通信工程建設項目中的進度管理

徐 欽

廣東南方通信建設有限公司

通信工程建設項目中的進度管理

徐 欽

廣東南方通信建設有限公司

現代社會是一個信息網絡技術社會，人們的日常生活已經離不開網絡通信、移動通信等，由此可見這些通信工程建設項目的重要性。對通信工程的進度進行管理直接涉及到項目的投資成本管控、質量控制等問題，所以，如何對通信工程項目的進度進行有效管理是當前許多通信企業急需解決的一個問題。本文主要介紹探討了通信工程建設項目進度管理的特征，研究了如何提高進度管理，并提出了相應的建議。

通信工程；進度管理；工作要點

1 通信工程項目中項目進度管理的內容

在通信工程項目中，項目進度管理主要從三個方面實現，分別是項目規劃、項目控制以及根據實際情況進行調整。(1)項目規劃具體是指制定項目計劃，從項目的總體把控以及細節掌握上對項目進行規劃。(2)項目進度控制是指在通信工程的施工過程中，對通信工程項目的施工過程、施工內容、施工程序、施工時間段進行管理，保證通信工程項目的施工不會偏離軌道，按照通信工程項目的項目計劃進行，項目控制的主要目的就是保證通信工程項目的施工按照規劃好的路線進行，這樣有利于保證通信工程的施工效率以及施工質量。(3)在通信工程的施工過程中，會遇到各種各樣的突發問題，這就決定了項目計劃不可能是一成不變的。在遇到實際情況與項目計劃不符合時，不能死板的按照預定計劃進行，必須要進行協調，不斷跟蹤實際情況，與項目計劃進行對比，分析和檢查出現問題的原因，使通信工程的施工在可控范圍之內，這就是通信工程項目施工過程中的協調作用。

2 進度管理的特點

風險性特點。目前，通信工程的技術發展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術變革的影響。另外，在通信工程內部，眾多新興領域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性。

完整性特點。進行工程進度的管理需要對各項技術性因素進行分析，因此，實施通信工程項目進度管理的人員，必須保證對涉及施工的各項技術具備充分的了解。另外，進行進度規劃的人員還需要保持對市場環境和經濟因素的了解，以便進度規劃方案能夠充分適應施工階段的客觀環境。

3 影響通信工程進度控制的主要因素

3.1 組織因素

在整個項目的進行當中，團隊組織是決定項目進度的根本因素。執行不夠徹底是團隊組織運作中最常見的問題，往往在實際的工作中，管理者并沒有將工程的平衡進行優化，容易造成計劃與現實施工工作的脫節，如施工人員的專業素養不夠就會導致個體時間的生產活動的減少，從而影響整個通信工程施工的效率。在通信工程建設過程中，團隊成員之間缺乏溝通，團隊磨合度不夠，都會在不同程度上拖慢通信工程的建設進度，從而阻礙項目工程的順利進行。

3.2 對人員專業要求相對較高

通信工程的專業要求比較高，同時，科學技術的日臻向上使得工程的外部環境處在不斷的變化當中，更新換代的速度也快，所以在項目進度管理上更需要根據實際情況對管理方法進行調整和改進，這樣才能適應不斷變化的外部環境。這也就意味著進度管理工作人員也必須具備過硬的專業知識和相應的管理水平才能勝任工作。

4 完善通信工程項目中的進度管理

4.1 加強組織成員的績效考評

組織成員的績效考評主要包括兩個方面，第一是對組織成員的工作表現進行考核，側重于考核組織成員平時的表現，并以此為根據，獎勵表現出創新性、建設性的成員。懲罰態度不端正、違規操作的成員。第二是工作業績考核，工作業績是團隊成員工作表現行為結果，相比表現考核，工作業績考核更加復雜，主要根據施工單位在施工方法的選擇是否正確、施工工藝是否符合技術標準，以及施工效果如何，并以量化的形式，對組織成員的貢獻程度進行客觀的評價，借此來提高組織成員的積極性。

4.2 完善分級進度管理制度

三個層級的管理制度是提升通信工程建設質量的科學管理制度。要進行總體進度控制方案的設計，通過通信工程的目標分析，對通信工程的具體進度管理方案進行設計，使通信工程的規劃設計方案能夠更好的對各類時間進行設計。其次，在制定總設計方案的過程中，要對不同時間段的進度管理方案進行調節， 使眾多進度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進度的管理工作可以互相提升管理質量。在進行施工現場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎將現場管理和進度規劃進行協調， 使不同部門的管理工作可以提高協同度，避免在進度管理方面出現矛盾。

4.3 加強溝通手段

通信工程項目與其他工程項目最重要的一點不同就是科技含量高，相關工作人員可以利用這一優勢加強信息化溝通手段，做到隨時隨地進行溝通，盡量在問題剛發生的時候，或是有分歧的時候就進行溝通，及時解決，避免問題擴大化。

4.4 困難問題重點解決

由于通信工程項目的特殊性，通信工程項目中的無線基站分布范圍非常廣，施工現場也十分復雜，對于不同的施工現場必須采用不同的設計方案、施工方法，這需要項目經理進行組織、討論，將相關工作人員召集，一同解決這些困難問題。對于困難問題必須有側重、有重點的進行解決，提供合理的解決方案。

4.5 加強風險管理

1)深入了解相關規則。為了使前期制定的進度計劃能夠得以有效實施，并對項目潛在的危險進行有效控制，需要對通信工程項目的相關規則進行深入了解，包括國際規則等，并嚴格根據這些規則制度來進行進度管理。2)使用風險管理軟件。風險管理軟件能夠幫助管理人員及時收集有關進度的信息，并對這些信息數據進行分析，以查找出可能會對項目建設帶來風險的因素，確定進度控制的目標以及需要進行控制的風險因素。

綜上所述，在通信工程建設項目當中，合理有效的進度管理不但能夠減少項目風險的發生，合理調配人力物力和財力，同時還能確保項目的順利完工和工程質量，可以說意義重大。在管理過程中，可通過制定合理的進度計劃，加強風險管理等以提高通信工程項目的進度管理水平。

[1] 姚生虎.通信工程建設項目中的進度管理分析[J].通訊世界，2016，09：58-59.

[2] 阮元震.實現通信工程建設項目中的進度管理的途徑研究[J].智能城市，2016，08：299.