，科學(xué)信息技術(shù)的投入是非常必要的，通過信息技術(shù)高效率、快速、多維度等方面工作的進(jìn)行能夠從根本上改變企業(yè)精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制。在企業(yè)初步引入信息化技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠強(qiáng)化對(duì)實(shí)際管理需求的分析，改進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用的力度和方向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極促進(jìn)企業(yè)在利用信息化技術(shù)促使精細(xì)化管理工作的過程中，實(shí)現(xiàn)智能化和自動(dòng)化的控制，以此能夠提高企業(yè)在管理工作進(jìn)行過程中的效率，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)資源整合，深入企業(yè)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，建立一體化的、聯(lián)系比較密切的管理體制，從而為企業(yè)的精細(xì)化管理發(fā)揮重要作用。

2.3 轉(zhuǎn)變管理思路

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理轉(zhuǎn)變了工作環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，在人才的招攬中也要轉(zhuǎn)變管理思路，現(xiàn)在的企事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)步中往往存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力與挑戰(zhàn)，所以當(dāng)前的人才在選擇職業(yè)崗位的時(shí)候最先考慮自身的未來發(fā)展，因此企事業(yè)單位要在人力資源管理中改變僵化思維，把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密貼合，主動(dòng)幫助員工解決工作以及生活上的困難，每次任務(wù)完成后共同分享成功的喜悅，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。人力資源管理除了負(fù)責(zé)招聘人才之外，對(duì)后期的人事工作也要妥善處理，使員工個(gè)人意識(shí)到自己存在的價(jià)值，在健全的考核體制下自覺完成公司任務(wù)，同時(shí)確保報(bào)酬的合理化，待遇水平要與自己所付出的勞動(dòng)成正比，如此才能創(chuàng)建一種愉悅民主的工作氛圍，使全體成員都能擁有共同的價(jià)值觀與奮斗目標(biāo)，同時(shí)和社會(huì)的整體發(fā)展趨勢(shì)相吻合，使創(chuàng)新在不知不覺中融入員工的生活并形成自身獨(dú)有的特色。

4 結(jié)束語

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)背景下的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代充斥著復(fù)雜的人力管理模式，企事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展水平營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在充分理解創(chuàng)新管理模式的情況下積極分析研究，徹底改善我國(guó)人力資源管理現(xiàn)存的問題。

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