基于“互聯網+”時代的企業管理創新分析

韋佳容

天津電子信息職業技術學院

基于“互聯網+”時代的企業管理創新分析

韋佳容

天津電子信息職業技術學院

“互聯網+”時代的降臨對企業發展產生了深遠影響，本文重點闡述了“互聯網+”時代下企業管理創新的相關內容，先研究了“互聯網+”對企業管理工作的影響，再分析“互聯網+”時代下企業管理工作中存在的問題，最后提出相關的解決辦法，希望能對相關人員工作有所幫助。

互聯網+；企業管理；管理創新

前言：

現階段，“互聯網+”已經成為推動企業發展的基礎，對于企業而言，“互聯網+”的發展為企業提供了新的發展動力，讓企業能夠在更大的舞臺上展示自己，獲得更多的回報。從企業管理的角度來看，“互聯網+”的推廣不僅帶來了機遇，也存在挑戰，在這種情況下，必須要深入了解“互聯網+”時代對企業管理工作的影響，讓企業能抓住機遇，最終實現自身的發展。

一、“互聯網+”對企業管理的影響

“互聯網+”對企業管理工作的影響十分明顯，在主要表現在以下幾方面。

(一)對企業管理模式的影響

在“互聯網+”時代下，企業為了能夠進一步提高自身管理水平，就需要緊緊跟隨時代的步伐，實現自身的轉變。在這個過程中，企業的生產模式不僅要得到轉變，其管理思維也應該發生變化，這樣才能更好的適應“互聯網+”時代的要求。在傳統的企業管理思想中，企業一般都會通過計劃生產模式、控制生產過程中，以這種穩妥的方式獲得效益，因此具有決策周期長、見效慢等特點。但是在“互聯網+”時代下，信息的傳播是瞬息萬變的，對于企業而言，必須要能在很短的時間內響應信息，這樣才能為企業贏得更好的口碑，滿足市場需求。

(二)對企業管理組織的影響

“互聯網+”對企業管理組織的影響是深遠持久的，在一定程度上直接推動了企業管理組織的轉型與發展。這是因為在“互聯網+”時代下，消費者對企業提出了更高的要求，不僅要保證商品的質量能夠達到預期效果，相應的配套設施也必須要得到改進。因此在當前情況下，需要構建以消費者為中心的快速響應模式，讓整個企業組織能夠快速的根據消費者要求運轉起來。在這種情況下，傳統的管理組織無法適應社會的需求，必須要從“互聯網+”時代入手，對管理組織進行優化，最終更好的適應設備要求。

(三)對企業管理理念的影響

“互聯網+”時代的降臨在一定程度上推廣了“互聯網+”思維，這種思維是以互聯網特征為基礎的管理思維模式。通過對“互聯網+”時代的特征進行分析后可以發現，在這種網絡時代下，企業每天所要處理的數據總量不斷增多，再加之其信息更新速度不斷加快，如果還按照傳統思維中“發現一事，解決一事”的思想，則無法適應“互聯網+”時代的信息處理要求，甚至最終成為制約企業發展的動力。

二、“互聯網+”時代下企業管理創新所面臨的困境

(一)企業管理層深受傳統管理模式的影響

在“互聯網+”時代下，企業的管理環境已經發生變化，但是企業管理層的思想意識依然停留在傳統管理模式中，對“互聯網+”時代下的企業管理創新缺乏明確的認識。有學者研究認為，我國市場經濟從確立到現在，其發展時間還不足二十年，這就導致了很多企業在市場競爭中依然無法有效的轉變管理思想，習慣于按照計劃經濟體制辦事，甚至在內部管理中落實集中化管理的思想，直接通過指令“上傳下達”的方式實現對企業的控制[1-2]。但是在實際上，這種思想管理模式存在明顯的弊端，并且已經無法適應“互聯網+”時代的企業發展要求。

(二)企業自身的組織結構不符合“互聯網+”時代的要求

現階段我國企業在內部管理中，一直采用金字塔式的管理方法，這種管理結構雖然能在短時間內凝聚企業生產要素，但是從“互聯網+”時代的角度來看，這種管理模式具有十分明顯的弊端：指令長時間的傳達容易引起誤導甚至偏差，最終影響企業正常的生產行為。同時對于企業而言，在“互聯網+”時代下，企業管理已經不再單單是管理層的工作，而是全體員工共同參與的行動，傳統金字塔式的管理結構，無法充分發揮基層員工的工作積極性，最終對企業發展產生不良影響。

三、“互聯網+”時代下企業管理創新的基本思路

在“互聯網+”時代下，企業的管理創新工作都已經發生了明顯的變化，這就要求企業管理層能深入了解“互聯網+”時代的特征，并通過管理創新予以回應，最終更好的推動企業發展。

(一)樹立信息化的管理理念

信息爆炸可以被認為是“互聯網+”時代的主要特征，在這種情況下，為了保證企業更好的適應“互聯網+”時代的要求，首先要轉變企業管理層的思想認識，通過樹立信息化的管理理念，能夠結合時代發展要求，依靠先進的理念指導企業的各項工作，這樣才能為推動企業發展奠定基礎。

本文認為，在“互聯網+”時代下，企業為了能夠實現管理創新，應該重點開展以下工作：(1)堅持以人為本的思想。本文之前強調，“互聯網+”時代下的企業管理不再單單是管理層的工作，因此在未來管理中，必須要充分發揮員工對企業管理工作的影響，在以人為本思想的作用下，對各項管理工作進行干預，有關企業發展的重大決議應該堅持民主公開的原則，認真聽取員工的意見，并圍繞圓通提出的意見展開分析，判斷意見是否合理。通過這種辦法，能夠在企業管理中最大程度上發揮員工的作用，讓員工逐漸對企業產生認同感，最終在企業生產中貢獻更多的力量。(2)建立網絡監督機制。為全體員工提供良好的平臺，企業應該借助“互聯網+”時代信息傳播的優點，采用多種方法開展信息傳遞，保障企業言路暢通，通過開設企業網站、公眾號等，鼓勵全體員工暢所欲言，這樣不僅能加深管理層對“互聯網+”時代的理解，還能從員工的交流中汲取經驗，尋找提高企業管理能力的有效辦法。

(二)轉變人力資源管理模式，實施柔性管理人力資源是影響企業生產的關鍵要素，對企業管理工作實施產生深遠影響，因此企業以為了能更好的在“互聯網+”時代下取得突破，就應該進一步改進人力資源管理模式，通過柔性管理，實現管理創新。根據部分企業的實踐經驗，在轉變人力資源管理模式中應該重點做好以下工作：

(1)尊重員工的人格。在企業文化建設中，企業應該進一步落實家文化思想，讓員工對企業產生歸屬感，讓員工能全身心的投入到企業生產中，最終推動企業發展。

(2)實現人力資源管理與激勵體系的融合。在日常管理中，為了保證人力資源能在“互聯網+”時代下發揮更大的作用，就應該合理應用激勵方法，通過物質激勵、精神激勵的方法，滿足員工的訴求。但是在實施過程中需要注意的是，并不是所有員工都只有物質需求，精神需求也是一些員工管理的重點，這些員工關注自身的成長，希望能在工作環境、實現自我價值等方面獲得激勵。因此對于企業而言，在激勵中還應該關注員工的這種需求，讓激勵能達到預期效果。

(3)“互聯網+”時代的降臨對員工的綜合素質提出了更高要求，因此在人力資源管理中，應該通過培訓、提供外出學習的機會等方法，為員工提供再學習的渠道，確保能不斷提高員工綜合素質。

(三)優化組織結構

對于企業而言，通過落實以人為本的思想，深入貫徹發展的理念，對傳統的企業管理思路進行改進，最終才能推動企業發展。由于企業傳統的組織管理結構已經無法適應“互聯網+”時代的要求，因此企業必須要對自身的組織管理結構進行優化，這樣才能更高的適應“互聯網+”時代的要求。

文獻[3]認為，在“互聯網+”時代下，企業的生產環境已經發生變化，因此在組織結構優化過程中，必須要深入了解“互聯網+”技術對生產、銷售、管理、配送等多個渠道的影響，并將其供應鏈廣泛的應用在日常管理種，能夠以客戶為向導，在充分了解客戶需求的基礎上，為客戶提供更好的服務。根據這一結論本文認為，由于“互聯網+”時代下企業的管理組織要求已經發生明顯變化，因此在組織結構優化過程中必須要充分面向市場，能夠以市場的需求為依托，構建一個面向客戶的組織結構。因此在組織結構建設中，必須要實施扁平化的管理結構，省略冗余的管理層，并適當對原有部門的管理層功能進行拓展。在在此基礎上，將部門組織之間的職能做河濱，相應的簡化部門的組織結構情況，進一步明確各部門的組織框架結構，解決掉一些影響企業管理效率的不必要環境，全面提高企業管理效率。

結論：

“互聯網+”時代的降臨改變了企業管理環境，對于企業而言，為了能夠更好的適應“互聯網+”環境，就必須要對自身的管理方法進行創新。本次研究結果也顯示，“互聯網+”時代對企業管理工作提出了更高的要求，因此對于企業而言，必須要牢牢把握“互聯網+”時代降臨所帶來的機遇，及時對管理方法進行創新，深入發掘本企業所具有的優勢，最終推動企業實現跨越式發展。

[1]黃允健.大數據背景下的企業管理創新[J].商場現代化，2016，(29)：101-102.

[2]呂欣怡.互聯網時代企業管理的創新[J].中國管理信息化，2017，20(12)：38-39.

[3]耿博.關于互聯網時代企業管理創新的研究[J].中小企業管理與科技 (中旬刊 )，2017，(09)：7-8.

韋佳容(1988-),女,天津人,天津電子信息職業技術學院,講師,碩士,研究方向：管理、營銷