基于建筑工程項目管理中的成本控制研究

姜 巍

佛山市順德區碧桂園物業發展有限公司

基于建筑工程項目管理中的成本控制研究

姜 巍

佛山市順德區碧桂園物業發展有限公司

成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業生存和發展的關鍵和核心。本文主要對建筑工程管理的成本控制措施進行了分析，從而實現對建筑工程成本的優化管理，提高企業的經濟效益。

項目管理；成本控制；預算

前言

隨著建筑行業市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業經濟效益的目標，實現建筑企業的持續發展。

1 建筑工程項目管理成本控制的重要性

建筑工程項目成本，實質是建筑項目在經營管理中消耗的人力、物力與財力資源。這些資源的配置情況，直接影響著建筑工程的施工質量，以及建筑企業在社會中的市場競爭力，對推動建筑企業自身的健康發展有著重要的保障作用，并對國家經濟的發展具有重要促進意義。因此，為保證建筑企業在激烈的行業市場競爭中立于不敗之地，相關管理者、負責人應加強對建筑項目成本的控制、管理。在保證工程質量的前提下，應積極降低工程的造價，以縮減建筑工程的成本，從而有效提高建筑企業的經濟效益。

2 當前我國建筑工程項目管理中成本控制中的問題

2.1 建筑工程項目相關人員不重視成本控制

分析當前我國建筑工程項目的成本控制現狀，可以發現其中還存在一系列亟需解決的問題，其中工程項目相關人員不重視建筑項目的成本控制是最根本，也是最重要的問題之一。其具體表現在：建筑工程本身包含項目眾多，環節和分類繁多且復雜，不同的項目一般分布在不同的區域，無法集中，且項目的管理方式與所需成本不同。因此，在實際的建筑項目施工過程中，項目管理人員更多的將重心放在施工進度與質量方面，忽視了對項目成本的控制。另外，某些時候，為保證企業的信譽與工程的質量，建筑企業需要投入更多的人力物力，縮短工程項目建設工期，從而使得建筑項目完工后，建筑成本明顯增加。

2.2 建筑工程項目相關人員成本控制手段落后

建筑工程項目的成本控制，是一個復雜的運作過程。通常需要各個子項目、子系統間互相配合協同，從而保證各個環節都可以正常進行，以達到有效控制成本的效果。如：在面對復雜的系統成本管理中，相關人員沒有意識到自身的管理手段與工具的落后，無法適應當前的社會發展的需要，無法滿足對當前建筑工程項目成本的核算的要求，導致成本的核算、儲存等工作效率不高，造成了建筑工程項目的成本控制效率不高。

2.3 建筑工程項目成本控制體制不科學

目前，建筑工程項目成本控制體制不科學與機制不完善，也是建筑工程項目成本控制中的重要問題。體制不科學與機制不完善，導致財務部門在各部門執行任務的過程中，無法有效對成本進行控制，造成在最終核算的過程中，發現成本與實際投資等支出的差距過大。其具體表現在：建筑工程項目中存在很多子項目，分為很多部門，且各部門人員大都把自己的工作重點放在做好自身的本職工作上，認為盡好自己在工作中的職責即可(如：大多員工將自己的工作重心放在自己工作的進度、質量與資金的及時準確到位上)，忽視了項目、部門之間的聯系，也忽視了與多方工作中協同互助的重要性。

2.4 缺乏全程監控，責任落實不明確

對我國當前建筑工程項目成本控制中的問題進行分析發現，“缺乏全程監控，責任落實不明確”也是建筑工程項目成本控制中比較常見，且很重要的問題。大多建筑工程項目相關人員在工作、管理的過程中，大都沒有建立健全、統一的全程監管機制，且沒有明確并落實工作責任。影響了成本的控制質量且在一定程度上造成了成本管理的混亂。其具體表現在：當前大多建筑工程項目成本控制還存在缺乏管理控制程序的情況，以至于在成本控制中會出現一些不合程序的現象發生。

3 改善建筑工程項目成本控制中問題的措施

3.1 提高成本意識，培養成本控制觀念

為改善“建筑工程項目相關人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關人員應積極提高自身的成本意識，并積極培養相關人員的成本控制觀念，以加強對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業應加強對負責人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業官網、企業公示板、廣播、宣傳報等形式進行宣傳，可以定期組織員工參加相關主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關的案例。

3.2 做好成本預算，制定合理施工計劃

預算是成本控制的基礎，同時也是評價成本控制結果的重要依據。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業在工程項目施工之前，應做好工程成本的預算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業可以聘請專業的預算人員從中標價、人員素質、項目施工條件、施工設備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進行預測。在預測的過程中，預測人員可以對企業近期完成或即將完成的項目進行預測，以提高預測的準確度。同時，應考慮到施工過程中經常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機械設備、人工費等，對這些進行科學、規范的預測后，制定出合理的施工計劃。

3.3 加強材料管理，節約工程項目成本

材料是建筑工程項目施工的基礎，對工程的施工質量與工程的成本消耗具有直接聯系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質量，相關人員應加強對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環節，對項目成本減少具有密切聯系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準確預測。

3.4 重視過程監管，明確落實責任制度

為改善“缺乏全程監控，責任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關人員在管理的過程中，應重視建筑過程的全程監管，明確責任制并落實責任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監管機制，嚴格控制成本管理。在項目施工準備階段，應對項目設計嚴格審計，對原材料進行嚴格管理。在項目施工階段，要求施工人員進行技術交底，根據施工方案與技術預測項目成本。

4 結語

總而言之，建筑工程管理成本控制是一項非常復雜的過程，要想實現企業的持續發展，必須加大成本控制的力度，盡可能的確保成本降低，提高企業經濟效益，從而不斷增強企業的市場競爭力。

[1]胡春艷.探究施工企業項目成本管理問題[J].科技信息，2011(19)：45～46.