創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

王建英

云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

王建英

云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，致使我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中的競爭不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場競爭中突出建筑工程的優(yōu)勢，提升整個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加創(chuàng)新性，是建筑行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中所需要關(guān)注及重視的，由此才能夠確保建筑工程得以更好的發(fā)展提升。但是，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在建筑工程管理的過程中仍舊存在著很多的問題，對此就需要結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展特征，結(jié)合建筑工程的實際狀況來對相關(guān)的管理模式與方法進(jìn)行有效的更新與發(fā)展，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式來提升整個工程的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。

創(chuàng)新模式；建筑工程管理；應(yīng)用

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐意義

1.1 有助推動建筑市場發(fā)展

隨著建筑市場的發(fā)展，建筑企業(yè)要想提高市場競爭力就必須重視對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，引入先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，從而提高建筑工程管理效益。這樣一來，能夠長期保持建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保證建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而促進(jìn)建筑市場良性發(fā)展。

1.2 有助于實現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化

科學(xué)管理是建筑工程管理的必然發(fā)展方向，尤其在生產(chǎn)力不斷提高的新時期，建筑工程管理要積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用科學(xué)的管理方法，更新守舊的管理模式，提高工程管理效率。而創(chuàng)新正是實現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理的有效途徑之一，是建筑企業(yè)發(fā)展的不竭動力，通過創(chuàng)新有利于完善工程管理體制，摒棄不合理的管理方式，從而提高建筑企業(yè)的工程管理水平。

1.3 有助于優(yōu)化配置建設(shè)資源

建筑工程管理創(chuàng)新涉及到工程管理的各個環(huán)節(jié)，包括人員管理、材料采購、技術(shù)方案制定等，通過創(chuàng)新管理可發(fā)揮管理人員最大的效用，并優(yōu)化施工技術(shù)方案，落實科學(xué)的材料管理、安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理方法，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高人員、材料、機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少和避免資源浪費現(xiàn)象，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

2 建筑工程管理模式中存在的問題

2.1 建筑工程管理觀念的落后

在建筑行業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都體現(xiàn)出重視技術(shù)要求，卻忽視工程管理的思想模式，認(rèn)為投資建筑工程管理是一種浪費。這導(dǎo)致很多建筑工程中出現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對建筑工程管理不了解的人員，帶領(lǐng)工作隊伍進(jìn)行建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問題的直接原因，這會延誤建筑施工進(jìn)程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。

2.2 缺乏健全的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問題。我國建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團(tuán)隊人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項中抽取折扣，經(jīng)常會從一些不正規(guī)的渠道購買劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展

3.1 創(chuàng)新工程的管理人員結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式來進(jìn)行管理，能夠依據(jù)不同人員的才能及專業(yè)素質(zhì)來對整個建筑工程中的管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理分配，將合適的人員安排在適合的崗位之上，就能夠有效的提升整個建筑工程的管理效果。通過應(yīng)用創(chuàng)新模式對建筑企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，能夠明確每一位員工的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，同時通過制定相關(guān)的考評制度及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促使工作效率的提升。除此之外，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式還能夠注重對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與提升，通過專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，就能夠促使人才在實際的工作中得到更好的發(fā)揮與提升，進(jìn)而推動整個企業(yè)的發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新管理理念和體制

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展特征，同時還要落實黨和國家的科學(xué)發(fā)展觀，增加可持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)，在管理的過程中注重對企業(yè)管理理念及管理體制的創(chuàng)新。對此，就需要先摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時還需要對國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式及管理的體制進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，并吸取其中的成功經(jīng)驗及措施，通過與自身的實際情況相結(jié)合來制定出一套新型的、適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的時候，需要始終的堅定創(chuàng)新的信念，自覺自主的去領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合當(dāng)前我國社會的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新自我監(jiān)管

由于我國的建筑工程行業(yè)近幾年才逐漸的興起與發(fā)展，因此在相關(guān)的管理及監(jiān)督中缺乏經(jīng)驗，管理體制中存在著較大的漏洞。對此，相關(guān)的企業(yè)需要在進(jìn)行建筑工程管理的過程中增加自主的意識，同時樹立起相關(guān)的法律意識，能夠針對其中存在的問題進(jìn)行有效的防護(hù)與管理。此外，建筑企業(yè)在監(jiān)督管理的過程中還需要加強自身的行為規(guī)范，通過引進(jìn)這方面的專業(yè)性人才來對管理模式進(jìn)行更好的創(chuàng)新與提升。通過對建筑工程管理的狀況進(jìn)行定期的考評與監(jiān)察，能夠針對其中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的監(jiān)督與管理，做好建筑工程的內(nèi)部管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而構(gòu)建起一個科學(xué)化、創(chuàng)新化的新型建筑工程的管理模式。通過開展新型的管理模式，采取科學(xué)、合理的管理方式與手段來增強建筑工程管理的效益，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更加持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。針對我國目前建筑工程管理中存在的問題，相關(guān)的建筑企業(yè)必須對其自身的體制、管理理念、企業(yè)文化以及管理技術(shù)進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率，從而最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新，2014，10：84-85.

[2]李曉強.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用及其發(fā)展趨勢分析[J].四川水泥，2015，06：177.