淺談建筑工程施工現場管理

許一峰

南通四建集團有限公司

淺談建筑工程施工現場管理

許一峰

南通四建集團有限公司

在我國大建設的背景下，建筑工程取得了較快的發展，而在這樣迅猛的發展掩蓋下是當前建筑工程施工現場管理的種種不規范。施工現場是完成施工任務的主要場所，在建筑建設中是一切活動的基礎，而施工現場管理的正規化、標準化與否，直接會關系到最終工程完成的質量以及在完成施工過程中對周邊影響的大小。文章從建筑工程施工現場管理的重要性進行了相應的研究，探討相應的施工現場管理策略，以供相關人士參考。

建筑工程；施工現場；管理措施

引言

隨著我國經濟水平的飛速發展，建筑物也在日益增多，同時也會其施工水平提出了更高的要求。然而，隨著市場體制的改革下，依然會存在管理水平不恰當、施工標準不規范的情況出現。安全管理不僅同建筑工程質量與施工效率產生直接聯系，而且關于施工現場的安全管理工作也成為了避免各類隱患事故的有效途徑。據此，本文針對建筑工程施工現場所做出的安全管理方法分析，也便具有了十分深刻的現實意義。對此，本文主要站在施工工程的角度上，對施工現場管理工作的開展進行分析，提出合理化建議，提供給相關人士。

1 、加強施工現場管理必要性

1.1 保證所建工程的質量

對于建筑行業來說，工程質量是最重要的方面。雖然建筑工程施工現場的管理不是比較困難的工作，但是對于有效地處理好建筑過程中的所涉及到的問題是非常重要的。建筑工程施工現場良好的管理，可以有效地減少在建筑過程中所遇到的麻煩事情，從而保證在良好的工程質量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。

1.2 順利開展工程的前提

企業要想所建工程能夠順利地開展，就必須加強對建筑工程施工現場的管理。在此過程中，必不可少的是對相關工作人員進行安全教育工作。在對相關工作人員進行安全教育工作的過程中，可以讓人們的安全意識得以進一步提高，安全素質得以進一步升華，從而使得工程的安全質量能夠得以保證。此外，高層管理人員還要舉辦一些有關安全生產的培訓工作、考核等，這樣可以提高相關工作人員工作的積極性。

1.3 使得所建工程更加標準

加強建筑工程施工現場的管理，能夠及時地找出建筑過程中出現的問題，從而想出最為有效的解決辦法，剔除所建工程標準化的不利因素。這樣就可以在建筑過程中防止那些不利于建筑的因素出現，從而達到防患于未然的目的。

2 、建筑工程施工現場管理的特征

建筑工程的施工現場管理指的就是現場施工管理工作人員在建筑施工現場中對現場與施工組織設計的兩者關系實施解決的工作。不過，此份工作具備特別高的內容量，能夠決定建筑工程的質量。而建筑工程施工組織設計指的就是：現場施工管理人員對現場的狀況實施監督，對工程的參數實施測量，并且進行施工日志的編寫，同時運用書面內容的形式將施工進度上報給上級，施工管理工作人員一定要對現場狀況實施監督，對項目參數進行測量，承擔著對現場突然發生問題與事件處理的責任等。現場施工管理工作人員在對施工目標明確的時候，也要具備清晰的頭腦，必須進行嚴格的管理，將“責、權、利”一致的基本原則實施嚴格的落實。

3 、加強建筑工程施工現場管理的具體措施

3.1 建立健全現場施工管理制度

建筑工程施工質量系統設立的過程中，要確立工程內部審查和安全管理的相關要求，實行合理的施工質量審查，針對工程施工質量系統的開展提出科學的評估，針對不符合標準的問題要實時要求整改，且啟動預防手段，確保工程施工質量系統日臻完善。另外，對達不到要求的原材料實行禁止，防止其進人工程施工現場。最后，針對建筑原材料的質量實行細致監管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質量達標。

3.2 提升現場施工工作人員的綜合素質

在實施建筑工程的施工時，工程的現場管理質量能夠被施工工作人員的綜合素質特別大程度地影響著，所以，一定要運用有效的對策，將現場施工人員的綜合素質有效地提升，其一，要對現場施工管理工作人員實施培訓。近些年來，我國的科學技術蓬勃發展起來，不同種類的新興技術也使得施工現場的條件得到了很大程度地改善，一定要強化建筑工程中新興技術的運用，以促進建筑工程現場施工管理的順利實施。其二，要使得施工現場管理人員實施嚴格的監督，并按照工作的實際情況，設置對應的監督激勵對策，使得工作人員的積極性得到提升，最終確保建筑工程的施工質量。其三，將施工現場的施工責任進行明確。

3.3 加強施工材料管理

在建筑施工現場中要加強對材料和設備的管理，并且對其進行分類儲存，防止材料混放對性能產生變化，在設備進場之前也要進行檢驗、驗收工作，在保證材料合格后，方能夠運用到施工現場；首先，在將施工材料運送至施工現場前，應對其質量進行抽查，確保工程施工中應用的材料都擁有較高的質量；其次，對各個施工環節材料的需求量進行全面掌握，嚴禁因材料不足影響工程進度現象的發生；再次，對建筑材料進行分類管理，加大對施工材料性質和特點的掌握，通過科學的儲存，維護建筑材料質量。

3.4 施工設備和完善安全施工設備

由于施工設備的老化及磨損所產生的安全事故數不勝數，因此應對在使用年限要求內的施工機械設備進行正常維護、保養；對超過使用年限要求的施工機械設備進行更新，以免施工機械設備因自然老化或常年使用而產生疲勞破壞，避免產生安全事故，造成傷亡事故及相應的經濟損失。部分施工單位中所使用的安全施工設備等數量及種類有限，而在施工過程中由于施工人員人數較多、工種復雜，在具體施工時經常會出現不能人手一份安全施工設備，或并無此類工種所使用的安全施工設備，從而造成部分施工人員進行施工時并未佩戴任何安全防護措施而進行相應的危險施工，從而存在相應的安全隱患。因此施工單位在進行施工前，應準備充足的安全施工設備，并對高空作業的施工人員配備相應穩固的操作平臺，確保施工人員生命財產安全。

3.4 改善環境條件，實行人性化管理

建筑施工現場的環境及施工工作的強度給施工安全帶來的安全隱患是非常大的，因此，在施工過程過，建筑企業應該盡量改善施工條件，實行人性化管理，降低安全隱患信息數。一方面，建筑企業不能為了趕進度而不管施工人員的狀態而持續工作，這樣不僅工作效率低，而且還會帶來更大的施工安全隱患；另一方面，建筑單位在施工過程中還應該根據天氣、施工環境、工作強度等對工作時間進行合理安排，實行人性化管理，以確保施工的質量和安全。

3.5 不斷完善安全監管體系

完善的建筑施工安全監管體系是確保施工安全的重要保障。首先，在建筑行業逐漸成為市場的獨立行為主體的情況下，政府部門更加應該建立健全建筑施工安全監管體系，加大監管力度，充分發揮監管職能，認真貫徹各項安全管理規章制度，對于安全管理工作不到位、存在違規施工的建筑企業，一定要進行相應的懲處。其次，建筑企業也要形成自己的監管隊伍，完善建筑工程施工安全生產機制，認真做好施工安全監管工作，把安全隱患徹底清除。實行共管和責任分擔原則，形成完善建筑施工安全監督體系，做到全面監管。

3.6 積極建立好四位一體安全管理機制

整個施工的過程當中，安全責任的主體是施工企業，作為整個工程主體的法人，在整個施工安全工作過程當中的主要任務主要為，在宏觀的立場上為整個工程的安全生產工作起到主導的作用，并且積極的進行相關規章制度的建立以及完善，不斷被的加大對于安全保障的資金投入，并且不斷的加強對于整個安全基礎設施的重視，從而更好的引導在組織施工的過程當中進行相關安全生產標準活動的開展。

結束語

綜上所述，現場施工管理是建筑工程施工能夠順利進行的基礎保障，是提高施工效率的有效途徑，所以應該優化現場施工管理手段，制定完善的施工管理方案，有效提高施工管理水平。加強對施工現場人員、材料和機械設備的優化管理，做好各個工序之間的有效銜接，并且善于利用現代化管理方式，有效提高管理水平。對現場施工的優化管理，有利于建筑工程施工的高效進行，為推動建筑工程的可持續發展奠定堅實的基礎。

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