淺談工程經(jīng)濟對工程項目的重要性

宋林嘯

中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司

淺談工程經(jīng)濟對工程項目的重要性

宋林嘯

中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司

工程經(jīng)濟作為建筑工程項目的一個重要組成部分足以引起我們的重視，只有在工程項目管理中把工程經(jīng)濟做好才能真正的促進整個工程項目的順利進行，而就當(dāng)前我國工程經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀來看還存在著諸多的問題需要我們?nèi)ジ淖兒屯晟疲挥姓嬲龊昧斯こ添椖康墓こ探?jīng)濟管理才能有利于工程企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對工程經(jīng)濟對工程項目的重要性進行分析。

工程經(jīng)濟；項目管理；成本；合同管理；預(yù)算

引言

當(dāng)前我國各種建筑工程項目越來越多了，這種日益繁榮的建筑市場規(guī)模同時也造成了建筑行業(yè)競爭壓力的加劇，這種競爭壓力的加劇使得建筑企業(yè)不僅僅需要關(guān)注建筑工程項目的質(zhì)量和安全問題，在很大程度上還需要建筑工程企業(yè)考慮建筑工程的經(jīng)濟問題，工程經(jīng)濟在很大程度上對于建筑企業(yè)有較強的促進作用，能夠提高企業(yè)在工程項目中的盈利，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

1 、工程經(jīng)濟對工程項目的重要意義

工程經(jīng)濟其實也就是我們常說的工程成本和工程造價等工程項目中和資金有關(guān)聯(lián)的一些概念，工程經(jīng)濟的管理對于整個的工程項目來說具有重要意義。從一方面來說，工程經(jīng)濟作為工程項目的一部分其本身的完善和管理就是對于整個建筑工程項目的完善和管理，這種重要作用是包含性的：從另一方面看，如果我們把建筑工程經(jīng)濟單獨作為一部分內(nèi)容來進行研究的話，其對于工程項目的作用就更為突出了，建筑施工企業(yè)之所以進行某個工程項目的施工建設(shè)最為根本的目的就是為了獲得更多的利潤，進而為企業(yè)獲得更好的發(fā)展創(chuàng)造條件，而這此利潤的來源離不開工程經(jīng)濟的參與，對于建筑工程項目的工程經(jīng)濟進行必要的管理就能夠很好地控制工程的成本和造價，進而提高工程效益，為建筑企業(yè)贏得更高的利潤，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，另外，從大的方面看，對于整個的建筑市場來說也需要我們重點關(guān)注工程經(jīng)濟，只有工程項目具各一定的經(jīng)濟性才能具各可行性，也才能最終促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展，反之，如果不重視工程經(jīng)濟的話就很可能導(dǎo)致工程項目的失敗，失敗的工程項目過多的話就會導(dǎo)致整個建筑行業(yè)的混亂不堪，影響其健康有序的發(fā)展。

2 、工程經(jīng)濟管理中存在的實際問題

在我國工程建筑領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然有很多的企業(yè)管理人員并沒有意識到工程經(jīng)濟分析的重要性，在工程項目經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了很多不必要的問題，使得無法對工程項目的建設(shè)成本進行合理的管控，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 經(jīng)濟管理意識淡薄

經(jīng)濟管理意識的淡薄，是工程項目管理中最為根本性的問題，管理人員并沒有意識到工程經(jīng)濟分析對項目建設(shè)的重要性，或者是對工程經(jīng)濟的認識和了解程度不夠，都會使得工程項目的經(jīng)濟管理工作中不可避免的出現(xiàn)一些問題，進而無法實現(xiàn)對工程項目建設(shè)成本的控制，造成了資源浪費嚴重的后果。

2.2 制度體系不夠完善

對于任何一項工作而言，其制度體系的建立和完善是工作有序開展的前提條件和基礎(chǔ)保障，但是在工程項目的管理工作中，經(jīng)濟分析的制度體系還不夠完善，使得后期的管理工作沒有相關(guān)的約束，會給項目建設(shè)帶來十分嚴重的問題，特別是經(jīng)濟管理人員出現(xiàn)徇私舞弊的行為，很可能會造成項目成本的大幅外流。

2.3 忽視工程項目的施工質(zhì)量

對于工程項目的建設(shè)而言，工程經(jīng)濟和施工質(zhì)量是同等重要的，但是，有些企業(yè)在進行管理工作的過程，或是對工程經(jīng)濟的重視程度不夠，或是完全忽視了施工質(zhì)量的重要性，雖然使得工程項目的建設(shè)成本得到了很大程度的控制，但是其建設(shè)質(zhì)量卻遠遠沒有達到實際的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)了十分嚴重的安全事故。

2.4 對工程工期成本的不重視

工期成本實際上就是工程項目施工中所花費的所有支出的總和，工期成本是工程經(jīng)濟中重要的組成部分之一，但是，在工程項目進行施工的時候，受到其他因素的影響，常常出現(xiàn)隨意變更工期的問題，在一定程度上就會導(dǎo)致工期成本的混亂，再加之管理人員對工期成本的不重視，也會對工程經(jīng)濟產(chǎn)生影響。

3 、加強工程項目中工程經(jīng)濟管理的措施

針對當(dāng)前工程項目管理中工程經(jīng)濟存在的諸多問題我們應(yīng)該從以下幾個方面入手盡可能的解決問題，提高工程經(jīng)濟管理的水平。

3.1 建立健全管理機構(gòu)體系和管理制度

提高工程項目管理和工程經(jīng)濟管理的一個首要前提就是需要完善當(dāng)前混亂的管理機構(gòu)體系和管理制度，進而為建筑工程項目的經(jīng)濟管理提供良好的基礎(chǔ)條件。一套完善的管理機構(gòu)和管理制度主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是組織機構(gòu)的設(shè)置，需要我們根據(jù)工程項目中經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容管理安置關(guān)門的工作人員進行負責(zé)，要具體責(zé)任到人，避免出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的混亂；另一方面則是關(guān)于約束制度和激勵制度的確定，只有具備完善的約束和激勵制度才能充分調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，促使工作人員加強對于工程經(jīng)濟的重視，最終提高工程經(jīng)濟的管理水平。

3.2 加強經(jīng)濟合同管理

合同是我們進行工程項目經(jīng)濟管理的一個重要依據(jù)，在工程項目管理中出現(xiàn)任何的經(jīng)濟糾紛我們都可以按照相關(guān)合同進行處理，因此，加強對于工程項目中經(jīng)濟合同的管理就能夠在很大程度上提高工程經(jīng)濟的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟損失。

3.3 注重工程質(zhì)量的管理和控制

工程的施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟同樣重要，并且這兩者之間存在著密切的辯證關(guān)系，做好了工程質(zhì)量管理也就相當(dāng)于規(guī)避了工程經(jīng)濟中的一些不必要的損失，從另一方面提高了工程經(jīng)濟的管理水平。

3.4 加強對于工程工期的控制

建筑工程施工前都會預(yù)先編制好工程的施工規(guī)劃，如果隨意的更改工期就會導(dǎo)致工期成本增加，進而影響工程經(jīng)濟，所以我們在工程施工中應(yīng)該嚴格控制工程工期，避免出現(xiàn)工期的混亂。

4 、結(jié)語

在社會經(jīng)濟不斷提高的現(xiàn)階段，工程建筑領(lǐng)域也隨之實現(xiàn)了較大程度的發(fā)展，工程規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大給人們的日常生活和生產(chǎn)帶來了極大的推動和促進作用，但是另一方面，由于受到供需關(guān)系的影響，使得工程項目的建設(shè)質(zhì)量和成本控制等方面受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

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