解析工程經濟管理的風險及對策

肖 科

中鐵電氣化鐵路運營管理有限公司

解析工程經濟管理的風險及對策

肖 科

中鐵電氣化鐵路運營管理有限公司

隨著我國經濟的不斷發展，企業的工程項目數量不斷增加，在相關企業競爭力度不斷加大的同時，工程企業從項目投入到完成質量等各個環節都存在著不同程度的經濟風險，因此，工程經濟管理風險對于企業綜合效益的影響也愈加明顯。而風險防范措施的加強能夠為企業工程經濟發展起到關鍵性的促進作用，控制工程項目的成本，進而保證企業工程經濟管理的科學性與穩定性。本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了工程經濟管理風險和防范措施。

建設工程；經濟管理；風險

工程經濟管理中，風險控制的主要方法是做好應對措施，規避潛在的風險。工程經濟管理的風險呈現多樣化的特點，應該加強風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經濟中的風險。同時，也要做好風險預測工作，應用在工程經濟管理內，以免影響工程經濟管理的效果，促使工程經濟管理能具備較高的市場競爭力。

1 工程經濟管理的風險

工程經濟管理中，常見的風險有4類。(1)投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經濟管理風險。一旦投標出現風險，就會擴大經濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經濟管理風險的發生率。(2)合同風險。合同中內容不明確、條款不完善，就會出現風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經濟風險。(3)成本風險。工程中的成本超過預算標準時，就會引起風險，導致投資過度增加，直接影響工程的經濟效益。(4)質量風險。工程施工中，技術、人員、材料等因素，都是引起質量風險的因素，再加上工程經濟管理上原有的缺陷，就會引起質量風險，不利于工程經濟管理的落實，誘發質量問題。

2 工程經濟風險管理中存在的問題

2.1 問題

企業的工程項目種類較多，但工程經濟管理的風險在不同階段是有一定規律特點的。在每個工程項目正式開工之前，企業人員會根據各種因素與施工方簽訂合同，在此過程中易出現因合同內容缺失、非法途徑獲得合同等原因面臨風險；在工程成本的投入和工期質量把關方面則易因工期延誤、質量低下、財務管理流程不規范等原因面臨風險。在工程項目的整體施工中，若出現施工人員安全意識薄弱、施工要求規定不健全，都容易帶來風險的隱患，工傷、糾紛等不良現象均易造成企業施工的法律風險。

2.2 原則

(1)工程經濟管理風險防范中，構建預防機制，采用計算機網絡技術，監督工程中的經濟風險，一旦發現經濟管理風險，及時啟動預防機制，避免管理風險擴大。(2)工程根據經濟管理中常見的風險，制定突發風險的應急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預防控制，降低工程的經濟管理損失。(3)工程經濟管理中，針對風險構建成套的風險預防流程，同時將工程經濟成本控制在規定的范圍內。工程經濟管理的風險預防方面，應嚴格遵循原則，按照原則中的規定，落實風險預防，處理好工程經濟管理中的風險，提高工程的經濟效益。

3 工程經濟管理中風險的防范措施

3.1 工程實例展示

某建設單位準備建一座檔案館，建筑面積7000m2，預算投資1500萬元，建設周期為18個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的相關規定，建設單位編制了招標文件，并向當地的建設行政主管部門提出招標申請，得到了批準。但在招標之前，該建設單位的主要領導就已經與甲施工單位進行了工程招標溝通，對投標價格、投標方案等實質性內容達成了一致的意向，但是沒有對甲施工單位的資質進行嚴格地審查。后來，在招投標活動中，甲施工單位如愿中標。但是，由于甲施工單位資質低、技術差、裝備落后，直到合同工期結束，并沒有如約交付工程，而且在工程質量方面也存在較多問題，需要返工。在這個建設工程案例中，工程出現經濟風險的主要原因是建設單位在招投標階段沒有做好經濟風險規避的工作，對施工單位沒有進行嚴格地資質審查，所以出現了經濟損失。其實，在建設工程的各個階段都隱藏著巨大的經濟風險，如果工程建設單位或者業主沒有做好相應的風險規避，那就會給自身帶來嚴重的損失。

3.2 加強工程監督，完善施工隊伍

想要實現企業工程項目經濟管理的健康、穩定發展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質的提高。相關部門應當加強對于施工人員的安全意識培養以及施工技術的培訓與考核，對新老員工進行不同層面的訓練，保障員工在實際項目中對專業技能的掌握。再有，工程項目在整個進行過程中都應當得到企業技術管理人員的監督，對不同環節確認時限進行設置，同時注意管理人員應當對一系列合同及所有資金撥付情況進行檢查和監督，保證經濟管理的科學嚴謹。

3.3 完善工程經濟風險管理的體系

根據工程經濟管理風險，構建組織體系。為了保證工程經濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設計部、營銷部，便于加強工程經濟風險管理的控制力度，要求工程經濟部直接負責成本的預測，實時監控工程經濟中的管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構配置專業的人員，以此來體現組織體系在風險管理中的作用。

工程經濟風險管理體系中，強化內部的物機體系，科學發揮規模采購的優勢，輔助增加工程經濟方面的資金投入，促使工程企業內部形成自有的配送網。在經濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內部資源，構建材料周轉的市場服務體系，完善工程內部的市場，進而強化管理與服務，降低工程企業對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。

總之，我國工程建設比較復雜，在工程經濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經濟管理中的風險，根據預防原則，規劃好風險的應對措施，以此來提高工程經濟管理的水平，消除工程經濟中潛在的風險。

[1] 向敏. 剖析工程經濟管理的風險及對策研究[J]. 中國經貿導刊，2010，08：58.

[2] 梁競. 淺談工程經濟管理的風險及防范對策[J]. 現代國企研究，2015，02：71.