提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張 杰

廣州富利建筑安裝工程有限公司杭州分公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張 杰

廣州富利建筑安裝工程有限公司杭州分公司

針對建筑工程項目的管理工作而言，是企業充分實現發展目標的基礎，因此管理的質量和水平也對企業是否可以長遠平穩發展有著重要的影響。建筑工程密切相關于人們的日常生活，質量的好與壞關乎人們的生命安全，因此加強建筑工程管理提升施工質量尤為重要。基于當前存在于實際管理中的諸多弊端問題，本文展開深入的剖析，并進一步提出科學有效的解決策略，確保建筑工程能能夠保質保量的展開，為人民生命財產安全保駕護航。

建筑工程管理；施工質量控制；策略

近幾年，由于建筑行業的繁榮發展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發展。項目管理質量控制作為建筑工程管理工作中的重要環節，將會直接影響到工程的整體質量，因此需要高度重視工程項目管理的質量控制，提高質量控制水平，繼而形成市場競爭優勢，實現建筑工程的社會經濟效益。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質量直接影響著人們的生命財產安全，因此一定要確保工程的施工質量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質量控制的對象則是建筑施工項目，而之后施工主體和施工項目相互結合在一起，才能夠使建筑行業有序、健康、快速的發展。

2 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1 管理理念的落后

現階段，我國很多建筑施工單位依然一味的追求施工速度，沒有對施工的安全和質量形成足夠的重視。并且很多建筑施工都是以分包的形式進行施工，對各個承包單位的施工責任和施工情況難以進行明確的限定。并且每個分包的施工單位，基本都是過于追求自身的經濟效益，導致工程施工程序混亂，施工安全風險增大。其次，雖然國家有明確的建筑施工制度和操作流程，但是施工單位沒有充分的落實規章制度，導致建筑工程的施工質量難以得到保證。

2.2 施工技術問題

建筑施工期間，施工單位應該對于施工技術展開合理的選取，這樣的做法對于施工質量結果可產生較大影響。但是目前很多施工單位依然沿用傳統的、較為滯后的施工技術，引發施工效率較低，并且達不到預期的設計要求標準。同時在進行施工技術的選取時，也會相繼受到特定的空間或者時間等因素的限制，進而提升施工的難度性。所以，施工技術水平總體不高，會使得降低建筑工程的施工質量。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 建立完善的管理體制

為了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平，那么第一步要做的就是要及時的建立并逐步的完善工程管理體制，這對于建筑工程管理而言十分的關鍵。所以施工單位就得要嚴格的依照建筑企業自身的條件及工程施工所處的環境相應的來將工程管理體制制定出來，這樣一來就可以在真正的保障建筑企業走向一個可持續發展的道路。另外，在建筑工程管理的過程之中，參與到施工之中的工作人員在具體施工的時候，逐漸的總結施工經驗，針對工程管理過程之中存在的問題要及時的指出，這樣管理人員才可以對目前管理體制來進行相應的改革，最終就可以真正的保障管理體制的與時俱進。

3.2 重視施工階段的施工水平

施工人員對于新技術、新設備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時也需要在實際的操作工程中不斷總結經驗，完善工程及技術。例如針對特殊工程建筑材料的采購、運輸以及保存都需要很高的專業度，各個環節的質量控制都不容小覷；一線施工人員的企業培訓環節必不可少，通過培訓提高施工人員的專業水平，要求取得上崗證方可進行現場操作；定期進行技術經驗交流，不斷在實踐中完善操作技術；制定考核制度，對于考核不過關的施工人員要進行重新培訓

3.3 嚴格控制材料

建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

3.4 加強建筑工程施工的監督和驗收

首先，需要建立完善的監督機制，將施工責任落實到每一個崗位的工作人員，監理人員要定期對施工技術、施工進度、施工材料等進行監督檢驗，及時發現建筑工程施工中存在的問題，并且商討制定問題解決的措施，防止工程質量問題延伸或擴大。其次，工程竣工之后，相關監理人員要根據建筑工程的圖紙，對建筑進行質量驗收，檢驗工程是否與前期計劃方案一致，以及是否與國家規定的建筑工程施工質量標準相吻合。在驗收中發現問題，及時上報，并進行整改，消除建筑工程質量和安全風險。

綜上所述，為了從根本之上提升建筑工程管理的水平，就必須采取合理措施加以控制，從而就可以充分的保障建筑工程可以獲得較好的水平。

[1] 陳麗娟.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業，2016，(12)：149+151.

[2] 蘇均德.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2016，(26)：214-215.

[3] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發，2016，(08)：170+172.