論建筑工程項目的全過程造價管理

李國興

山東同泰建設項目管理有限公司

論建筑工程項目的全過程造價管理

李國興

山東同泰建設項目管理有限公司

工程項目的施工，涉及到的環節比較多，每個環節中都會牽扯到施工成本的投入問題，為了加強施工企業成本投入的管理，需要做好工程項目全過程的造價管理工作。對于工程項目施工各環節的了解，及時的發現各環節中造價管理的問題所在，并提出相對應的改進措施，促使工程項目全過程造價管理質量的提高。通過對工程項目關于造價的全過程進行研究分析，針對不同的施工階段，提出有效的措施提高工程項目的造價管理工作。

工程項目；造價管理；分析

如今，建筑業呈快速發展態勢，其帶來的經濟效益對促進社會進步有重要作用。然而，由于以往工程造價控制存在無法深入等實際問題，使得建筑工程項目建設三超問題十分嚴重，不僅無法實現預期建設目標，還造成了不同程度的資源浪費。對此，必須對工程造價控制模式進行更新，如實行全過程造價控制，對于不同的項目實施階段采取相應的造價控制方法，從而確保工程造價控制有效性。

1 工程造價全過程控制重要意義

在建筑業快速發展的進程中，工程造價地位日益提高，并已成為建設管理關鍵因素，同時也是有效提升項目經濟效益的核心所在。近幾年，工程造價全過程控制逐漸得到人們重視，在管理過程中實行法人制是現階段企業當中的主流管理模式，業主對于建筑工程投資效益十分關注，而對造價也提出很高要求，因此代理業主實行全程造價管控是今后的主要趨勢。工程造價是指對工程由最初的投資到最終的結算進行總資金估算。計算過程中需要包含工程建設涉及到的所有開銷。比如項目建設設備費用，開發與安裝費用，預備與人工費用等。當前國內建筑工程的造價控制實施方案還不夠完善，很多都局限在建設實行方面，并且只是將降低成本作為主要目標，未能注重工程的設計與施工，使得最終定價產生較大偏差。開工前造價控制不夠合理，工程施工質量無法得到保障，而造價控制效果也不能實現預期要求。針對這一問題，需建立一套合理可行的管理方案來確保項目順利完成。

2 工程造價全過程控制實施

2.1 決策階段的造價管理工作

決策階段的主要工作就是進行投資的決策，造價工程師進行造價管理時主要是為了幫助業主做好投資的估算工作，在選擇投資方案時，該環節也能起到幫助作用，決策是一個從淺到深，不斷深入的過程，而工程造價的咨詢機構就是將設計人員確定的設計方案提供給業主之后，再由業主進行估算。據資料顯示，項目在建設的不同階段，投資的決策階段對工程造價的影響是最大的，這主要是因為在決策階段就已經將工程的規模和標準確定了，這也和工程造價的高低有著密切的影響，對于后期的工程造價的科學性以及合理性有著較大的影響。所以該環節工程師的作用是相當大，可以提供專業性的資料和信息，幫助業主作出正確的投資決策。

2.2 設計圖紙概算階段的控制

設計圖紙是對工程可行性研究階段的初步方案的具體細化過程，是工程項目具體執行的技術性文件，是將具體的技術性文件轉化成項目工程造價的主要文件。設計階段的工程造價控制，主要是在滿足國家法規和規范基礎上，在符合建筑功能要求的前提下，盡量做到經濟，將工程造價控制在合理的范圍內。設計圖紙階段的工程造價控制，是處理建筑工程技術與經濟的關鍵過程，有的國外專家指出，雖然設計費用占到工程總造價的比例很小，有的是3%～5%，甚至有的低至1%左右，但是其對工程總造價影響很大，甚至能達到70%以上，其直接決定著工程造價的大小。因此搞好工程設計階段的工程造價控制，對工程整體造價的控制起到很重要的作用。建設單位應該樹立良好的設計控制成本的理念，做好設計階段的招投標工作。建設單位在確定設計單位的時候，不僅要重視設計方案的好壞，同時要推行標準設計和限量設計，為設計階段的工程造價控制提供條件。建設單位應有專人對工程設計概算進行詳細的施工圖概算審查，對于施工工藝、施工材料等進行對比分析，在現有設計概算的基礎上，重視設計方案優化設計，從技術上和經濟上合理控制設計成本。

2.3 施工階段的造價管理

建筑工程施工階段是工程投資耗費最大的階段，也是最復雜、最多變、最容易產生造價變更的階段，所以對于施工階段的造價管理難度較大，也是造價控制最關鍵的階段。管理的具體辦法如下：作為投資方要對工程合同嚴加管理，對施工過程發生的相關問題按照合同約定進行解決，對于工程款的支付和相關結算事宜也要按照合同進行辦理，務必保證管理工作的認真仔細；要加強對施工階段造價的控制，設置專門的控制部門，進行跟蹤檢查，分工明確，責任到人；編制施工階段相關的造價管理流程和細則，采取主動控制造價的措施，進行目標的細化分解，這樣可以更有效地進行造價管理工作；對施工階段的造價管理風險因素進行排查和評估，并制定相應的應對措施，及時的進行投資控制，將目標值和實際值的差異合理修正。

2.4 竣工結算階段造價控制

對于項目的竣工結算階段而言，其造價控制重點在于對清單中沒有列出的項目單價進行審定、調整合同中規定的單價等，而審核結算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應立即對各項簽訂的條約進行審核，嚴格按照合同規定開展結算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當前的市場價格實施結算。作為工程造價控制師，需對工程量進行嚴格的審核，除了要認真檢查項目建設實際花費，還要明確項目建設所選材料、工藝方法等是否滿足設計要求。

總之，建筑項目的工程造價控制是從項目投資估算到設計圖概算，再到施工預算，項目竣工結算全過程控制的系統工程。要想做好工程造價的控制，就要做好每一個環節的控制，真正實現工程造價的事前控制、事中控制和事后控制。建筑工程整個過程都應該積極的、動態的去控制工程造價的成本，在保證建筑工程質量和滿足建筑功能的要求下，合理的控制工程造價，使建筑工程項目獲得最大的經濟效益。

[1] 季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術新產品，2014，10(18)：169～170.

[2] 鄭春香.談建筑工程造價管理的現狀及完善對策[J].山西建筑，2014，40(34)：256－257.