PDCA在建筑工程技術(shù)控制與優(yōu)化中的應(yīng)用

薛素朋

天津建工總包鋼結(jié)構(gòu)分公司

PDCA在建筑工程技術(shù)控制與優(yōu)化中的應(yīng)用

薛素朋

天津建工總包鋼結(jié)構(gòu)分公司

隨著我國的建筑工程管理工作不斷發(fā)展，在發(fā)展過程中暴露了不少管理問題。對(duì)建筑工程而言，這不僅是一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)相互制約、相互影響的復(fù)雜性工作，還是一項(xiàng)技術(shù)難度較高的工作。采用PDCA管理模式進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理可以有效管理技術(shù)文件、施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。

建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

1 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

1.1 PDCA管理

PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P (PLAN) 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。D (DO) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C (CHECK) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。A (ANALYSIS & ACTION)糾正，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化。

2 工程項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃-PLAN

項(xiàng)目技術(shù)管理的起點(diǎn)是編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃，即為項(xiàng)目技術(shù)管理設(shè)定目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，才能實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，工程項(xiàng)目的技術(shù)管理規(guī)劃主要包括技術(shù)文件(圖紙和質(zhì)量規(guī)范)、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2.1 技術(shù)文件

技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，該工程技術(shù)員首先建立技術(shù)文件資料目錄清單和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證了文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。為作好施工圖紙會(huì)審工作，有效避免因圖紙差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量，因此，工程開工前，建設(shè)單位就將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行了施工圖審查。

2.2 施工方案

施工方案首先進(jìn)行優(yōu)化控制。因?yàn)椋┕し桨刚_與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，該工程在制定和審核施工方案時(shí)，注重結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行了全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定合理的關(guān)鍵路線，給予技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)充足的時(shí)間，避免在重要工作中因搶工期，造成安全和質(zhì)量事故，或者為后續(xù)的施工增加施工難度；優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃要調(diào)理清晰，針對(duì)性強(qiáng)，前后工序銜接緊密，做到工序互檢，并且充分考慮時(shí)間和空間的可行性，合理安排機(jī)械和工種配比，控制工程質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3 工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃-DO

3.1 施工組織設(shè)計(jì)

首先根據(jù)分項(xiàng)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，分別對(duì)操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。

3.2 審核布置

施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核承建單位的施工總平面布置，要求承建單位在實(shí)施總平面布置時(shí)做到：最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運(yùn)輸、二次搬運(yùn)及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接，減少無效工作時(shí)間; 制定周密、詳細(xì)的主材、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)退場計(jì)劃。

3.3 技術(shù)交底

開工前，應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織好“設(shè)計(jì)交底”與“圖紙會(huì)審”工作，以便科學(xué)地組織施工，合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作失誤，造成不必要的工期延誤。擬做好以下工作：一審查設(shè)計(jì)的可行性、設(shè)計(jì)變更修改的必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；二核查設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工是否有矛盾，提出解決矛盾的辦法；三核查配套專業(yè)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)方是否有矛盾，提出設(shè)計(jì)修改的建議。

3.4 特殊時(shí)間段控制

要求制訂雨季期間施工應(yīng)急措施，布署現(xiàn)場相應(yīng)的防雨、防潮應(yīng)急設(shè)施。根據(jù)實(shí)際施工情況，調(diào)整施工工序，力求將雨水影響降到最低。要求承包商制定冬期施工方案，提前準(zhǔn)備好冬期施工的防護(hù)設(shè)施，根據(jù)實(shí)際施工情況，調(diào)整施工工序，力求將冬期施工對(duì)進(jìn)度的影響降到最低。

4 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查-CHECK

4.1 工程質(zhì)量檢查流程

工程質(zhì)量是技術(shù)管理中的重點(diǎn)，并且是工作量最大的階段，在每一道工序施工完畢后，施工方需要提交書面的驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位根據(jù)技術(shù)文件、施工方案(PLAN)，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位下發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，施工方才可以進(jìn)行下道工序；

4.2 檢查方法

工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查方法有多種，一般需要管理人員通過觀察、借助外部儀器和設(shè)備，甚至需要管理者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，做出合理的判斷。現(xiàn)場人員需要將檢查得到的數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果，詳細(xì)的記錄，做成數(shù)字資料進(jìn)行保存，以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析(Analysis)。

5 工程技術(shù)的數(shù)據(jù)分析和改正-ANALYSIS & ACTION

對(duì)于工程檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量缺陷要及時(shí)分析改正，對(duì)施工中運(yùn)用的新工藝、新方法要分析其優(yōu)缺點(diǎn)，在后續(xù)施工中，才能保證施工進(jìn)度和成本節(jié)約。

5.1 分析方法

工程技術(shù)的分析和改正是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，沒有分析就沒有管理方向，沒有改正就沒有提高.分析的方法一般有對(duì)比法、差異法、綜合分析法

5.1.1 對(duì)比法既可以是相似工程的經(jīng)驗(yàn)對(duì)比現(xiàn)有工程，也可以在同一工程前期運(yùn)用不同方法施工，對(duì)比施工成本和施工速度從而找到較好的施工措施。

5.1.2 差異法就是對(duì)于同一工序，改變施工的必要條件，例如改變工種配比，跟換施工機(jī)械，評(píng)估造成的施工差異，從而找到工序中的關(guān)鍵。

5.1.3 綜合分析法是通過上述方法分析現(xiàn)場提供的數(shù)據(jù)后，充分考慮時(shí)間和成本，進(jìn)行決策，需要決策者有豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

5.2 改成措施

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，或者質(zhì)量缺陷，下發(fā)整改通知單，施工方要整改通知單的內(nèi)容，通過分析得到正確的整改方法，并將整改的方案，重新編入項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃中，體現(xiàn)在施工方案里，如果是重大變化，需要提前經(jīng)過監(jiān)理工程師同意。

[1]趙予.淺議建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].價(jià)值工程，2015，08：135-136.